煤炭企业职工培训的管理和运作

煤炭企业职工培训的基本任务是准入资格培训、补课培训、法规培训、技术技能培训、经营管理培训和员工发展教育培训。煤炭企业职工培训的基本要求是必须符合煤炭企业的生产技术特点,必须注重实效,要将安全培训作为培训的重中之重,把经营管理培训作为整个培训工作的龙头。做好煤炭企业职业培训,要加强专、兼职教师队伍建设的综合素质,更新职工教育培训的理念,创新教育培训教育工作,建立完善、有效的激励机制。     

浅谈煤炭企业如何更好地发挥青年安全监督岗作用

煤炭企业的青监岗是一支由先进青年组成的安全监督组织,主要服务于企业安全生产,但是,随着企业体制改革的不断深入,市场化程度的不断提高,青监岗的作用也随之变得不明显。文章结合企业实际,论述了当前形势下煤炭企业如何更好地发挥青监岗的安全监督作用。     

煤炭企业成本对标探讨

根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。企业崇尚节俭，就要努力培育节俭文化，在人、财、物等管理中不断强化节俭意识，使节俭内化为管理层和执行层的行为理念，成为全体员工共同遵循的价值标准和行为规范。     

关于加强煤炭企业财务管理工作的思考

本文阐述了煤炭企业加强财务管理的重要性,分析了目前煤炭企业财务管理存在的问题,并就如何加强财务管理提出了建设性思路,值得同行业企业探讨。     

国有煤炭企业用工管理状况及其影响因素研究

本文总结了国有煤炭企业的用工管理现状,细化出了若干国有煤炭企业用工管理影响因素,进而构建出层次分析模型,并在此基础上确定了各影响因素的相对重要程度,最后得出了对提升国有煤炭企业用工管理水平有借鉴意义的结论。     

站在"安全就是政治"的高度抓好安全工作

国家从2002年起将每年5月份开展的"安全生产周"活动改为6月份的"全国安全生产月"活动,充分说明了党和政府对安全工作的高度重视.作为煤炭企业,安全工作尤其重要,可以说"安全就是政治","安全就是效益","安全就是稳定".搞好安全工作,也是实践"三个代表"重要思想的具体体现.近年来,郑州煤电股份公司米村煤矿站在"安全就是政治"的高度来认识和对待安全工作,狠抓安全综合治理,当安全与生产、效益、改革发展矛盾时,一切为安全让道,确保了企业的安全生产.     

煤炭企业超员低效的成因及对策研究

由于管理理念、地理环境和人员的复杂性造成了煤炭企业内部机构臃肿,"超员低效",但是煤炭企业的自身特点为其人员的改革提供了可能。如果树立了正确的"减员"理念,转变管理观念,从调整机构配置、定员上岗分流、建立公平的竞争机制和人力资源机制等方面着手可以解决这个难题。     

煤炭企业价值链延伸与升级的案例研究

有效进行价值链的延伸,适时促进产业升级与转型,是我国煤炭企业实现可持续发展的必然要求。本文以兖矿集团煤炭价值链延伸过程为案例,依据煤炭价值链延伸升级理论框架,对我国煤炭企业价值链延伸进行深入探讨,为我国煤炭企业从国内走向国际、参与全球竞争、实现可持续发展提供有益的启示。