煤炭企业价值链延伸与升级的案例研究

有效进行价值链的延伸,适时促进产业升级与转型,是我国煤炭企业实现可持续发展的必然要求。本文以兖矿集团煤炭价值链延伸过程为案例,依据煤炭价值链延伸升级理论框架,对我国煤炭企业价值链延伸进行深入探讨,为我国煤炭企业从国内走向国际、参与全球竞争、实现可持续发展提供有益的启示。     

作业成本法-煤炭企业控制成本的新方法

煤炭企业成本控制方法的局限性 目前,我国煤炭企业大多采用目标成本法进行成本控制.成本核算以煤炭产品为唯一对象,按品种法计算煤炭产品的成本,按系数法计算洗煤产品的成本.但是,随着生产环境的变化,这种成本控制方法表现出许多局限和不足.     

山西省煤炭企业人力资本与核心竞争力模型研究

本文以现有核心竞争力理论及人力资本理论为基础,简单分析了煤炭企业核心竞争力的内涵及来源,并构建了山西省煤炭企业核心竞争力模型,认为人力资本是影响煤炭企业核心竞争力的关键因素,并对其起正向作用。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

煤炭企业人力资源管理工作中存在着思想观念滞后,机制体制僵化,人才结构失衡,人才引进困难和流失严重问题,企业留人的环境欠佳,教育培训工作基础薄弱,加强煤炭企业人才管理,必须努力实现思想观念的转变;建立科学的选人机制,为国有煤炭企业招才纳贤;建立科学的用人机制,充分发挥人才积极性和创造性;抓好人才培训,创造人才成长的环境;建立绩效管理机制,建立合理的薪酬机制。     

浅谈煤炭企业钢材采购中遇到的问题及解决办法

钢材是煤炭企业采购的主要物资之一,采购方法主要是比质、比价,招投标以及竞争性谈判组织供应。本文从实际工作出发,分析了煤炭企业钢材采购工作中遇到的问题,并提出了一些观点和解决办法。     

煤炭企业集团发展战略的实证研究——以郑煤集团公司为例

大型煤炭企业近年来越来越重视企业发展战略的研究和制定。本文以郑煤集团为例,对其外部环境应用EFE矩阵、内部环境应用IFE矩阵进行了分析,发现郑煤集团在整个行业中仅处于平均水平,其发展战略亟待改进。在此基础上,本文利用SWOT矩阵为其设计了四类战略方案,并采用QSPM矩阵从中选择出了符合郑煤集团实际发展需要的战略方案。     

煤炭企业做好计量管理工作之研究

计量管理是企业精细化管理的基础。煤炭企业从技术和管理等方面，开展好计量管理工作，能够帮助企业做好安全生产，防范安全风险，控制生产成本，提高产品质量，增加企业的经济效益，是煤炭企业生存和发展的重要保障。     

行业变革环境下大型煤炭企业的人力资源管理策略研究

首先对当前煤炭行业所处的需求下降、产能过剩以及国家支持大力加快转型等行业变革背景,以及大型煤炭企业的人力资源管理现状进行了分析,进而在此基础上,对处于变革环境中的大型煤炭企业在人力资源管理上应采取的策略提出了相应的建议。     

煤炭企业实施可持续发展战略探讨

结合煤炭企业特点，界定了煤炭企业实施可持续发展战略的含义，并重点讨论煤炭企业在战略制定、生产管理、环境管理、技术选择中实施可持续发展战略的主要内容。     

煤炭企业固定资产管理存在的问题及策略研究

煤炭企业作为我国经济发展中的重要支柱产业,对社会的发展起到巨大的推动作用,固定资产是煤炭企业全部资产的重要组成部分,其管理对企业起到关键性作用。管理核算好固定资产对于企业生产能力和管理水平的提高都有这重要意义,分析探讨煤炭企业固定资产的管理现状和相关策略都具有重要现实意义。