河南省煤田地质局领导会见莫桑比克友人

8月16日上午9点，河南省煤田地质局副局长余广庆在郑州亲切会见了前来考察访问的莫桑比克南部非洲建筑、工程咨询及项目管理有限公司董事长伊纳西奥·穆萨哈内博士，双方进行了友好会谈，就进一步深入开展项目合作交流互相交换了意见并初步达成合作意向。     

浅谈客户服务与第三方物流项目管理

目前,很多第三方物流企业为某些大客户提供全方位的供应链服务,那么这样一个项目,怎么成功的经营?怎么为这些项目客户提供他们满意的物流服务?从而使企业盈利。本文从客户服务和第三方物流项目管理方面来简单论述。     

基于项目管理的校园危机应急处置体系研究

近年来高校校园危机的频频发生,给社会带来了很大的负面影响,引起了社会的广泛关注.由此结合项目管理的方法,建立起一套校园危机应急处置体系,并通过对项目的人员构成、项目计划安排、项目实施控制及项目效果评价等方面的分析与研究,实现消除、控制、有效应对高校校园危机发生的目的.     

浅谈组织在工程施工方项目管理目标动态控制中的作用

在建设工程项目管理中,工程施工方是受业主方的委托承担工程建设任务,因此施工方就必须要树立服务观念,即为项目建设服务,为业主提供建设服务,为客户提供优质产品服务;另外,所签订的合同中也规定了施工方的任务、权利和义务,因此施工方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,两者有其统一的一面,也有其矛盾的一面,这是客观存在的事实;因此如何在工程实施管理过程中处理好这矛盾统一关系,是项目能否取得圆满完成,施工方能否取得好的经济效益的关健。要达到并实现这一目的,施工方在管理过程中进行目标的动态控制显得尤为重要。     

基于成本控制的建筑施工项目管理思考

随着建筑市场竞争的日趋激烈,对于建筑施工企业来说,生存与发展很不容易。施工企业在不断提高产品的品质与服务的同时,还要不断降低生产成本,以谋求发展。因此,成本控制就显得尤为重要。工程项目成本控制是一个复杂的过程,也是当前施工企业创效争收的主要途径之一。本文主要从成本控制出发,对建筑施工项目管理进行了以下的讨论,仅供参考。     

对工程项目的资金控制及其措施分析

<正>在经济市场中,一个项目的成功与否,最终还是要反映到其经济效益上。而且随着市场化竞争的日趋激烈,建筑施工企业对项目管理的要求将不断增加,施工企业所面临的挑战也将越来越严峻,而对项目运作起支撑作用的资金,其管理及控制的水平对工程项目的成败起着十分重要的作用,有待于我们做深入细致地探讨。     

基于企业战略的多项目资源配置优先级评价

文章针对当前企业缺乏基于战略的多项目资源配置优先级评价理论与方法等问题,以实际调查资料和数据为依据,设计了基于战略的多项目资源配置优先级评价指标体系;并针对当前的优先级评定方法较为复杂的现实,构建了新型的"STL-AHP"优先级评定方法;以某企业多项目管理为例验证了该方法的可行性,为企业多项目资源配置优先级评价提供了有益的参考.     

PDM系统在发电机产品设计中的应用

本文阐述了PDM的基本理念和涵盖的范围,分析了PDM项目实施前企业的背景和状况,并基于此对PDM项目的愿景和目的进行了描述.以常规产品设计为例,叙述了PDM设计模块的实施过程以及该项目实施后的成果,以实例证明PDM系统给企业数据管理带来的优势.     

浅谈打造高效项目管理团队

打造高效项目管理团队，对于房地产企业增强楼盘竞争力，具有非常重要的意义。本文从分析高效项目管理团队的特点入手，通过对项目经理是项目管理团队核心的分析，归纳了高效项目管理团队应具备的四个主要特点，进而提出了打造高效项目管理团队的六条具体措施。     

浅谈工程项目责任成本管理与控制

本文主要从项目责任成本管理的内涵和优点、责任成本管理体制、责任预算、责任成本控制及责任成本核算几个方面进行阐述，以供参考。