浙江省体育健身娱乐业服务质量研究

经济的发展、人们生活方式的改变要求健身娱乐业服务水平不断提高.此课题通过调查分析,认为浙江省健身娱乐业服务质量处于基本满意水平.可以通过调查顾客真实需求、提供适合的健身娱乐产品、细化服务流程、建立顾客为中心的服务管理制度体系和建立服务员工的保障体系等措施提高健身娱乐服务质量.     

华谊的高绩效模式

放眼中国娱乐业，能够16年常青不倒，并且越做越大的民营企业寥寥无几。上市后的华谊兄弟被冠以中国娱乐第一股，市值稳站100亿元的高位，旗下明星100多位，年度票房最高的电影，前三部有两部出白华谊。     

演艺集团事转企后的财务管理研究

随着改革开放的深入发展和市场经济体制的日益完善,作为事业单位的演艺集团无论是观念上还是体制上都存在着缺陷,越来越难以跟上经济发展的步伐,事转企改制成为必然。事转企改制后,演艺集团依据现代企业制度的要求,完善了法人治理结构,置换了内部用人机制,重新塑造了市场主体的身份,提高了演职员工的积极性和创造性,促进了演艺集团的全面改革与发展。但由于事业单位财务管理体系与企业单位财务管理体系有很大的不同,演艺集团事转企改制后,财务方面也必须进行企业化管理,建立高效运行的财务管理机制,保证演艺集团财务系统的正常运行。     

广西文化娱乐演艺业优化发展的比较与借鉴

广西文化娱乐演艺业发展比较迅速，在广西文化产业中占据举足轻重的地位。广西文化娱乐演艺业与其他地区相比，还是比较落后，这主要原因有：经济发展水平落后：科技发展水平不高；人才缺乏；政府支持力度不够。因此要使广西文化娱乐演艺业得到优化发展必须采取如下措施：兴建多样化的演艺场所；立足本土特色，走创新之路；开发演艺活动相关产品；借鉴国内外媒体经验，积极宣传本土娱乐产业；实行“走出去”战略，实现国际化。     

学无止境 善行之商——记河北广善行担保有限公司董事长王斌

正王斌河北广善行担保有限公司董事长河北广善斌业投资有限公司董事长善业集团董事长中国金融家协会副会长中国演艺家协会秘书长善业集团简介善业集团成立于2010年8月,公司旗下产业有:河北广善行担保有限公司、河北广善斌业投资有限公司、河北善通投资管理有限公司、河北善华房地产开发有限公司、河北善福缘家具有限公司、河北广善华道基业文化传播有限公司、华学商学院创业俱乐部。     

从广东看我国传媒娱乐业电子商务发展的策略

计算机技术和互联网技术的发展,使得企业开展电子商务有了基础支持和技术保证。电子商务己成为21世纪经济发展的第一增长点。而作为21世纪朝阳产业的传媒娱乐业,也正面临着提升产业发展的重要抉择。在这样的背景下,本文将以广东省传媒娱乐业相关企业的电子商务发展为起点,进而研究我国传媒娱乐业电子商务发展的新策略。     

聚焦美丽 谁来挑战04啤酒皇后

2004年8月，青岛国际啤酒节一年一度“啤酒女神”、“啤酒皇后”的选拔赛。再一次让岛城模特界掀起了一场不小的选美风暴。啤酒节海之魂模特大赛久负盛名，早在1999年就位列全国模特大赛五甲之列。相继推出了姜罄田、李夏、杨眉、王琦等众多名模。随着“啤酒女神“、“啤酒皇后”知名度的提高，报名人数也在飙升。今年，来自全国各地，甚至还有来自乌克兰的选手。近700名模特参加了角逐。从这些优秀选手中，脱颖而出的只有1名“啤酒女神”和1名“啤酒皇后”，这无疑是对众多美丽选手的一次残酷抉择。     

华谊兄弟：娱乐业“大腕”起底

陈道明、刘嘉玲等这些大牌明星部甘愿为这位民企老板“打工”贺岁电影《没完没了》、《一声叹息》、《大腕》、《手机》等,不但掀起一年一度的中国电影市场高潮,而且创造了下一年度的流行语。2004年年末,《天下无贼》携手《功夫》横扫中国电影市场,创造了2.6亿元的票房佳绩。作为这些影片出品方的华谊兄弟公司在4年多的时间里,共投拍电影十多部,在中国内地电影票房排行榜上创造了连续3年冠军的传奇神话。2004年,华谊兄弟作为惟一的民营娱乐公司,以12.25亿的品牌价值跻身“中国500最具价值品牌”排行榜第359位,是娱乐传媒业的第一名。     

高尔夫一杆掀起层层波

<正> 高尔夫球,这种由英国贵族兴起,后又在欧美国家上层人士中流行的贵族运动,国人过去大概只能在电影或电视中一见;如今,高尔夫已一杆打入了中国,部分国人现在对高尔夫运动已不再“可望而不可及”了,于是,“高尔夫”在中华大地上一时被闹得沸沸扬扬。     

什么因素影响正规农户小额信贷 ——基于“北大花旗”数据库的农民家庭借贷行为调查

旅游产业融合具有高度开放性、需求导向性和综合效应性,协同创新是旅游产业融合过程中创新要素的充分共享与深度协作过程,是旅游产业融合发展的内在要求和重要动力,伴随旅游产业融合发展的全过程。以旅游演艺产业融合为例,旅游产业融合发展中协同创新主要围绕微观层次的企业和中观层次的产业集群展开,重点应落脚于产品创新、市场创新和业态创新,而非技术创新。因此,推进旅游演艺产业融合发展中协同创新的具体对策也可从微观、中观、宏观三个层次展开,旅游企业主动实施多元化融合发展战略,旅游产业集群或旅游行业组织自主开展合作创新活动,政府积极推动旅游产学研协同创新制度建设。