作业成本法-煤炭企业控制成本的新方法

煤炭企业成本控制方法的局限性 目前,我国煤炭企业大多采用目标成本法进行成本控制.成本核算以煤炭产品为唯一对象,按品种法计算煤炭产品的成本,按系数法计算洗煤产品的成本.但是,随着生产环境的变化,这种成本控制方法表现出许多局限和不足.     

我国煤炭企业财务管理存在问题与对策

煤炭企业在国内外激烈市场竞争的形势下,必须尽快转变观念,从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,规范企业财务管理,才能在竞争中继续生存和得到永续发展。本文从煤炭企业财务管理现状入手,分析了其存在的问题,并围绕存在问题,从正确认识财务管理部门的地位、加强财务管理基础工作、提升财务人员素质,设置合理财务机构、提高煤炭企业的信用意识和抗风险能力以及推行和实施精细化管理等五个方面提出了改进对策。最后指出,除了上述五个改进对策外,还可充分利用成本控制,强化资金管理,确保国有资产增值保值等方式,管理者与员工共同努力,发挥财务管理的积极作用,使得煤炭企业在竞争中得到永续发展。     

山西省煤炭企业人力资本与核心竞争力模型研究

本文以现有核心竞争力理论及人力资本理论为基础,简单分析了煤炭企业核心竞争力的内涵及来源,并构建了山西省煤炭企业核心竞争力模型,认为人力资本是影响煤炭企业核心竞争力的关键因素,并对其起正向作用。     

浅析煤炭企业教育培训档案的完善与管理

煤炭企业的档案管理工作,它是企业在生产和经营以及管理方面的基础性工作。而档案管理中的教育培训档案管理,又是档案管理中较为重要的一个组成部分,它对促进煤炭企业的健康和可持续发展有着不可忽视的作用。然而随着市场经济的不断发展,煤炭企业对教育培训档案的管理形式、内容以及数量都发生了很大的变化。因此,在新形势下如何做好教育培训档案的完善与管理工作,是每一位档案管理人员应该不断探索的问题。本文主要以煤矿安全培训为例,谈谈如何完善与管理好安全培训档案。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

煤炭企业人力资源管理工作中存在着思想观念滞后,机制体制僵化,人才结构失衡,人才引进困难和流失严重问题,企业留人的环境欠佳,教育培训工作基础薄弱,加强煤炭企业人才管理,必须努力实现思想观念的转变;建立科学的选人机制,为国有煤炭企业招才纳贤;建立科学的用人机制,充分发挥人才积极性和创造性;抓好人才培训,创造人才成长的环境;建立绩效管理机制,建立合理的薪酬机制。     

浅谈煤炭企业钢材采购中遇到的问题及解决办法

钢材是煤炭企业采购的主要物资之一,采购方法主要是比质、比价,招投标以及竞争性谈判组织供应。本文从实际工作出发,分析了煤炭企业钢材采购工作中遇到的问题,并提出了一些观点和解决办法。     

煤炭企业集团发展战略的实证研究——以郑煤集团公司为例

大型煤炭企业近年来越来越重视企业发展战略的研究和制定。本文以郑煤集团为例,对其外部环境应用EFE矩阵、内部环境应用IFE矩阵进行了分析,发现郑煤集团在整个行业中仅处于平均水平,其发展战略亟待改进。在此基础上,本文利用SWOT矩阵为其设计了四类战略方案,并采用QSPM矩阵从中选择出了符合郑煤集团实际发展需要的战略方案。     

煤炭企业做好计量管理工作之研究

计量管理是企业精细化管理的基础。煤炭企业从技术和管理等方面，开展好计量管理工作，能够帮助企业做好安全生产，防范安全风险，控制生产成本，提高产品质量，增加企业的经济效益，是煤炭企业生存和发展的重要保障。     

透析煤炭企业党建实践的要求与时代意义

本文从煤炭企业党建工作的重要性入手,针对党建工作存在的问题,结合具体的实践要求,指出了党建工作的解决举措,进一步阐明了新时代赋予党建工作的时代内涵。     

行业变革环境下大型煤炭企业的人力资源管理策略研究

首先对当前煤炭行业所处的需求下降、产能过剩以及国家支持大力加快转型等行业变革背景,以及大型煤炭企业的人力资源管理现状进行了分析,进而在此基础上,对处于变革环境中的大型煤炭企业在人力资源管理上应采取的策略提出了相应的建议。