浅谈酒店的人力资源管理

随着我国酒店业的迅速发展,酒店市场的竞争日趋激烈,酒店管理者应该清楚地认识到酒店之间的竞争从根本上讲就是人才的竞争,人力资源开发与人力资源管理直接影响到酒店经营的成败。本文着重提出运用科学的方法,对酒店的人力资源进行有效的利用和开发,以提高酒店员工的素质,并使其得到最优的结合和积极性的最大发挥,从而不断提高酒店员工的劳动效率。     

牛肉面、激励、博弈与管理

我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆。日进斗金啊!后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。     

试析基于知识型员工自身特点的管理模式及激励策略

人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，正面临着一种全球化、信息化、智能化、集成化和以知识驱动为特征的知识经济时代。在知识经济时代，知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素，而作为知识载体的知识型员工就成为企业提升核心竞争力的宝贵资源。因此，深入研究知识型员工的特点及管理规律，探讨适合其特点的管理模式及激励策略就成为企业界和理论界共同关注的问题。     

如何管理知识型员工

当今社会是一个以知识经济为特征的全新时代，在这一时代里，核心的生产要素是知识，以掌握知识和从事知识性劳动的劳动力成为社会劳动力的主体，在企业组织中，知识型员工也成为了人力资源管理的重中之重。如何认识、掌握知识型员工的特点、探求适合于他们的管理方法是当前人力资源工作者面临的新的课题。     

避免绩效薪酬体系中的员工福利陷阱

绩效薪资制度作为企业激励员工,降低成本以及增加薪资柔性的工具,正在被各式各样的企业日益广泛地使用。然而,员工往往会对绩效薪     

劳务层薪酬与激励的实证分析——以山东ZT建筑工程公司为例

一、案例背景ZT建筑工程公司是一家有着50余年历史,经国家建设部核准的具有综合施工能力的国有控股的铁路特级施工总承包企业。公司原系1951年组建的铁道     

“双因素理论”与高校教师队伍建设

“双因素理论”是激励因素和保健因素理论的简称,它是由美国心理学家、管理理论家赫茨伯格(F·Herzberg)在1959年与别人合著的《工作激励因素》和1966年的《工作与人性》等著作中提出来的。     

以激励为导向的人力资源管理

企业激励机制可分为功利性激励和象征性激励。前者指企业对员工工作给予的奖金、福利、股权、期权等物质报酬。后者指企业满足员工的社会和心理方面的非物质需求，即成就、地位、尊重、安全、自由等。在不同时期、不同环境、针对不同的激励对象采取不同的激励方法，会取得意想不到的效果。有效的激励策略，可以强化人的角色意识和     

激励员工家属提高公司绩效

员工极有可能因家人“拖了后腿”而影响公司绩效,看似对立的“三角关系”实则可以通过激励措施达到三方共赢。正视员工家庭与公司的矛盾家庭和公司都在争夺员工的时间,为了维系家庭感情和勇创公司绩效,员工在这双重负荷下努力平衡着自己的精力、体力和时间,却不堪重负,恋家情结更使员工在处理组织与家庭关系的过程中产生了空前的矛盾,而隶属于公司员工的矛盾是现代社会的一个典型。公司与家庭的矛盾不可调和吗?造成这种状况的原因是我们将公司与家庭对立起来并形成了两个系统,却看不到它们之间的利益。家庭感情的维系需要员工投入时间与精力…     

创意人才激励

在知识经济发展的今天,创意产业和创意人才在全世界范围内受到普遍关注,而创意人才作为行业中文化层次较高、拥有知识资本较多的精华部分成为推动行业发展的主力。一、创意产业和创意人才从广义的角度看,以人的创造力、技能和天分来获取发展动力,并通过