零售业整合制造业时代来临

按照中国政府的承诺,今年年底零售业将全面开放,随着沃尔玛、家乐福等超级终端的出现,传统的零售业被制造企业整合的时代必将结束。前不久国美清场格力事件似乎也正在说明,新型的零售业将会反过来形成“逆向整合”,制造企业将会处于被零售业整合的地位。     

国美电器的市场竞争策略研究

国美作为中国家电零售业的佼佼者,其20年的成功史对于研究中国家电零售业具有非常重要的意义。本文通过运用经典理论模型,研究国美的市场竞争策略,分析国美在市场竞争策略上的不足,并给中国家电零售业的发展给予建议。     

孙为民：并购是苏宁的下策

既然国美收购不了苏宁,那有没有可能被苏宁收购?做好企业总裁,应保持什么心态?“答案你可能猜不出来!”9月11日,苏宁电器股份有限公司总裁孙为民接受《经理人》采访时说,“是斗志!因为很多问题不是想出来,而是做出来的。”苏宁电器已走过了16年,开设了近400家连锁店,员工达8万人,且获得了国家开发银行还贷期为15年的政策性贷款75亿元,其中8亿元前期贷款已启动。这些都为苏宁电器的后期发展提供了强大保障。但家电连锁市场的竞争也不断加剧,一级市场被瓜分后,二三级市场也开始狼烟四起。家电连锁企业虽然斗志激昂,但却备受业内外质疑与误读等…     

黄光裕“转身”

国美电器的战略正在悄悄发生变化。在其死对头苏宁电器在以1．5天开一个店的速度高歌猛进的情况下，近日，国美掌门人黄光裕不但宣布放缓了分店的网络快速扩张计划，而且表示，国美一直在反思与产品制造商的关系，已经修改了许多供货合同。黄光裕坦言：“过去，制造商和零售商在很多领域沟通不够。”     

他篡夺了公司经营机会

<正>2006年1月18日,担任某大型电器销售公司经理的林虹携两名员工出差为公司采购电器时,意外发现对方产品中,有相当一部分型号的电器在自己公司所在地非常畅销。林虹立刻打起了小九九,一面隐瞒两名员工,一面只为公司采购了其它货物。回来后,林虹立即着手另行成立了一家公司,专门经营上述自己所看     

从战略高度重视员工培训

企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘：二是对内部员工进行培训，提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才。“其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘撒手锏’，谁拥有它谁就预示着成功．[第一段]     

辉煌二十年 国美新起点

<正>2006年末,家电市场的“岁末大战”也愈演愈烈。成都国美“六周岁生日派对”的“狂欢歌声”还未散去,国美电器全国二十周年庆的促销优惠又“扑面而来”。从2006年12月9日至25日,国美在全国200多个城市的近800家门店同时掀起“盛世国美、礼惠天下”的大型促销回报活动,庆祝国美电器二十周年华诞。     

ERP环境下电器销售企业财务分析探讨

企业财务分析是对企业经营成果、财务状况等内容的一系列分析活动,其分析结果对指导企业生产、经营具有重要意义。当前,ERP系统已广泛应用于各企业单位中,该系统对企业财务分析产生了深远的影响,使企业财务分析模式发生了巨大转变。本文从ERP系统环境的角度出发,对电器销售企业财务分析的运用情况进行了分析,并探讨了ERP环境下如何优化电器销售企业财务分析,旨在完善ERP环境下电器销售企业的财务分析工作。     

苏宁易购崛起悬念：苏宁易购能走多远？最具实力的传统零售企业能否做好电商？

李国庆打电话给我说不要打价格战,我说我们不是在打价格战,如果是打价格战的话我会直接标明‘一折起售’,你敢跟我玩吗？你玩不起的。”苏宁易购总经理李斌在接受《经理人》采访时,其话语明显让人感觉出几分霸气。不可否认,这个背靠家电零售巨头苏宁电器的新生B2C公司,任何一个市场动作都无法让竞争对手忽视。     

基于Moldflow的电器保护盒注塑浇口优化设计

利用Moldflow软件对电器保护盒注塑成型的不同浇口设计方案进行了模流分析,从充填时间、充填结束时的总体温度、气穴、熔接痕和翘曲变形量等方面进行了综合对比,最终确定了最佳的浇口设计方案,大大缩短了产品开发周期,提高了企业生产效率。