稻盛和夫的“阿米巴哲学”

已是耄耋之年的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请,于2月1日出任已申请破产保护的日航CEO。他坚信,“只要注入经营真谛,日航一定能够重生”。稻盛和夫这里说的“经营真谛”,就是阿米巴经营的一整套现场调节激励员工精神气的会计体系和经营管理体系。     

如何做好科研档案的管理工作

随着政治、经济、文化交流与合作的日益发展和科学技术的不断进步,科研档案工作也随之发生了变化。笔者认为,做好新时期科研档案管理工作,应从以下几个方面抓起。一、增强保密意识,切实搞好科研档案工作科研档案是指在科学技术研究过程中形成的具有保存价值的文字、图表、数据、声     

基于挣值的项目管理多业绩指标激励合同研究

应用EVM中两个基本业绩测度(计划差异和成本差异)建立一个多任务委托代理项目管理模型,并给出确定合同参数的计算方法。进一步,给出了最优激励强度之间的关系:当代理人两种努力相互替代(互补,独立)时,相应的激励强度之间也存在着替代(互补,独立)关系。最后,分析了外生参数的变化对这种替代(互补)关系中的替代(互补)程度的影响。结果表明,最优激励强度之间的替代(互补)程度随着代理人努力之间的替代(互补)程度、代理人风险规避程度和代理人用于降低实际成本努力的边际相对风险的增加而增加,但随着代理人用于提高挣值的努力的边际相对风险的增加而减小。     

强化人力资源管理实现企业人才双赢

如何有效管理人力资源,如何激发员工的忠诚和信誉,如何发挥人的最大作用、实现人力资本的个人和社会价值,实现个人和企业“双赢”已成为许多企业不断探索的课题。本文从六个方面阐述了人力资源配置与管理工作中的激励机制,提出建立现代企业战略人力资源管理新模式,更好地挖掘人力资源的潜力,实现人力资本的社会价值,最终达到个人和企业的“双赢”。     

对企业建立激励机制的几点探析

激励是人力资源管理的重要内容,良好的激励机制的建立是决定企业兴衰的一个重要因素。激励机制的作用是调动员工积极性,使员工努力完成组织任务,实现组织的目标。激励必须针对员工的需要才会产生积极的效果,因此,分析员工的各种需要是构建激励机制的基础。本文对建立激励机制的意义、基础进行了阐述,分析了影响员工主观能动性的因素,对于如何发挥激励机制的作用,提高员工的主观能动性进行了探讨,以期对建立激励机制,实现高效管理提供借鉴。     

让美术课精彩起来

教师就如同一个出色的节目主持人,充分施展自己的艺术优势,用自己精湛的记忆和丰富的情感紧紧吸引住每一位学生,把教学内容演绎得淋漓尽致.使学生融入美术之中,不知不觉地随着美术课堂火起来,尽可能的激发和满足其绘画表演的兴趣和愿望.     

专业技术人员激励机制探析

专业技术人员是组织技术进步与技术创新的主力军.做好专业技术人员激励工作,是实现组织战略目标的重要手段.文章分析了专业技术人员的特点,剖析了专业技术人员激励机制存在的问题及危害.本文认为做好专业技术人员的压力管理工作、构建完善的培训体系、合理运用薪酬,是解决专业技术人员激励水平不高的主要措施.     

论医院核心员工的管理

核心员工是企业的最重要人力资源组成部分,医院中的核心员工的具备什么特征,他们的工作现状如何。通过对某医院的调查研究,提出了对于核心员工进行激励的五项措施：薪酬激励、工作激励、发展激励、差别激励、感情激励。     

对基层党员责任区活动形式的探索与实践

江汉采油院机采所党支部通过探索与实践,提出了开展党员责任区活动坚持“三个结合”和“三个结责任对子”的做法,大大增强了党支部的战斗力和凝聚力,促进了科研工作的创新与发展,为该所科研技术攻关起到了积极的推动作用。     

管理心理学在高等职业类学校中的应用

管理心理学主要是研究人的行为激励问题、探索人的心理活动,通过激励人心和行为的各种途径与技巧,达到最大限度提高效率的目的。我国在管理心理学基础与应用研究中都取得了较大的成就。当前教育部提出大力发展高职教育,但是我国高职校无论在师资力量还是学生教育上都存在很多急待解决的问题。本文对管理心理学理论在高职校教师管理和学生教育中的应用提出一些初步的看法。如何很好地运用管理心理学,把其中的一些精华理论用到高职校的实践中去,使其在实践运用这一块发挥出更现实的意义。