管家理论与代理理论的比较分析——对上市公司董事会与CEO关系指导思想的一种新阐释

上市公司治理理论丰富多彩，其中特别引人关注的是两种思想几乎完全相背的理论；代理理论与管家理论。代理理论将CEO(代理人)视为完全追求个人私利最大化的机会主义行为者，因而主张直接代表股东利益的董事会应该对CEO实施严格控制，而管家理论则将CEO(代理人)视作为实现股东利益而兢兢业业、勤勉尽责的管家，故主张董事会应该与CEO发展一种相互合作、完全信任的关系。本文借鉴代理理论与管家理论的思想，结合现实环境，对上市公司董事会与CEO关系的指导思想作出一种新的阐释．即当CEO在公司尚处于领导地位和权力的发展阶段，在工作中还没有获取重大成就之前的任职期间，董事会应该借鉴管家理论思想与CEO发展一种相互合作、彼此信任的工作关系，而当CEO在公司中的领导地位和权力得到较强发展，其潜能得到充分展示，在工作中取得重大成就以后的任职期间，董事会则应该借鉴代理理论思想对CEO可能出现的自负心态及机会主义行为实施严格控制。     

新职业令人目眩

职业是具有一定特征的社会工作类别，它是一种或一组特定工作的统称。中国有名老话叫“三百六十行，行行出状元”。随着经济飞速发展，社会分工越业越细，稀奇古怪的新职业也就应运而生。目前，全国有职业1800多种，连“带路”、“道歉”、“讨债”都成为新的职业。     

代理人还是管家——基于双重嵌入视角的家族企业行为及绩效研究

家族企业往往以代理人和管家两个对立的角色出现在文献中,但两者皆难以准确刻画现实中家族企业的行为和绩效.通过引入社会嵌入理论,从微观上“企业如何嵌入家族”和宏观上“家族如何嵌入社会”的双重视角来探析这一问题:微观上企业主要在认知、关系和权力三个维度嵌入家族,但家族对企业行为和绩效的影响具有状态依存性,取决于由上述三维嵌入而产生的“家族治理情境”,宏观上家族主要在法律与规制、政治结构和社会文化维度嵌入社会;微观层面“企业如何嵌入家族”决定了家族影响企业的性质(或导向)及绩效,而宏观层面“家族如何嵌入社会”则很大程度决定了微观层面“企业如何嵌入家族”.当前国内家族企业治理的优化离不开家族治理的优化,而外部广义治理环境的改善是实现企业治理优化和家族治理优化的基础.     

现代管家理论研究述评

代理理论本身的局限性及其在实践中的失灵,使其近年来受到前所未有的挑战。现代管家理论认为代理理论对经理人的人性假定是不合适的,经理人对自身尊严、信仰以及内在工作满足的追求,会促使他们努力经营公司,成为公司资产的好"管家"。因此,在公司治理安排上不应一味依赖监督和物质激励,更应充分授权、协调和非物质激励,发展一种相互合作、完全信任的关系。目前国内外对现代管家理论的研究集中在人性假设、治理结构、治理机制和有效性验证等方面,尚未形成统一的研究框架;但现代管家理论无疑为公司治理研究开辟了一条新的思路和途径,有利于解释公司治理实践中暴露的种种问题,有利于对传统公司治理理论进行有益的补充和修正。     

《管家》中的“融合”主题探徽

玛丽莲·罗宾逊是美国最重要的当代作家之一,她1980年出版的小说处女作《管家》是一部文笔优美、思想深刻的作品.物质和精神两个层面的“融合”是该小说最为核心的主题.物质层面的“融合”展现了自然的宽容与和谐,同时使家的概念得以延伸;精神层面的“融合”展现了两种不同的女性身份和生存方式.《管家》虽展示了两种截然不同的女性身份,但作者并没有简单、狭隘地肯定一种女性身份而去否定另一种,“融合”这一主题揭示了作家对女性生存、人与自然相处等人类所面临的重要问题的关注和思考.     

办公室人员要学会“变脸”

要做好办公室工作,必须做到"十见",即:政务见水平、会务见特色、事务见效率、勤务见保障、服务见态度、材料见深度、信息见角度、协调见大度、宣传见广度、督查见力度.几年来,围绕单位的中心任务和上述"十见"的工作目标,我们办公室人员在不同的工作阶段、不同的工作场合不断"变脸",努力扮好"参谋长"、"大老支"、"办事员"、"管家"、"服务生"、"笔杆子"、"通讯员"、"协调员"、"解说员"、"督查员"等不同的角色.     

