浅论战略成本管理

进入新世纪的今天，传统的成本管理已经不能适应现代市场经济发展的客观需要了，因此战略成本管理正引起越来越多的人的重视。作者在文中分析阐述了战略成本管理的动因、特征及其核心，并提出了企业实施战略成本管理的主要措施。     

穷人和富人的竞争

首先，我们来分析穷人之间的竞争。设想这样一个情形：在一个贫困的农村，有一群贫困的孩子，他们中将来谁能出人头地？对于乡下人来说，通过竞争取胜的途径主要是两条：考大学和做生意。于是我们的问题是，给定其他条件（智商和情商）相同，什么因素导致乡下孩子更容易考取大学或者做生意赚钱？答案似乎是：运气!     

如何做好多校区大学学生管理工作

上个世纪90年代以来，我国高校在自身的扩展和高校之间联合与合并的过程中，出现了多校区办学的现象。多校区大学的形成，有三种途径：一是一所大学新建扩展；二是多所大学重组合并；三是兼有重组合并和新建扩展。多校区大学满足了特定条件下国家、社会的需要，对于提升高校办学水平、扩大高校办学规模、整合教育资源以及增强高校竞争优势发挥了重要作用。     

超越抑或回归:论撤销权的法律效果

我国合同法及其司法解释未对撤销权行使的法律效果作出明确规定,学界争论颇多.有学者认为应当沿用传统大陆法的"入库规则",也有学者主张应当由撤销权人优先受偿.文章从制度构建中的逻辑贯彻与利益衡平两个角度展开讨论,证成"入库规则"的合理性.     

国家发展与知识产权战略

随着经济全球化趋势不断加强,国家问的竞争越来越突出地表现为创新能力和市场垄断能力的竞争,而这两者都与知识产权战略密切相关.     

泰航电子与用友ERP

泰航电子有限公司与用友公司于2002年8月正式签约,泰航电子全面启动用友ERP-U8生产制造系统的实施工作。     

企业的竞争战略与核心竞争力——姜特斯·邦威的成功之路

任何一个产业中,参加竞争的每个公司都有其显式的或隐式的竞争战略。竞争战略的根本作用在于提升企业的竞争能力。面对国际市场激烈的竞争,企业必须有自己的竞争战略,而通过竞争战略形成的企业特有核心竞争力是保持企业竞争优势的必要保障。竞争战略与核心竞争力美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争战略》一书中把竞争战略描述为:采取进攻型或防守型行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争力(进入威胁;替代威胁;买方侃价能力;供方侃价能力;现有竞争对手的竞争),从而为公司赢得超常的投资收益。一个公司欲成为同行业的佼…     

客户关系管理是一种竞争战略

客户关系管理是当今企业管理研究的热点之一,但理论界对客户关系管理的定义、界定、体系框架一直处于热烈的争论与探讨之中。正确界定客户关系管理的定义意义重大,用战略管理方法研究客户关系管理战略。通过战略管理可以降低企业CRM系统实施的失败率。     

如何构建企业的人才竞争优势

“企业竞争”这一概念所包括的范畴非常广泛,有企业战略竞争、企业文化竞争、企业人才竞争、产品技术竞争、营销策略竞争等等,但究其实质来说,企业竞争归根到底是人才的竞争。在企业经营的理论与实践中,富有战略眼光的企业经营者应高度重视构建企业的人才竞争优势。构建企业人才竞争优势的方法和措施仁者见仁,智者见智,本文认为吸纳优秀人才、建立合适的用工制度、强化员工培训是企业人才竞争优势的核心内容。     

中国建筑市场工程垫资的风险分析研究

工程垫资是近几年来建筑市场发展的产物。从各种角度去分析研究垫资的性质,以及垫资的社会风险,以引起人们去认识垫资风险,及时采取措施降低风险带来的损失。