哭着离开海尔

职场上，有笑着离开惠普的，也有哭着离开海尔的……     

试论组织文化对创新管理的影响——以海尔为例

组织文化会影响一个组织接受创新的能力和速度，通过海尔个案，可以看到组织文化的主要潜在变量对创新的影响。创新是企业文化的核心，而组织文化则能配合创新管理。     

海尔不能回避的三道坎

2006年，海尔将实施新的战略发展方向，即：全球化品牌战略。这个题目不仅是对海尔，对于全国的企业都是一个新课题，作为海尔，已提前进入了攻坚战。     

海尔转型

张瑞敏现在借鉴的已是耐克而不是通用海尔集团董事局主席张瑞敏近日表示,海尔计划脱手大部分生产业务,以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的步伐。海尔转型绝非大象转身这么简单,在产能过剩、利润稀薄、     

互联网时代如何管理创新？

海尔集团CEO张瑞敏曾提出中国式管理面临三个终极难题，其中一个便是在互联网时代怎么进行管理创新。那么，在互联网时代企业管理创新究竟面临什么挑战？又该如何去创新呢？     

感动中国的张瑞敏

对于海尔集团首席执行官张瑞敏来说,2003年和他过去的 18年没有太大的分别,海尔还是海尔,张瑞敏还是张瑞敏。如果一定要找出与以往的不同,也就是张瑞敏在国内外获得了三个奖项,出席了两次会议,开了两家店。此外,海尔品牌连续两年超过红塔山香烟品牌,成为中国第一品牌。这些重要吗?看你从什么角度看。这些不重要吗?看你从什么角度分析     

海尔，掘金地产能否如鱼得水？

在山东鲁能、海信等企业的房地产业务越做越大之时，一直徘徊在地产边缘的海尔也按捺不住了。8月底，经海尔集团证实，海尔正和全资子公司海尔房地产制定发展战略，酝酿初步投资200亿～300亿元，以中西部为突破口，大力拓展地产业务。四年前，深谙风险控制论的张瑞敏曾经在福布斯全球行政总裁会议上明确表示，海尔将以本业为主、不准备投资国内房地产行业。虽然当时海尔也有子公司海尔房地产，不过只是试水性的小打小闹，未成大气候。