社会力量视角下基层公共文化服务的突破路径——基于杭州市萧山区“文化管家”的典型案例分析

在追求社会主义文化繁荣的时代背景下,引入社会力量是实现多元主体参与基层公共文化服务的重要形式,更是公共文化领域的重要课题。然而,社会力量参与基层公共文化服务的过程中,长期以来存在着受众群体年龄断层、服务类型供需错位、服务人员专业性不足等问题。为寻求突破路径,杭州市萧山区于2018年初运行“文化管家”,以公开选择强专业性社会组织的方式,在创新委托管理模式的同时提升了公共文化服务效能。本文将“文化管家”作为典型案例,通过汇总其突破路径,进而针对性地为运用社会力量改进基层公共文化服务提出对策建议,以期推动社会力量低价高效地协同政府部门解决当前诸多的相关问题。     

董事会特征影响上市公司违规行为的实证研究

本文以2001-2005年间因为违规行为被监管层公开谴责、公开批评或公开处罚的195家A股上市公司及其195家配对公司为研究对象,应用二分类Probit回归、广义线性模型和排序Probit回归分析方法,研究董事会特征是否会影响公司违规的发生概率、发生频率和严重程度等违规行为.结果表明,董事会规模过大会降低工作效率;独立董事比例越高,公司经营越规范;审计委员会的设立可以在一定程度上监督约束公司行为.美中不足的是,它们在统计上均不显著,这可能是因为我国的上市公司治理制度建设才刚刚起步,其治理作用尚未充分显现.与代理理论相矛盾,关于董事会领导结构的实证结果支持现代管家理论,董事长兼任总经理的公司越不容易违规,违规程度越轻微,这可能意味着董事会是一个复杂的体系以至单一的理论无法完全诠释其运营原理.此外,董事会会议越频繁并不意味着董事越勤勉,更可能是公司隐患越多.本文结论将为上市公司董事会的设置乃至公司治理机制建设提供经验证据和启示.     

家族治理、所有权变更与企业创新——基于中国家族企业的实证研究

 家族企业有非常普遍的家族股权一股独大、存在家族传承意愿等特点,这可能使家族企业更看重中长期发展从而支持技术创新活动,也可能为了保护家族社会情感财富而抵制需要大量投入并具有较高风险的技术创新行为,因此需要实证证据检验。同时,一部分家族企业由国有股权转换而来,“国退民进”的所有权变更对于企业创新的影响鲜有研究进行讨论。        运用2004年至2015年中国非金融类家族企业面板数据,基于Tobit模型和负二项回归方法,从研发投入、研发产出和研发产出影响力3个维度实证检验两权合一的治理模式对家族企业委托代理问题的影响,同时检验管家理论是否存在于中国家族企业公司治理和所有权变更对企业研发的影响中。        研究结果表明,中国家族企业两权合一的治理模式显著降低了家族企业委托代理问题,对企业研发投入、研发产出和研发产出影响力形成支持效应;所有权由国有企业变为家族的企业,其研发产出和研发产出影响力明显低于其他企业,表明承接国有股份的家族企业创新效率更低。研究结论支持管家理论,即由于家族企业的两权合一治理模式以及高管与控股股东更紧密的私人联系,家族企业高管能更忠于家族企业长期利益,从而降低代理成本,提高企业创新水平。但是“国退民进”所有权变更之后企业的公司治理模式的变化并没有显著提高这些企业的创新水平。        研究结论支持家族企业两权合一治理模式对创新的正面影响,丰富了家族企业管家理论的内涵。实证结果表明“国退民进”的所有权属性变化不能促进企业创新,建议家族企业在承接国有股权时仔细甄别,并合理调整股权结构,以促进企业创新和发展。     

读官场 秘书长的角色艺术

市委秘书长无疑是特殊的职位,坐上这个位置就意味着最自然地接触各路人马,看到、听到、了解到一般人无法了解的事实(包打听);很多时候,又并没有那么消息灵通,却还得假装通透(聋哑人);必须在最需要的时间、地点随时出现(消防队员);又得随时准备留守(守门员);把一切