高校组织变革的阻力分析

在许多人看来,"变革"这个词似乎有打开希望之门的力量——事件、条件和人会在某种程度上向好的方向发展。而对另外一些人来说,情况正好相反,在他们看来,变革意味着对个人和组织利益的损害,意味着使个人失去了安全感,因而他们会对变革产生抵触的心理。由于高等学校也具有组织的一般特点,因此在其变革的过程中也会遭到来自各方面的阻力。本文对改革的动因、来自组织和校内个体的变革阻力及其克服路径做出了分析和对应建议。     

企业内积极分子引爆数字时代社会化运动

正全球领先的公关顾问公司万博宣伟(Weber Shandwick)日前推出的一项创新性调研表明:随着媒体数字化、社交化时代的到来,员工社交媒体参与度大幅提高,从而产生一股新兴力量——员工积极分子。这是一群主动维护雇主利益的活跃分子,无论是在线上或是线下,当他们的雇主面临批评或责难时,他们会主动挺身而出,以自身对公司的了解,积极维护企业的名誉。研究显示,21%的员工已经因其主动热情的表现成为积极分子,     

浅析以流程再造(BPR)为中心的组织变革

本文以流程再造为出发点,拟从流程再造理论的产生和发展、以流程再造为中心的组织变革模式、实施原则、实施步骤及注意事项等几个方面,浅析以流程再造为中心的组织变革,并阐述其具体内容。     

组织变革过程中组织沟通的重要性

随着竞争的加剧,组织时刻面临各种机遇和压力。而为了更好的生存和发展,组织只有不断进行变革。在组织原有的平衡被打破的时候,需要有效的组织沟通以确保组织变革顺利进行。本文分析了不同类型的组织变革中组织沟通的难易程度和重要性,并通过介绍组织沟通四种职能、正式沟通和非正式沟通以及组织沟通不同分类,来阐述组织变革过程中组织沟通起到的重要作用。     

企业内部市场化--理论依据及其对中国国企改革的启示

首先从新制度经济学的角度论述了企业内部市场化这种管理机制产生的背景和理论根据,然后从企业家的有限理性、决策者信息缺乏、资产使用的代理成本等三个方面阐述了企业内部市场化机制是如何降低组织内部的费用以达到总成本最低,最后从明确责任、降低费用、利益分配的角度阐述了企业内部市场化是目前我国国有企业改革比较理想的模式。     

组织绩效的评价标准及影响因素分析

组织绩效的好坏将影响到组织的生存和发展,如何评价组织的绩效和分析哪些因素影响组织的绩效是理论和实际工作者们感兴趣的课题.本文从不同的角度和层次分析了评价组织绩效的指标体系,并对影响组织绩效的因素进行了研究.     

论面向敏捷制造的组织变革

敏捷制造是企业在不断变化和不可预测的竞争环境中发展壮大的一种能力,作为一种新型理念,不仅意味着生产方式的变革,它同时也是对传统的组织结构的挑战。以职能为主组织起来的传统组织结构存在种种弊端,无法在瞬息万变的环境中快速响应用户需求,与敏捷制造的要求相悖,组织结构的变革不可避免。为适应敏捷制造的需要,虚拟企业应是敏捷组织的一般形态,其设计原则包括以顾客的顾客为导向、团队合作、信息共享、充分集权和授权、柔性的原则等。     

组织价值观与领导者价值观的妥协模型

领导者是组织中最关键的人物,当一个组织引进新的领导者以后,原有的价值观将发生变化,新的价值观是在其原来价值观的基础上,经过新领导者的调整而形成的。本文建立了一个组织的价值观同领导者价值观相互影响的模型——价值观妥协模型,用来解释组织的新价值观与领导者的价值观和组织原有价值观之间的关系,并用案例给以了解释,说明了此方法的有效性。     

创新战略、能力建设与组织变革

当前我国社会经济处于转型时期,国际金融危机的爆发凸显了我国经济加快转型的必要性和紧迫性,作为微观经济主体的企业适应经济转型的重点是推行创新战略,在用人策略、组织模式和管理制度上做出相应的转变,并通过人力资本构建、社会资本联结和员工感情资本的塑造,建设起帮助企业实现创新战略所需要的能力。     

重视对企业组织变革与实施AMT的研究

<正>21世纪的全球制造业正在进行着一场深刻的变革,以实施先进制造技术(AMT)为代表的技术革新已成为推动制造业升级的重要支撑。然而从全球范围来看,许多企业在引进