新形势下电力企业融资方式探讨

面对日益增长的电力需求及电力市场的激烈竞争，我国现有电力企业不合理的融资结构大大阻碍了电力建设的步伐，无法满足经济发展的需要。为此，我们有必要对新形势下电力企业融资方式进行探讨。     

我国农村“人力资本投入-人力资源短缺”循环问题初探

当国家加大对农村人力资本投资时，投资产出反而会加速流向城市，致使农村人力资源短缺的矛盾愈加凸显，进入愈投愈困的循环，即“人力资本投入-人力资源短缺”循环。困局出现的直接经济动因在于农村就业的低预期收益率。其他因素包括：人才与工作平台对接脱节，城乡生活条件差距明显，经济社会发展支持不足。走农业现代化道路，优化收益分配机制，进而提升农村就业的比较收益是破解困局的根本出路。同时，农村硬软件环境的双重改善是重要的助推剂。     

电力市场分析及营销策略

本文指出电力市场营销应定位于工业用电、城乡居民用电上.针对这一营销重点,提出加强电网建设、提高供电质量、提高供电可靠性和采取灵活定价,做好优质服务等营销策略.     

电能质量监测系统简析

<正>一、概述近年来,随着我国电力事业的迅猛发展,电力系统的规模日益扩大,电能紧缺的问题已经逐步解决,同时,有关电能质量的问题却日益紧迫地摆在了我们的面前。电能质量的问题成为了现在电力行业面临的最为紧迫的课题。随着电力电子技术广泛应用和电弧炉等冲击负荷以及电力机车等拖动负荷的日益增多,使电网谐波的含量大量增加。电网谐波污染的     

加强物资供应链管理确保电力应急物资保障

随着我国经济的不断发展，人们生活的不断提高，各行业的发展对电力提出了更高需求，也促进了电力企业的快速发展。经过对电力应急物资供应链管理的不断深入分析和探究，形成了一套自身的管理理论，取得了很好的运用。通过对理论的研究为电力系统中供应链管理的正常运行提出了科学的理论。物资供应链管理利用先进技术对电力物资供应中的资金流、商流和信息流等实施全方位的规划，与此同时还对此进行了计划和控制。本文主要阐述了提高物资供应管理的可行性，它在电力系统中的重要性，进一步论述了保障应急物资供应的对策。     

浅议如何创建团结协作的基层班子

建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为国有企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的企业领导班子，是我们辽河油田电力集团公司加强和改进党建工作的主要任务之一。尤其是今年以来，油田公司的改革发展进入深水区，更加需要一个能引领企业科学发展的强有力的领导班子，更加日益凸显“四好班子”创建与保持工作的必要性和紧迫性。作为一名在组织部门工作多年的干部，我认为应该把加强班子团结协作作为切入点，带动油田基层“四好班子”创建活动深入有效地开展。     

我国区域产业转移对电力需求空间结构传导效应分析——以工业为例

不同产业能源依赖程度差异会使产业结构变化对电力需求有显著影响。本文从空间视角出发,分析我国工业空间布局特征及对31个省进行产业梯度划分,在此基础上研究产业转移对电力需求空间结构传导效应。结论如下:中国工业发展呈现"东高中西低"的区域特征,产业转移与区域用电息息相关,不仅体现在增速变化趋同,也体现在产业结构与用电结构变化基本一致。由产业结构发展趋势预测:未来东部用电量占比会继续下降,中西部则会上升。     

浅谈电网规划的问题与应对策略

我国电力机制的改革加大了我国电力市场的竞争,竞争的强度对我国的电力市场提出了更高的要求,因此,电力市场在满足电网规划要求的同时,也出现了诸多不确定的市场因素,这些不确定性的因素在电网规划中逐渐体现出来,例如负荷的未来发展、电源建设等,电力规划的重要部分是电网规划,电网规划工作在满足用户对电网的要求的同时,也面临诸多的问题,这些问题对其进行合理调整,选择最优规划,实现电网规划的最终目标。     

天津市华宇电力安装有限公司

正天津市华宇电力安装有限公司是以送变电工程施工为主的专业企业,于2003年3月取得了天津市承装电力设施许可证。企业技术力量雄厚,设备先进,公司现有干部职工300人,工程技术人员150人,其中:高中级以上工程技术人员50人。公司自成立以来,在业界具有良好的企业信誉,在京津地区多次参加重点工程建设,受到了建设单位的好评。在强手如林的市场经济大潮中,公司恪守"科学组织、精心施工、信守合同、质量第一"的企业宗旨,建设了一支实力强、高素质、善拼博、讲奉献的职工队伍,企业自身能力不断提高,已形成了设备配套、布局合理、制度健全的企业格局。"客户满意"是公司的最高准则,"项项工程优质"是企业的目标。公司领导携全体员工愿以高标准的工程质量,一流的服务,向广大客户作出真诚的承诺和奉献,用一流的标准在电力建设中创造更多的优质工程。     

电力营销目标市场的特点与营销策略选择

电力营销目标市场具有整体性、差异性、相对稳定性、不可放弃性及国民经济的密切相关性,电力企业应树立全员营销观念,建立和完善市场营销体系,开拓潜在市场,培育新的用电增长点,并建立科学的激励约束机制,在电力产品、电力价格、优质服务等方面实施积极的营销策略.