论先商文化渊源及其殷先公迁徙之历史地理考察(上)

商族是华夏文明的重要奠基者之一，在中国远古文明史上占有特殊的重要地位，因此，探讨先商文化的渊源及其殷先公的迁徙对于研究中国远古文明起源具有十分重要的意义。什么是先商文化，近年来考古学界争论很大，大致有四种意见(一)认为先商文化是指商汤灭夏以前的考古学文化，提出三种类型(漳河型、辉卫型、南关外型)。(二)造律台类型龙山文化是先商文化。(三)豫北、冀南地区的二里头文化为先商文化。(四)用下七垣文化来命名漳河型、辉卫型遗存，避免直呼先商文化。以上诸说，我们同意先商文化是指汤灭夏以前的漳河型、辉卫型，全称下七垣文化，不同意将南关外型、造律台类型龙山文化，或者冀南、豫北的二里头文化视为先商文化。如何认识先商文化的渊源，首先应从漳河型、辉卫型的陶器着手进行分析，然后区别来源、基础与影响三者之间的不同关系。不同意将文化“来源”说成是多元的或说成是影响。漳河型是先商文化的原生形态，是因商族从晋中南迁徙而来，到豫北、冀南后，在豫北、冀南后岗二期的基础上发展起来的先商文化。辉卫型是先商文化的次生形态。先商文化的来源，只能有一个源头，应是从山西晋中南来，封地在商(漳)，即漳河流域。商族从晋中南地区迁徙到豫北、冀南后，而在后岗类型龙山文化的基础上逐渐扩大吸收周围文化的有利因素，从而形成独具特色、独立的先商文化。先商文化的考古发掘分布情况，正与古文献记载殷人先公的活动范围大致相当。商始祖契兴起于晋南，而后封于商(漳)，活动于漳河流域，以后不断迁徙于帝丘、砥石、殷等地，正与下七垣文化考古发掘的先商文化分布相吻合。     

论商事主体

商事主体是指具备商法上的资格或能力,经主管机关登记,以自己的名义持续地从事某种营利性行为,享有权利和承担义务的组织和个人。在传统商法理论发达的国家,尽管都采取了商事主体法定的做法,但对于商事主体的概念、范围的界定,并未形成统一的标准或规制原则。由于我国至今没有制定商法典或商事通则,法律没有统一规定商主体的概念、设立要件及程序,各类商主体资格之取得及设立条件散见于不同的单行法律、法规之中。这些法律、法规所作出的规定彼此也有很大差异。商主体从民事主体中发展而来,并且从商人发展成为商法人、商合伙和商个人。商主体应坚持商主体法定和商主体真实的一般原则。     

清末民初地方虚位币制研究——以潮汕“七兑银·七兑票”为个案

七兑银是近代潮汕特别是汕头的虚位银,其兑换券七兑票则是本地的第一种地方信用货币。潮汕地区七兑银、七兑票的相关史实,给我们揭示了这样一个规律:近代地方虚位货币的产生与洋银流入有关,其本身也有本土的生长内因;同时,地方虚位货币在中国社会的现代化与近现代国家政权的建设中,在劫难逃地要遭遇灭亡的历史命运。     

政府补贴下竞争型WEEE闭环供应链定价决策研究

针对由单个制造商和两个回收商组成的电子电器闭环供应链,考虑合格回收商与不合格回收商相互竞争,研究政府回收处理补贴及消费者渠道偏好对闭环供应链决策的影响。发现:竞争环境下,随着回收处理补贴的提高,合格回收商的竞争力随之增大;制造商、各回收商及系统利润均随着消费者对正规回收渠道偏好的提高而增加,政府应积极促进消费者对正规回收渠道的认知与接受度。     

商个人破产能力的正当性论证

基于历史沿革和域外借鉴的个人破产制度正当性论证曾受诸多质疑,法理根据的找寻和论证或能提供有力支持。商事法律对商法人失败退出的许可构成特殊保护,在商个人主体勃兴时代,商事法律应回归平等保护的本源,赋予商个人平等的退出机会;而商个人作为自然人所拥有的基本权利,造就了商个人失败退出时不同于商法人退出的制度目标。以此为基础,通过分析商个人破产制度理念和具体规则中对商个人经济权利保护的体现,论证赋予商个人破产能力的理论正当性;并通过分析赋予商个人破产能力对不同类别权利产生的良好平衡效果,以及我国现阶段接纳个人破产制度的基础条件,证明赋予商个人破产能力具有实践合理性。     

中国政务舆情全媒体监测

正在政府巨大投入之外,如何利用经济杠杆调整垃圾流转链条上的不同角色,在垃圾被焚烧、堆肥、填埋之前就做到减量处理。北京正在推进设立"垃圾减量垃圾分类指导员",即可能有7万人戴上"绿袖标",其报酬由区县财政承担。一些区县为推进垃圾分类还设立了     

深入人心的“一秒广告”

正在一秒的时间里你能干些什么?打个喷嚏、眨下眼睛,还是吸进几十毫升空气?在大多数人看来,一秒时间太短暂,做不了什么大事情,可在美国一个啤酒商老板的眼里,一秒时间就是一则绝妙的广告。2009年2月1日的"超级碗"(美国国家美式足球联盟年度冠军赛)中,美国最大的啤酒制造商安海斯·布希是唯一的啤酒广告商。为了赚足观众的眼球,安海斯·布希公司在赛前订下了四分多钟的广告时段。他们的广告,一则仅30秒时间,却要花费300万美元。     

供应链环境下集配商供应模式的探讨

全球市场的快速发展使竞争愈加激烈,传统的"大而全"、"小而全"的企业结构己越来越不能满足日益变化的市场需求,而且企业内部的利润空间在缩小。因此,必须把注意力扩大到整个供应链上,从供应链的角度降低成本,提高对用户需求的响应能力。     

二商集团公司采取积极有效措施确保职工收入增长

2004年二商集团公司党委以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，年初确定了与效益指标相联系的从业人员劳动报酬总额和人均劳动报酬增长目标。同时，要求各企业领导把增加职工收入与提高企业经济效益摆在同等位置，让职工充分享受企业发展带来的实惠。集团公司所属各单位层层分解集团公司下达的考核目标，并通过运用工资集体协商机制、积极创造就业岗位和加大企业内部分配制度的改革力度等措施，狠抓目标任务的落实。