活动回顾

十一年后再聚首 《经理人》社长于绍文再次独家专访张瑞敏 11年前,一篇《做大事到永远》,《经理人》为企业家深刻解读了海尔管理模式。11年后——2010年4月21日《经理人》杂志于绍文社长再次独家专访海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏,对海尔“人单合一双赢”商业模式进行全方位探讨,并进行深层次沟通与意见交流。     

海尔转型

张瑞敏现在借鉴的已是耐克而不是通用海尔集团董事局主席张瑞敏近日表示,海尔计划脱手大部分生产业务,以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的步伐。海尔转型绝非大象转身这么简单,在产能过剩、利润稀薄、     

前沿

柳传志领跑“企业家公众形象榜” “2011华德奖一全球企业家公众形象满意度调查”活动近日公布,联想集团原董事长柳传志、中国航天科技集团总经理马兴瑞、海尔集团董事长张瑞敏位列“2011中国500企业家公众形象排行榜”前三。     

产学研协同创新网络模型构建研究

产学研协同创新日益受到产业界和学术界的关注。首先对比传统创新模式和外部协作创新模式,分析企业的产学研协同创新动机。在此基础上,构建由产业实体+非产业实体构成的以企业为核心的产学研协同创新网络。提出把组成产品的基本单元——功能模块作为企业与外部资源交互的载体,进而构建一个面向产学研协同创新的运行生态圈模型,并分析核心企业依托以模块为单元的交互载体实现与外部产学研资源交互协作的运作机理。最后,结合海尔集团的产学研协同创新案例进一步验证本文提出理论的适用性。     

海尔的“六S大脚印”

海尔集团从一个曾亏损147万元的小厂,发展成为今天家喻户晓的品牌企业,其成功的背后,是六S大脚印的OEC管理模式.所谓OEC,就是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和管理.     

海尔OEC管理模式哲学解读

一个曾亏损147万元的小厂,在20年后,竟然成为在海内外均享有较高知名度和美誉度的大型国际化企业集团,海尔集团创造了中国民族企业发展史上的奇迹,成为中国民族企业的典范。对于海尔的崛起,企业界和学术界相继展开了全方位、多角度的研究。在这些研究中,OEC管理模式——海尔成功的“法宝”之一,成为人们研究与关注的焦点。     

实行导师制教学,培养高精专人才

海尔集团总裁张瑞敏说：＂市场经济永远不变的法则是永远在变＂。不断变化的市场,对人才知识结构能力的要求也在变,这使得培养人才的教育理念和教学模式也要随之调整和改革。教学的改革和探索是一个永恒的主题,对于高等职业教育来说,改变原有的教育教学模式,实行导师制教学,培养高精专人才,是一条行之有效的教学之路。     

详解海尔的员工激励方式

海尔集团对不同类型员工的激励方式1.生产作业员工的激励方式（1）精神激励。海尔实行＂以名命名＂的方式激励生产类员工。＂以名命名＂就是指用发明者或改革者的名字来命名生产工具或工作流程。例如,＂云燕镜子＂、＂晓玲扳手＂、     

多元化经营与海尔成长战略

多元化战略是企业成长的重要行为。目前,我国许多企业正面临着多元化成长的问题。不少企业采取多元化战略并没有取得成功,如巨人集团的盲目多元化使其陷入了困境,人们开始对多元化经营产生了怀疑,应不应该多元化,如何选择多元化战略,成为了企业界、学术界的研究热点。本文从多元化理论出发,分析了海尔集团多元化经营的战略,得到了一些多元化经营的经验。