精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究

煤炭作为我国的关键燃料资源,在一定程度上能够满足社会发展的需求。目前,公众环境保护的意识越来越强,对煤炭的使用量日渐减少,导致煤炭企业存在产能过剩的情况,因此,煤炭企业必须要充分关注精细化管理问题。精细化管理能够在一定程度上提高煤炭企业的管理水平,因此可应用到煤炭企业的经营与管理工作中。文章简要介绍并分析精细化管理在煤炭企业管理过程中出现的不足,并探究应用措施,旨在为煤炭企业管理体系的进一步优化提供思路,从而满足煤炭行业健康、长远发展的需要。     

煤炭企业的营销策略及风险防范

美国广告专家莱利．来特说过：“未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争，拥有市场将比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。”     

低碳经济视角下我国煤炭企业成本控制评价指标研究

本文以频度统计法筛选出的评价指标为基础,以降低企业成本、减少环境污染、发展低碳经济为目标,从资源利用效率、成本产出效益、以及成本产出效率三个方面出发,构建了适用于数据包络分析模型（DEA）的煤炭企业成本控制评价指标。     

煤炭企业ERP项目的实物期权特征与定价方法探析

对ERP项目的效益进行科学评价有助于企业决策与管理水平的提高,这对于国内煤炭企业尤为重要.本文尝试从实物期权理论出发,指出在煤炭企业推行ERP项目本身所蕴涵的实物期权特征,并据此提出对其进行定价的初步模型.     

供应链管理视角下的煤炭企业库存策略探讨

本文主要阐述了供应链视角下的VMI和JIM两种库存模式,库存分类管理策略,联合库存管理策略和供应商管理库存策略等问题。     

如何清收煤炭企业欠款

多年来,货款拖欠困扰着企业的生存和发展,许多企业因拖欠严重,致使竞争力下降,市场占有量降低,特别是煤炭企业,陈欠货款的增加,给国家、企业和广大职工带来了难以想象的不良后果.     

创新营销理念实施文化营销战略

在营销实践中,运销公司通过认真总结多年来煤炭销售工作的经验,充分认识到:煤炭企业与用户在整个市场经济体系中,既存在利益冲突,又相互依存.因此,企业的市场营销工作必须建立在与相关各方价值共享的基础之上,坚持互利、共赢的原则,在追求自身利益和价值的同时,充分尊重和保证供、需、路、港、航、商等相关各方的利益和价值的实现,从而最大限度地整合各方的优势资源,实现企业与客户的共同成长.     

国有煤炭企业党建与人力资源管理深度融合路径探析

党建工作作为国有煤炭企业发展中的政治灵魂和独特政治资源，形成了其他企业所不具备的政治引领作用。在国有煤炭企业生产经营活动中，将党建工作与人力资源管理工作有机结合，不但能为企业找到正确发展路径，而且能创新企业人力资源管理的内容和方式方法。