关于物资的信息化管理的研究

当前,我国的信息化技术发展迅速,已逐步迈入信息社会。企业已可通过现代信息技术,对企业的日常生产和各方面的工作进行信息化管理,并储存相关的信息数据。这不仅使管理者、员工对企业的生产发展能有及时了解,更可使各级管理者对企业的人力和物力及其他资源进行合理配置,使企业获得可能的最大利润。本文主要对企业物资管理对现代信息化技术的应用,进行了探讨与分析,并对其工作的优点进行了研究。     

电力企业物资调配监控预警指标体系的建立

本文主要针对电网的物资调配模块,探讨研究某电力企业监控预警的指标体系建设。该研究可以突出物资管理的服务型职能,提高业务执行效率和服务水平。     

浅谈供电企业的物资管理应用

所谓物资管理,是指公司在生产过程中,对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。近年来,随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快,国外现代企业管理技术在我国各行业得到了很好的运用,产生了不小的效益。其中有些先进的管理技术是值得我们借鉴的。     

煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施研究

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理,直接影响到企业的成本控制,关系着企业的生存与发展。而在煤炭领域,物资供应管理更是煤矿企业关键的管理环节之一。如果物资的采购、库存和供应工作,这些方面处理得当就会降低成本,增加利润,反之,将会导致物资积压,资金周转不灵,更甚者,会导致企业停产。本文将通过对煤矿企业的物资供应存在的问题、物资供应所涉及的环节和领域等来探讨提高煤矿物资供应管理的措施。     

浅谈ERP中物料管理模块对企业物资管理水平的提升

本文从分析ERP实施前物资管理的现状和存在问题出发,论述了实施和应用ERP系统的物料管理模块后,消除了企业"信息孤岛",实现了生产物资的统一管理、统一采购、集中存储、统一配送,彻底改变了此前物资管理模式落后,部分流程混乱,人员劳动强度大,库存积压严重,重复采购等弊端,全面提升了企业物资管理水平和运行效率。     

举措

南京：每年3000万资助文化人才 南京市出台政策决定．今后每年设立不少于3000万元专项资金资助文化人才队伍建设．力争到2015年,新引进和培养2520名左右的各类文化人才：一是在南京创业或设立工作室的国家和省级文化名家：二是南京本地荣获国家级最高文化类奖项的组织或个人,以及南京市文化名人、     

关于企业物资采购管理的几点思考

随着社会主义市场经济体制的健全,企业在市场经济中的有关经济活动更加规范。其中物资采购工作作为企业经济活动的重要环节之一,其规范、合理的运作,对于企业降低成本、提高整体经济效益起着举足轻重的作用。尤其在电力系统,一旦物资采购过程出现问题,会直接影响到电力企业的安全生产和电网的安全运行,从而对整个社会的安定造成巨大影响。因此,如何防范物资采购环节的潜在风险,从源头上进行事先预防、事中控制、事后处理,是电力物资部门必须高度关注的问题。     

浅谈施工项目的物资采购管理

介绍公路工程施工项目各类物资在采购计划、采购过程等环节中的管理控制,使之合理降低成本,节约工程总成本,实现项目收益,阐述了物资采购在工程项目管理中的重要性。     

浅谈施工企业物资管理的内部控制检查

在施工企业经营管理过程中,一个很重要的环节就是物资管理,这对企业的工程管理成本以及工程的质量都产生了很大的影响,最终还会影响到企业的经济效益,关乎企业的生存大计。这也是我国企业一直倡导的廉政建设的主要内容之一。不断的加强企业物资管理流程控制与检查,能够更加规范的进行物资管理。本文就施工企业物资管理的内部控制检查的相关问题作了探析。     

集团企业大宗物资集中采购探讨

随着经济全球化趋势日趋加剧,以及我国社会主义市场经济体制的建立,对集团企业采购体制的改革提出了较高的要求,基于此,集团企业就应该不断完善大宗物资集中采购制度,加强集团企业大宗物资集中采购管理,发挥规模优势,规范采购行为,并以此降低企业运营成本、提高工作效率,促进集团企业的健康发展。但是在实践探索中,集团企业大宗物资集中采购制度仍然存在诸多不完善之处,影响到了大宗物资集中采购效率,基于此,分析问题,找到根源,探求解决之道,就成为集团企业大宗物资集中采购可持续发展的必由之路。