中国管理科学家之页

杨乃定，博士，西北工业大学管理学院教授，博士生导师，常备副院长兼国际项目管理研究院院长，中国设备管理培训中心主任。西北工业大学校学术委员会及学位委员会委员，管理学院学位委员会主席，西北工业大学MBA教育指导委员会主席。陕西省社会科学界联合会常备委员，     

工程项目管理与成本控制

简要叙述工程项目管理的特点,工程项目成本控制的原则和措施。     

基于缓冲的研发项目风险概率监控方法

文章基于项目缓冲分配影响因素,综合活动的不确定性、复杂度、持续时间比例及位置系数等因素,将项目缓冲分配到关键链各个活动上;然后,基于模糊方法确定项目缓冲的偏差控制基准,并利用统计过程控制技术实现对研发项目的动态控制;最后进行实验模拟,验证所提方法的有效性.     

军工科研院所项目成本管理探讨

处于激烈竞争的市场经济环境下，军工科研院所既有开展技术创新，提高核心竞争力的要求，也存在效率低下，成本上升的问题。如何开展项目成本管理，对军工科研院所来讲，具有越来越重要的意义。本文通过对军工科研院所项目成本管理现状的分析，提出了几种措施，为军工科研院所项目成本管理提供了新的认识。     

综述电网建设工程造价综合控制模式运用

分析了目前电网建设工程造价管理中多种典型控制措施的特点及面临的问题;并在分析的基础上,探讨如何按照工程建设程序,在电网建设工程造价管理领域中开展"目标确定+积极跟踪+有效控制"综合控制管理。     

项目管理模式在职业技能培训管理中的探索与实践

本文阐述了如何依托企业的优势,不断在培训理念和培训方式方法上探索与改进,并运用项目管理的模式实现技能培训的途径.     

借助ERP推进企业财务成本管理进步——以马钢集团为案例

信息技术的迅猛发展,MRPII融合其他现代管理思想与技术,不断拓展其适应范围,形成了更高层次的企业经营管理信息系统——企业资源计划(ERP)。以马钢集团为项目案例,对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议;对项目进行分析和需求策划;对其组成部分或模块进行完整系统设计。尤其展现了借助ERP资源在马钢财务与成本管理的两个模块中所彰显的作用。     

中油运输H分公司EPC项目管理模式研究

通过剖析中国石油天然气运输公司H分公司国际工程项目现状,并联系发展国际石油工程市场所面临的国际形势,分析现有国际工程项目在运行中存在的主要问题。以集团公司"走出去"战略的深入实施,企业在哈萨克斯坦国家开展国际工程承包。本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及其优缺点及国内的主要管理模式,探讨他们之间的差异及存在的距离。对企业的项目管理提出了初浅的想法,探讨适合中油运输H分公司国际项目管理的思路和方案。通过适时调整和整合业务管理部门,建立适合中油运输H分公司自身国际工程项目管理特点的管理模式。其目的是要提升国际石油工程项目管理水平,提高国际石油工程项目运行效率。     

EPC总承包模式在变电站建设项目管理中的应用

在论述EPC总承包模式概念的基础上,分析了EPC模式的优缺点,并以安徽省电力公司土沟220kV智能变电站建设工程总承包的案例,探讨了EPC模式在变电站建设中的具体管理,认为在变电站建设工程中,应用EPC管理模式:(1)可以大大减少业主的投入精力和协调的工作量;(2)大大提高了工作效率,缩短了整个工程建设工期;(3)工程总造价比常规建设模式至少可以节约7%。     

浅议公共卫生项目财务管理与核算

该文针对公共卫生项目财务管理与核算存在的问题,提出规范公共卫生专项资金核算,引入项目管理理念,健全疾控机构公共卫生项目内部管理制度的建议,最终实现公共卫生专项资金项目化管理成效和社会效益的最大化。