展铁军风采 创和谐企业——中铁二局四公司创建劳动关系和谐企业纪实

中铁二局第四工程有限公司是一家始建于1953年具有综合施工能力的国有大型工程施工企业,公司拥有丰富的人力、设备、技术、资信等资源,具备较强的施工、科研、工程总承包、工程项目管理实力,目前在岗职工1908人,年施工能力达40亿元。     

对某建设项目一期工程风险管理的初探

该建设项目位于上海市重点发展区段,是某房地产集团在上海开发的重点项目。一期工程为高档住宅区,总建筑面积12万m2,包含110栋联排别墅和会所、泵站、厂区道路、景观绿化等附属配套工程。本文根据该工程的特点(工期短、业主要求高、施工单位素质差),对该工程中可能遇到风险进行研究,对可能发生的风险谈谈避免的防范对策,突出风险管理对工程项目成功与否的重要性。     

如何控制项目成本

<正>随着经济的全球化和竞争的白炽化,成本(费用)管理已经成为现代项目管理的核心。项目的成本(项目管理过程中所发生各种费用的总和)是每一个成功项目经理必须关注的环节,如何优化资源配置、合理降低项目成本,获取最大收益,是每一个企业和项目经理的追求。项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。做好项目成本管理工作至少做到一下几方面:     

浅谈建筑工程项目管理

在激烈的市场竞争中,如何对工程进行科学的、量化的管理,最终达到能盈利的目的,成了各工程承包商的头等大事。本文结合工程项目的成本控制、进度控制、质量控制和安全控制谈点看法,供大家参考。     

浅析建筑施工企业的项目管理

工程项目是施工企业生存和发展的基础,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好地服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是施工企业生存和管理的基点。     

论家装工程项目管理中的设计管理

本文从家装工程项目管理的制度管理、品质管理、进度管理、设计变更管理、设计师管理等五个方面进行论述了设计管理的作用,规范设计管理,从而建立和完善的设计管理体系,为企业赢得更好的利益。     

电力施工企业项目管理

当前电力需求的紧张局面为各施工公司提供了良好的发展机遇,但中标价位的普遍降低对电建公司发展又提出了新的严峻课题。在此局面下,电建公司在施工项目中推行项目管理,注重成本管理和工程管理,将达到事半功倍的效果。     

烟草企业信息化项目管理初探

本文通过分析烟草企业信息化项目建设中面临的困难与问题,重点阐述与总结了项目管理方法在烟草企业信息化建设中的初步应用,并提出了相关建议。     

系统集成与集成自动化系统的研究

本文主要介绍系统集成及集成自动化系统,用集成的思想分析系统工程,分析集成自动化系统的体系结构,列举了普渡企业参考体系结构(PERA),从系统工程的角度探讨系统集成的初步体系框架以及计算机网络的一般结构,最后提出了数据集成体系结构及方法.     

浅析加强工程档案管理所必需的几个要素

近年来，随着我国市场经济的持续高速发展，建设事业得到提速上档。与此同时，也形成了大量的业内资料即工程档案。工程档案是建筑建设活动中形成的原始的、图物相符的有保存价值的真实记录和实际反映。它记载着建筑物、构筑物地下管线敷设等建设活动，是建设项目管理如投资计划、设计、施工、使用、维修及改建扩建等活动中形成的档案文件。在对建设工程质量、总体造价和建设工期进行管理的同时，工程档案管理作为工程项目管理的一部分，工程档案管理的好坏，直接关系到工程的质量。如何有序地管理好工程档案既是工程本身的需要，也是工程档案管理人员必须认真思考的问题。