皮志贤和“爷爷维权团”

一皮志贤是重庆垫江县人,今年82岁。1996年4月初的一天,皮志贤正在屋里喝着茶看报,窗外突然传来打桩机的声音,他隔着窗户望去,原来,筹备了许久的垫江县某     

小区物业需解决的问题

我住在合肥皇马花园,感觉小区里有很多值得改进的地方,希望物业能及时解决。我们小区在临近板桥河的地方设了一个垃圾站,一到夏天味道难闻、蚊虫滋生,应每天清运。绿化带、水景等处有虫子的问题,应安排人员进行药物喷洒。小区沥青道路存在严重的离析现象;绿化带内的窨井盖都是塑料的,安全上存在很大隐患,应进行改造;小区外商铺前面的地面都已损毁,应重修。     

酬金制：让物业费使用变透明

收费打闷包、管理不到位…一这些物业管理中最普遍的问题，“折磨”着不少小区业主。而作为物业公司，他们也有一肚子苦水：人工费用不断上涨，物业费难收，实际运作下来不但利润少得可怜，甚至有的亏空严重。此时，我们不得不思考，是哪里出了问题？     

提升物业服务满意度的思考

物业服务满意度是物业服务工作的重要考核指标,是业主住户对物业服务质量好坏、物业管理水平高低的客观评价和真实反映,直接影响着物业服务企业的生存和发展,作为物业服务企业必须努力提高服务对象的满意度。     

浅谈高校收费管理内部控制

随着高等教育自主办学机制和多渠道筹措教育经费机制的确立,高校收取的学费已经成为高等教育经费的重要来源之一。加强高校收费管理内部控制工作,促使收费管理工作走上正轨,是高校各项事业顺利开展的重要保障。     

如何加强物业企业成本管理

物业管理是一个实行企业化的管理,独立核算、自负盈亏的新兴产业,虽然起步较晚,但其发展势头迅猛,完全有可能在未来几年内成为房地产行业中的最大分支。物业管理企业的经营收入构成主要是向住户收取物业管理费,而在传统的物业成本管理中,主要侧重于对产品的成本核算和分析,以降低消耗、节约费用为成本管理的主要手段。本文通过比较系统地分析了物业管理成本费用的构成及物业管理企业成本管理的现状和存在的不足,在此基础上提出了完善物业管理企业成本管控的对策,运用追踪作业成本、完善细节管理、降低组织成本、提升科技含量、发挥集中优势等。     

普通高等教育招生规模的扩大一定要适度——兼与徐滇庆、汤敏和左小蕾商榷

经济发展的现状限制了劳动岗位的大幅度增加 ,因而无法满足毕业生的就业需求 ;高额收费不符合中国目前的现实情况 ;扩招不能以降低教育质量为代价     

不妨试试“计时收费”

<正> 出外就餐,平时就浴,是人们日常生活中免不了的事情,可提起这就餐、就浴的事,笔者则别有一番感慨!有年冬季回苏南老家探视,途经无锡住夜,匆匆去一家浴室洗澡取暖,可浴室早已客满,每张椅子都有两三个浴客在站队等候,眼见“下一个”便是我了,没料到那青年浴客却裹起浴巾呼噜入睡了,待他一觉醒来,仍不见穿衣,我又急又恼,忍住性子问道:“师傅,让我洗个澡行不?!”急啥?     

加快高校改革步伐 全面推行收费制度

简要阐述了高等教育无偿服务产生的弊端,指出高等教育与商品经济是紧密相关的,依照价值规律,应全面推行收费制度,使高等教育资源的价值得到补偿.     

税费运用形式的国际比较及借鉴

探讨与研究各国对税费形式运用的理论原则与操作方式,对指导我国税费形式运用选择、实现政府提出的"费改税"目标具有一定的借鉴作用和启示.目前应加大税收在政府收入以及GDP中所占比例,建立以税收为主、以收费为辅的政府分配机制,清理各种不合理收费,把必要的具有税收性质的收费纳入规范化的税收轨道,并不断完善现行税制.