探讨如何加强企业管理来提高企业竞争力的措施

企业的竞争力和综合实力不仅指企业管理中具体的某一个方面,而是从最基本的企业管理方面着手,来提高企业的竞争力和综合实力,才能使企业在竞争中处于领先位置。为提高企业竞争力,使企业能健康有序快速的发展,能在行业竞争中处于不败之地,本文着重分析了影响企业竞争力的一些因素,对人力资源管理、质量管理、企业文化管理、创新能力管理等诸多要素分别进行了探讨,并提出了自己的一些看法。     

中外体育企业市场竞争力差异性因素分析

随着信息技术的快速发展,世界经济及市场竞争逐渐加剧,中外体育企业的市场竞争显示出空前加剧的状态。随着我国加入世界贸易组织(WTO),我国对外开放的程度逐渐加大,体育企业国际市场的竞争越来越激烈,如何在这种趋势下使我国体育企业在竞争中占据优势,是目前体育企业发展中亟待解决的重要问题之一。因此,文章首先分析了当前中外体育企业市场竞争力现状,并以NIKE、adidas和李宁三个品牌为例,通过其不同企业发展价值链具体分析中外体育企业市场竞争力差异性因素。     

代理行6大生存技能

所有开发商对代理行都有这样的期望：炉灶里的柴、麻将里的患儿、三国中的诸葛亮、沙漠里的野骆驼……可以说,代理行必须不断调整自我,提炼内功,以变应变,只要找到适合自己的模式,深挖核心竞争力,努力避免那些＂成长的烦恼＂,大象和猴子都可以运用自己的方法渡过险滩。     

优化企业成本管理,提升企业综合竞争力

受美国次贷危机引发的全球金融危机的影响,国际环境复杂,金融动荡加剧,世界经济发展明显减速。水上供油市场竞争激烈,航运市场持续低迷,水上供油市场面临着严峻的竞争态势,从事油品供应的企业,如何应对市场环境和经营环境的变化,在激烈的竞争环境下争得市场,发展生产,取得效益,进行成本管理,提高成本利用效率具有尤为重要的意义。本文旨在通过中国船舶燃料秦皇岛有限公司在成本管理工作中采取的应对措施及成效分析,以期对同行企业的成本管理工作提供一些帮助,从而帮助企业实现降本增效,提升企业的管理水平和综合竞争能力,推动企业健康良性发展。     

执行造就成果岗位创造辉煌

执行力对于企业发展来说非常用要,而员工个人的执行力直接影响企业的战略目标的完成情况.所以,要保持企业持续发展,就要求职工发挥执行力和创造力,为实现企业辉煌而不断努力.本文主要从五个方面对这一问题进行了探讨:     

电力企业人力资源教育培训方法探讨

在经济的快速发展以及社会的不断进步下,企业面临着越来越大的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中继续稳定、长远地发展,我国企业需要通过加强自身的方法不断增强市场竞争力。文章首先分析了我国电力企业人力资源教育培训中存在的问题以及电力企业人力资源培训的特点,然后提出了电力企业人力资源培训的五个实施策略。     

企业文化与企业竞争力关系探讨

本文主要探讨企业文化与企业竞争力之间的关系,首先介绍企业文化与企业竞争力概念,其次主要就企业文化分别与企业价值创造、企业价值转换关系的视角探讨企业文化与企业竞争力之间的关系。     

利用热显法显现渗透性客体上的新鲜汗潜手印研究

热显法是显现渗透性客体上潜在手印的一种快速简便、无需化学试剂处理的新技术,在物证检验领域具有重要的应用价值。本文简述了热显现法显现手印的原理,通过用热显法显现A4打印纸、牛皮纸、报纸、便签纸、纸皮、卫生纸、彩色画报、人民币上的汗潜手印,并对影响显现效果的因素进行了研究。     

中国服务业显性比较优势测算——基于前向联系增加值出口

基于"前向联系增加值出口"方法,测算了1995-2011年中国服务业细分产业层面及按要素密集度特征分类层面的显性比较优势指数(RCA_F),并同基于"总出口"1的比较优势指数(RCA)进行了比较。研究发现,中国在全球价值链分工中,比较优势集中在资本密集型服务业领域,且实现了比较劣势向比较优势的转变;劳动、知识密集型服务业及健康教育公共服务均尚未取得比较优势,但是有迹象表明三个领域的比较劣势有改善的趋势。与基于前向联系增加值出口核算结果相比,基于总出口核算结果"高估"了劳动密集型产业的比较优势,其中对建筑业和零售贸易两个部门的估计偏差最大;同时,在资本、知识密集型两个领域存在不同程度的"低估"现象。     

企业文化对企业竞争力的影响

价值规律告诉我们商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间决定,商品交换以价值量为基础实行等价交换。消费者在进行消费时一般会接受价格与价值相等的影响,产品的品质与价值决定了消费者对消费品的取舍。随着商品同质化程度越来越高的今天,怎样才能在消费者面前获得青睐被消费者认可那?那就是品牌的力量——企业文化的价值!企业文化就像价值规律一样,也是只看不见的手,它对企业的导向和影响虽然不是直接的,但是它更能持久地、更深远地、更根深蒂固。是企业生存、发展、壮大、竞争的灵魂。可以说没有强大的企业文化,就没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也是无法获得成功的。一个企业的管理者最终的成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化,以及对文化所进行的精雕细刻毛病最终使他形成适应市场变化所需要的能力。