广义关键路线法的初步探索

利用关键路线法(简称CPM)网络计划技术对项目进度的分析完成后,由于某种原因,网络计划中一些工序需要对自己的开始和结束时间进行重新预计,事必对原有进度计划产生影响.针对该类问题,本文以关键路线法的基本方法为基础,提出关键路线法的拓展方法一和二,并综合这两个方面,给出了广义关键路线法,进而量化并分析了当任意多个工序需要重新预计各自开始和结束时间时,网络计划图中各节点和工序的时间参数以及总工期受影响的程度.算例验证了其正确性和可行性.     

基于Crystal Ball的项目管理建模分析

关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)是项目管理中的两种传统的基本方法,但由于对项目任务的不确定性考虑不够,导致它们在实际应用中受到一定限制。作为一个基于Excel的风险分析软件,Crystal Ball主要采用随机模拟的方法对不确定性进行定量分析。本文在CPM和PERT原理基础上,结合实例详细地介绍了如何利用Crystal Ball对项目管理进行建模和分析。     

军工企业的项目管理

在市场竞争激烈的今天，为了满足企业自身发展的需要，各大企业纷纷实行了现代化的项目管理的方式。虽然军工企业已经形成了自己的项目管理的制度和规范，但是由于之前的管理方式有一定的局限性。因此有必要进一步的加强项目管理来优化企业自身的发展，提升自身的竞争力。本文旨在探讨在军工企业中如何进一步的有效地实施项目管理。     

IT产业骄子：薛向东

宁静致远,刻着四个镏金大字的匾额挂在薛向东办公室最醒目的地方,他表示,这才是自己追求的境界。     

公共工程项目综合集成管理研究

公共工程项目管理过程是一个复杂的系统工程,传统工程项目管理的片面性、阶段性和局限性等缺点,使得进行公共工程项目综合集成管理,具有重大的理论和现实意义。公共工程项目综合集成管理包括管理目标集成、管理阶段集成、管理信息集成以及管理组织集成。综合集成模型以目标为中心,任意两个方面的集成都是相互影响、相互作用的关系,通过不断在不同集成间寻找配置关系来实现系统的集成管理目标,最终达到各方的共赢。     

浅谈无锡市机场路项目管理经验

简要介绍在无锡市机场路项目建设中的路基桥梁施工的一些经验。     

工程项目的优化管理

规范项目管理,提高项目管理质量,推进优质增效是施工企业长久不衰的主题。工程项目是施工企业经济效益的主要来源,也是企业的窗口。因此,抓好工程项目管理是施工企业的重中之重。完善项目部优化管理体系项目管理的怎样,在于管理水平。因此,建立起优化管理体系、提高管理水平至关重要。     

项目风险管理机制研究

在项目管理的过程中,风险总是贯穿始终,由于风险的不确定性和不可避免性,在此引入了风险管理.该文分析了项目管理过程中风险的特征,提出要建立良好的风险管理机制,包括风险识别、风险分析与评估,风险应对计划的制定,风险应对控制四个过程,并对这四个过程进行了详细的阐述.     

企业投资项目内部审计评价初探

近年来，一些企业的固定资产投资规模快速增长，逐步加强了投资项目的审计评价。内部审计评价的使用者主要为企业管理者及资产所有者，它在形式和内容上均有区别于外部审计。投资项目内部审计评价作为企业内部审计工作的一个重要组成部分，在企业投资项目管理中发挥着重要作用。有些项目建设还存在着前期准备工作不足、可行性论证不充分、投资决策不科学等问题，由此造成的损失和浪费相当严重。一些建设项目可研预测过于乐观，建设规模过度超前或对基本政策及发展方向把握不够，运行不到几年，     

北京邮电大学项目管理教育中心

北京邮电大学项目管理教育中心成立于2004年5月，隶属于北京邮电大学经济管理学院，是北京邮电大学项目管理领域工程硕士高层次人才培养的重要基地。多年来，项目管理教育中心在学院党委和院长的领导下，做了如下6项工作。