浅议电视新闻的后期制作

电视节目精彩与否，取决于多方面的因素。随着电视制作技术跳发展，后期合成作为节目的包装，正发挥着越来越大的作用。成为不可缺少甚至是关键的环节之一。本文主要阐述了电视节目的后期制作流程。     

管理,就是执行制度

制度是什么?制度是一个企业成功的经验和失败的教训的总结,本文从制度的建立和实施,以及制度的时效性和完整性强调重视制度,不断完善并确保将制度落到实处是一个企业不断成长与发展的关键。     

《重庆社会科学》来稿须知

《重庆社会科学》是以“全国视野，重庆个性”为理念的综合性学术刊物。编辑出版流程将全面对接国际惯例，并按相关技术要求标准化、制度化、规范化出刊。仔细解读“来稿须知”，将有助于阁下文章的发表。     

我国商业银行流程银行建设研究

随着我国银行业竞争的日益激烈，流程银行建设已经成为商业银行改进服务、提升核心竞争力的必然选择。本文在分析了流程银行的内涵及实施必要性的基础上，提出了对国有商业进行流程银行建设的发展策略。     

勿让创新做“孤魂野鬼”

很多人认为项目管理是创新性活动惟一形态。设立研发项目，给他们相对宽松环境，别让内部流程/制度和管理约束他们，这才是鼓励创新。其实是大错特错的。创新不是发现更不是发明，必须进行管理，而且必须成为企业正常运行体系的一个部分。     

电子政务的流程再造的理论与操作

电子政务作为政府在信息时代优化和拓展政府业务形式、管理模式和服务方式的有效途径,其核心价值之一就是改善政府的公共服务,提高公共服务的水平和质量。因此,以满足公众需求为根本导向是电子政务视野中政府行政流程再造的必然要求。相应的,电子政务的流程也需要再造。     

区分工作流程与典型工作任务的课程改革基本方法

在高等职业教育工学结合的课程改革过程中,财经类课程改革遇到了很大的困难,其基本方法始终处于探索之中而不够明确。笔者结合北京财贸职业学院工商管理系全国示范校建设重点专业——连锁经营管理专业在课程改革中的经验,借鉴管理大师德鲁克的团队理论,总结出区分工作流程与典型工作任务的课程改革基本方法。     

绩效管理在摩托罗拉产品质量管理中的运用

摩托罗拉的移动电话占全球约10%的市场份额,在我国更是稳居第2位.为了保持其技术领先的地位,摩托罗拉在研发上的投资一直都很大,摩托罗拉及时对手机产品研发流程进行了变革,我们希望通过分享其手机产品绩效管理变革相关的经验教训、启示,给我国企业产品绩效管理提供参考.关键调:手机;摩托罗拉;产品绩效管理提供参考.     

你真知道自己的顾客想要什么吗？

衡量顾客看重什么,是解答“创新方程式”的第一步企业依靠创新以获取长期生存,但对许多企业来说,创新流程饱受不确定性和风险的折磨。然而,创新并不一定取决于运气。可以通过消除带来流程偏差的因素,优化创新流程,从而产生较高的成功率,并大幅减少开发费用的浪费。企业所犯的一个重大错误,是没有正确地利用关键“数据点”,即“顾客想要什么”。大多数企业拿出新产品或新服务,然后看顾客是否会购买。而他们本应当做的,是首先确定顾客欲求的结果,然后再利用这些结果来指导创新流程。以一家剃须刀制造商为例,在这个六步骤流程中,它应当首先确定顾客如何衡量价值。譬如,该公司发觉,用户希望减少     

中小企业财务信息系统流程再造的研究

本文对目前我国中小企业原有的财务信息系统存在的问题进行研究,提出了利用计算机技术进行会计电算化处理并不是简单的模仿手工操作,而应对原有的会计操作流程进行再造,而不是改造,通过实例说明流程再造的重要性,提出流程再造的设计思想及流程再造的设计原则。