巧施八法实现人才增值

人才资源是第一资源，使用中不但具有可持续性，而且具有可增值性。巧施八法可以将人才使用中的可增值性变为现实。     

顾客价值创新:战略分析的基点

传统的战略分析是以竞争为基点的。其目的是如何比竞争对手做得更好。在这种思维指导下 ,企业经营往往产生竞争激烈、市场不敏感、反应性行为、缺乏创新等后果。在复杂多变的环境中 ,战略分析应转移到顾客价值创新上来。顾客价值创新战略通过为顾客提供完全新型或得到重大改进的价值而使企业经营与竞争无关。顾客价值创新战略与竞争基点战略在战略导向、对竞争的认知及态度、企业本身实力的认识等具有明显不同的特征 ;进行顾客价值创新可以按照顾客价值创新循环机制进行 ,这一循环机制以顾客消费流程分析为起点 ,由创新机会认别、资源需求分析及价值创新实施等环节构成。     

创造竞争优势与战略性贸易政策的实施

回顾比较优势的形成与发展，通过对比较优势和竞争优势差异的分析，阐述了经济全球化下的国际贸易，更多地强调了一国的竞争优势。竞争优势的创造和放大应积极、主动地运用战略性贸易政策，扶持技术含量高、外部效应大、动态规模效益突出的双密产业和关键性产业。     

制定合理的天然气价格

该文从无锡市天然气的建设和经营成本、燃气用量、质量要求及增强天然气在多种燃料中的竞争力等因素出发,对居民、工业、公建、汽车等各类不同性质的天然气用户进行了分析,提出了价格制订思路及各类天然气用户相应的天然气建议销售价格。     

论虚拟企业经营中的问题及对策

企业的"虚拟化经营"已有各种形式并得到良好发展,虚拟企业在新的市场环境下形成了自己独特的竞争优势,但在实际运作中也存在着一些问题,如目标利益的差异性、缺乏制度约束,企业文化的兼容、核心技术的流失以及各组成部分实体上的管理和协调上的困难等等,针对这些问题,需要研究一系列切实有效的对策.     

期、现两市场价格相关度计算方法研究

大宗商品经营者在经营决策过程中,首先考虑的是在控制风险的同时争取最大收益.企业规避风险的有效办法就是进入期货市场,利用期、现货市场价格的相关性,达到规避现货市场风险的目的.计算两市场的价格相关系数问题就成为经营决策的首要环节.那么如何使预测的价格相关系数更准确地反映实际状况以保证决策的准确性,选择两市场价格数据的方法就显得尤为重要了.本文就计算相关性时数据采集的选择方法进行讨论,得出符合实际情况的数据选择方法.     

商业智能与企业竞争优势

商业智能作为一种新的技术手段,对提升企业的竞争优势具有重要的作用.探讨商业智能与企业竞争优势的关系.阐述商业智能的内涵、企业实施商业智能的步骤,并举例说明了商业智能的应用情况.     

垄断企业捆绑销售的策略效应

捆绑销售作为企业常用的销售策略,既有直接效应也有策略效应,国内学者对捆绑销售的论述仅局限于价格歧视等直接效应,而忽视捆绑销售的策略效应。文章指出了通过捆绑销售来进行价格歧视的局限性以及垄断企业进行捆绑销售的策略效应,并通过一个两阶段模型论述了捆绑销售阻止进入的策略原理:在位企业在一定条件下如何通过捆绑销售来阻止进入。     

论在公共服务中引入竞争机制

我国政府在提供公共服务时存在很多不尽人意的地方,要改变这种状况就必须在公共服务中引入竞争机制。在公共服务中引入竞争机制有打破垄断、政府管制等方法,竞争有公共部门与私人部门竞争和公共部门之间竞争两种类型。而要引入竞争机制,并使其真正发挥作用还必须有相应的配套措施。     

民族地区县级政府竞争：路径选择与制度安排

我国地方政府竞争的趋势将愈演愈烈,地方政府竞争带来了不同的竞争效应。文章对地方政府竞争模型的反思入手,分析了民族地区政府竞争的特征和存在问题的基础上,提出了民族地区提升政府竞争力的路径选择:以提升制度竞争力为先,推进市场、产品等要素建设;并对民族地区政府竞争提出相应的制度和政策安排。