基于管理人员和员工之间的沟通问题之浅析

随着现代企业间的竞争日趋激烈化,现代企业管理逐渐趋于以人本管理为主。而企业管理成败的关键则在于企业管理者之间、管理者同员工之间的有效沟通,尤其是管理者同员工的沟通,很大程度上对于企业的发展壮大有着极其重要的意义,而企业中的沟通逐渐成为了企业发展的重要环节。有效的沟通不但可以平衡调节员工的心理,还可以成为企业管理的重要手段,更是现代企业发展不可或缺的动力。     

杠杆收购的绩效分析及其启示

在美国80年代盛极一时的杠杆收购,经过几年沉寂之后,近些年又重新活跃起来。它的兴起对企业的动力机制、资本结构产生了深刻影响。有的学者认为杠杆收购有利于改善管理效率,促进技术进步;有的学者则认为它不过是老练的金融家为发财而玩弄的危险游戏。本文试对此做出评析并提出杠杆收购不仅仅是一种融资技术,更重要的是它带来一种经营理念的变迁。它将对处于初级阶段的中国并购活动有着深刻启示。     

浅析国企改革中的管理层收购

本文通过分析管理层收购存在的一些核心问题以及国有企业管理层收购过程中的风险,提出相应的改进建议:对各种风险进行有效的控制,建立管理层收购的风险防范措施与企业管理层收购后的运行监管.     

依法治校规范办学

我国科教兴国战略的实施,离不开学校教育。依法治教是党中央提出的依法治国方针在教育工作中的具体体现。学校作为实施教育教学活动的社会组织和机构,是实施教育的主阵地,因而加强学校的管理工作,实行依法治校是实施依法治教的关键,是依法治教工作得以顺利进行的一个切入点和突破口。     

公司收购兼并中的不良资产处置

随着全球性金融危机的发展,世界经济将呈现一种新的格局,公司并购也有愈演愈烈之势,中国的公司也开始了高调的并购之路,并购的数量和规模都超过以往。公司并购过程当中会面临着各种各样的问题,其中公司收购兼并中的不良资产处置是一个关键问题。因此,本文仅就公司并购中的不良资产成因进行分析并提出对策建议,希望能给面临并购选择的公司在理论和实践上提供一定的借鉴。     

狮象搏兔 兔年不再“纠结”——价值体系，让销售如“兔”添翼

没有标准的“项目销售语言”进行信息交流,没有通用的“唯—评判标准”,销售管理者就无法准确支持—线销售人员跟进项目,甚至还会加深双方的“对立情绪”,企业整体销售能力下降,业绩大起大落,销售成功没有必然性     

批评员工的“大”道理和“小”技巧

管理者工作的一个最大特点是：通过别人完成任务。这个别人就是管理者所管理和领导的团队。而任务能否有效地被完成取决于团队成员的行为是否恰当有效。因此,如果管理者想取得预期的工作业绩,就需要恰当地管理团队成员的行为。然而,不可能所有的下属在所有的时候都会表现出恰当的行为,从而获得预期的工作效果。     

中国传统文化视野下的领导力研究

自改革开放以来,中国一直致力于建设中国特色社会主义,这一基本国情决定了中国的领导力研究既不能完全照搬西方的领导理论,也不能全盘依赖适用于传统文化的领导力思想     

企业优秀人才管理新思维

高绩效员工不仅能给企业带来巨大的经营业绩,还能为团队带来良好的示范效应,为此,越来越多的公司领导开始重视对内部优秀人才的管理,通过采取岗位晋升、领导力开发、弹性工作制、内部轮岗锻炼等人力资源开发项目,专门培养这些人才。遗憾的是,据调查发现,大多数人力资源开发项目并没有获得预期效果,被认为是最有培养潜力的员工,有接近一半不能胜任新岗位,相反,这些优秀员工的离职率越来越高。为什么企业重视人才培养却又遭遇人才流失?笔者在调研的基础上,总结出企业在人才培养方面存在的若干误区,并就如何     

市场经济条件下经济管理者素质结构研究

本文基于理论的角度对经济管理者素质机构进行了研究,提出了在市场经济条件下要成为一个好的有效的经济管理者,必须具备管理者良好的素质,经济管理者的素质,一般是由政治思想素质、知识素质和组织管理素质构成,在管理活动中管理者处于主导地位,管理者素质高低、作风的好坏,对于管理活动的成败,起着决定性的作用