董事会人力资本及其异质性与公司绩效

 董事会的组织建设一直是公司治理的研究重点。基于代理理论和资源依赖理论,已有研究针对董事会人力资本及其异质性与公司绩效间的主效应进行大量探讨。        在已有研究基础上,依据中国国情和上市公司具体情况,选择学历水平和海外经历作为董事会人力资本考察指标,探讨董事会人力资本均值对公司绩效的影响机制及其边界条件,并进一步研究董事会成员海外经历对董事会成员学历水平与公司绩效之间关系的调节作用。将2009年至2015年沪、深A股主板和中小板上市公司纳入研究范围,筛选出1 386家数据完整的公司,将定性分析与定量研究相结合,运用Stata 14.0,采用多元回归的统计方法对假设进行实证检验。        研究结果表明,中国上市公司董事会成员人力资本情况对公司绩效具有重要影响。董事会成员平均学历水平的提升会促进公司绩效,学历水平异质性正向调节平均学历水平与公司绩效之间的关系;董事会海外经历成员占比的提高也会促进公司绩效,而海外经历异质性负向调节海外经历成员占比与公司绩效之间的关系;董事会海外经历成员占比负向调节董事会成员平均学历水平对公司绩效的影响,即随着董事会海外经历成员占比的提高,董事会成员平均学历水平对公司绩效的正向影响减弱。        研究结论丰富了董事会组织行为的研究,创新性地提出董事会人力资本对公司绩效作用的边界条件,完善了董事会治理结构的标准,揭示了中国上市公司董事会在专业化的基础上提升国际化水平这一必然趋势,对上市公司加强董事会人才队伍建设、优化治理层人力资本水平、实现更高绩效目标具有重要参考价值。     

自我网络特征对电信客户流失的影响

近年来,随着移动通信行业的蓬勃发展,市场饱和度越来越高,企业获取新用户的成本也越来越大。随着中国三大运营商竞争的加剧,产品和服务的同质化程度也越来越高,这使企业在老客户的保留上变得异常困难,客户流失率也在逐年上升,如何识别高风险流失客户并有效防止客户流失已经成为该行业管理者普遍关心的问题之一。 着眼于客户流失影响因素研究,运用社交网络分析方法,通过构造与网络结构相关的变量进行影响因素的探讨,运用逻辑回归方法构建客户流失预警模型。从社交网络的视角出发,利用客户的通话详单数据建立客户之间的通信网络,在自我网络的相关理论框架下,构建个体的度、联系强度、个体的信息熵3个自我网络特征变量。运用中国某移动运营商公司的月度客户数据(包括基础通信数据和通话详单数据),通过逻辑回归构建基于社交网络变量的客户流失预警模型。 研究结果表明,个体的度、联系的强度和个体的信息熵都对预测客户流失有显著效果。具体的,个体的度越大,联系强度越强,个体的信息熵越大,客户越不容易流失。外样本AUC值平均可以达到0.75以上,模型具有良好的预测精度。 研究结果对企业实践具有非常重要的意义,合作企业应用客户流失预警模型进行高风险流失客户的识别,预测精度可以达到70%,达到了企业的实践预期。客户流失预警模型可以帮助企业提前识别高风险流失客户,极大地降低企业维系客户的成本。建议企业管理者在未来更加关注与客户社交网络有关的变量,从网络结构的视角理解消费者行为,更好地进行客户关系管理。     

扩大我国企业全球化融资渠道的五大新举措

在企业发展与个人创业经营中，资金不足往往成为企业发展的最大制约因素，资金筹措成为企业经营者最难运作而又必须解决的课题。然而，随着经济全球化发展，我国企业扩大全球化融资，开辟企业新的资金来源渠道的问题已经摆到了经营者们的面前。     

跨国公司海外技术转移财务契约研究

本文以跨国公司海外技术转移、推广及其经营活动为研究对象,构建了基于母公司角度的最优财务契约,以应对驻在国合作者可能的不作为,提高海外投资整体收益.研究结果表明,在公平交易中,以一次性的专利技术使用费作为海外技术转移对价可提高母公司总收益;海外基地经营收益与驻在国投资者保护力度正相关:母公司投入海外基地的管控成本与驻在国投资者保护力度负相关,与母公司在国内市场的投资回报率正相关.     

读来读往

在短时期内,中国企业要从劳动力密集型企业直接升级为知识密集型企业是比较困难的,但却仍然有路可走。这条路就是知识力密集型企业。其定义是:以大量知识员工为主体,大规模生产知识型高附加值产品的企业。这类企业既有劳动力密集型的     

外贸企业人员流失问题与对策

21世纪企业的竞争,人才是关键。社会进步、科技发展以及日益激烈的市场竞争,都离不开人才在其中发挥重要作用。目前我国型外贸企业的人力资源流失现象非常严重。本文就此进行了分析,找出了人力资源流失的原因,提出了适用于外贸企业人力资源管理的对策,为外贸企业人力资源管理的理论研究和实际应用提供依据和参考。     

加油站员工流失原因分析及对策

随着国内成品油市场竞争的日趋激烈,加油站成为各油品销售企业创造利润的主要力量。但是加油站员工的流失问题,一定程度制约了企业快速稳定发展。本文结合加油站特点,分析了员工流失现状、原因以及流失后给企业带来的负面影响,针对性地提出了有关对策。     

解读“天长现象”

天长是一个演绎传奇的地方。 从被誉为“安徽温州模式”的秦栏民营经济发展之路。到开创近十年来安徽民营经济海外上市记录的天大集团。一个又一个创富故事吸引了外界钦慕的目光。2009年,当这些传奇“叠加”在一起,最终裂变出了一个奇迹：从1999年安徽县域经济综合考核以来,天长稳健前行,连续十年跻身安徽“十强县”,成为唯一的“不败之旅”。     

淡马锡的启示

光环背后的故事近几年,淡马锡作为成功的国有控股公司,引起了全世界各国政府的关注。淡马锡始建于1974年,经历了30多年的发展,目前在新加坡的80家公司持有5-100％的股权,形成了横跨金融、电信、交通运输、电力、物流、工程等领域综合发展的局面。其拥有的21家直属企业占到了新加坡GDP的13％,其控股的上市公司资产占到了新加坡股市市值的1／3,经过数年的海外扩张,成为50％资产在境外的跨国公司。自淡马锡成立以来,其公司的股东总回报率超过了18％。