海尔冰箱：以洋制洋

“产品全球化、人才全球化、品牌全球化”,这是海尔集团的发展战略,也是海尔冰箱的发展战略。过去,中国家电企业遇到的尴尬是,总是处于低端价格战行列,不仅在国外是廉价货的代名词,在中国本土,也将高端市场拱手相让。     

海尔转型 张瑞敏现在借鉴的已是耐克而不是通用

海尔集团董事局主席张瑞敏近日表示,海尔计划脱手大部分生产业务．以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的步伐。     

新经济时代我国企业供应链的管理--海尔集团的经验及启示

随着新经济时代的来临,我国企业需要变革传统的纵向一体化的管理模式,实施横向一体化的供应链管理.本文在阐述供应链管理的基本思想的基础上,对海尔集团实施供应链管理进行了剖析,以此为借鉴,提出了新经济条件下我国企业实施供应链管理的有效途径.     

创新—海尔集团持续快速发展的秘诀

海尔集团的发展历程,既是中国企业的奇迹也是世界企业的奇迹。从1984年引进德国先进的电冰箱生产技术起,短短十五年中,海尔从无到有、从小到大、从大到强,由一个亏空140万元的集体小厂奇迹般地发展成为初具规模的国际化企业集团。海尔保持着平均每年828%的增长速度,到1998年已成为年销售收入162亿元、利锐10亿元,产品市场综合占有率第一的中国最大的企业集团。海尔的产品涉及白色家电、黑色家电、米色家电在内的42大门类8600多个规格品种,成为中国家电产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业。海尔品牌是中国十大驰名商标之一,…     

海尔集团营销战略浅析

通过剖析海尔的产品多元化战略、吃“休克鱼”的企业文化先行战略、高价格战略、国际化发展战略、创新战略,来揭示企业在科技、产品、服务、品牌等营销方面如何形成自己核心的竞争能力,如何经营管理才能使企业由小到大、由弱到强,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地,进而对中国企业走向世界具有重要的意义。     

杨绵绵：将创新人才体系作为基本国策

全国人大代表、海尔集团总裁、董事局常务副主席杨绵绵在今年“两会”期间,建议创新人才体系,并将其纳入基本国策,来支撑强国战略。杨绵绵表示,当前计划生育仍然是中国的基本国策,这个基本国策解决的是人口数量无序增长的问题,但是并没有解决强国战略所需要的人才素质问题。     

张瑞敏:从车间工人到海尔首席执行官

1984年,一个名叫海尔的小工厂在青岛创立。创立之初,海尔籍籍无名年年报亏。26年之后,这个曾经濒临倒闭的小厂成长为中国家电第一品牌、世界第四大白色家电制造商。海尔的发展,是改革开放以来,中国家电业从小到大、从中国走向世界的一个缩影,更是一代人心血和智慧的结晶,海尔以大无畏的开拓精神和真诚到永远的品质,让世界听到了中国的声音。这一切都和一个人息息相关,他就是张瑞敏。     

传统制造企业B2C电子商务销售模式分析

互联网为制造企业提供了一个销售产品和与终端顾客建立直接联系的新方式。本文从制造企业的角度分析了B2C电子商务的销售模式。在讨论了互联网如何渗透到制造企业的价值链中的基础上 ,提出了制造企业B2C电子商务销售模式 ,包括售前服务、交易、售后服务三个阶段 ,最后对海尔集团开展电子商务的案例进行了分析 ,并提出对我国制造企业开展B2C电子商务的有关经验和启示。     

海尔培训新员工四步曲

好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业,进而留住他们的心!