树立机制意识和危机意识

昌吉市昌开电器有限责任公司,是以生产高低压开关柜为主的国家电器产品定点生产企业,是昌吉州、市经济发展的重点扶持监控企业。昌开电器公司在实践中摸索总结出有自己特色的管理模式,这就是“树立机制意识和危机意识”的管理。所谓树立机制和危机意识的管理是指:企业经营者和所有员工,面对市场经济的激烈竞争,要充分理解机制和竞争的内涵,时刻充满危机感,既不能把大环境因素的不景气,作为自己搞不好企业和本职工作的理由,也不能陶醉于企业和员工曾有过的辉煌中,时刻要意识到企业和个人所面临的危机,并把这种危机深入到具体实践中去。企业昨…     

创新——福安电机电器业发展的必由之路

作为闽东第一大支柱产业的福安电机电器业近年面临严峻挑战,本文在分析其发展现状与存在问题的基础上,从政府公共创新和企业制度管理创新等方面,探索福安电机电器业的发展之源。     

我的应聘败在简历上

大学临近毕业，就业形势相当严峻，而我又属于运气最差的那类。第一次。有家电器公司通知我面试，出门前打扮得太久，加上路上堵车。结果整整迟到了一个小时。工作人员扬起手上一堆报名表对我说：“小姐你不适合做员工，适合做老总。”     

聚丙烯装置静电危害及预防

本文论述了聚丙烯装置静电的产生、危害、消除方法,重点介绍了静电消除器的结构、原理及使用效果。     

竣诚电器：用时尚业的玩法做家电

经历了二三十年辉煌的中国OEM、全球工厂模式，终于走到了尽头。整体宏观大环境变革时期，不少OEM厂商正在被淘汰出局。而在哀鸿遍地来临之前，具有OEM背景的广州竣诚电器有限公司，正在选择一条另类的突围之路。通过将小家电与美容时尚业有效结合，开创“女性时尚扮美玩具”新市场，使公司净毛利率提高了近十倍，     

松下制造“名牌员工”的秘诀

日本松下电器公司有一句甚为企业界所赞赏和推崇的名言,叫做“制造产品之前先要制造人”。这句话不仅说明松下公司对人才的重视,还向人们揭示这样一个千真万确的道理:任何企业要想有高科技、高质量的名牌产品的产出,就必须坚持育人为先,使职工成为德、识、才、学等方面有较高素质者。正所谓首屈一指的企业有着首屈一指的人才,每一个名牌产品的前面有一位名牌企业家,背后有一群名牌员工。那么,松下“制造”名牌员工的秘诀又是什么呢?     

核电站Ω切割机电控系统可靠性优化设计

介绍了核电站Ω切割机电器控制系统结构及特性，研究了其可靠性多目标0-1整数规划优化设计，并在实际生产中证明了此方法的可行性．此方法同样可用于仪器仪表、机械及电子系统参数的优化设计。     

自有品牌产品影响感知质量因素的实证研究

感知质量是影响消费者购买意愿的主要判断标准.本文通过实证研究,检验影响不同类别自有品牌产品感知质量的多种因素,并建立回归模型,测度出各个影响因素的具体影响程度.研究表明,各因素对感知质量的影响权重和相关显著性在电器、服装、清洁用品、饮料这四种不同的产品类别自有品牌产品中存在较大差异.     

家庭新病源——厨房污染

随着生活水平的提高和厨房设备现代化,厨房污染增添了新的污染源。常见的家     

WEEE回收法规对企业生产决策的影响分析

考虑产品质量改善对生产成本和回收再利用收益的影响,研究了废弃电器电子产品回收法规对制造商产品质量和价格的影响。发现回收法规要求的回收率和再生利用率较低时,制造商不会改善产品的质量,只有回收法规要求较高时,制造商才会改善产品的质量;制造商主动回收废弃产品时,完全回收还是部分回收,取决于回收成本与回收收益之间的关系。