组织变革中的战略风险控制——基于企业互联网转型的多案例研究

互联网转型是当前传统企业面临的重大组织变革,基于企业互联网转型的高风险和双重风险特征,本文通过4家企业的多案例研究,对企业互联网转型的战略风险识别与控制机制进行探讨。研究表明:企业互联网转型由突破组织惯性和形成新惯例两个阶段构成。前一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的变异风险,企业通过组合变革、组合学习和组合重构形成风险控制机制,以降低突破组织惯性过程的风险;后一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的适应风险,企业通过模式迭代匹配、能力迭代提升和资源迭代整合形成风险控制机制,以降低形成新惯例过程的风险。由此提出企业互联网转型的"组合—迭代"战略风险控制框架。这一研究一方面将战略风险引入到组织变革和组织惯性的讨论中,丰富了组织变革和组织惯性的研究视角;另一方面,通过对互联网转型情境下战略风险的探讨,拓展了战略风险领域对转型战略风险的讨论。研究结论对技术突变情境下的转型风险控制形成理论创新,对解决企业互联网转型面临的"转不好找死"的现实难题具有启示意义。     

传统销售企业如何实现战略转型?

正这是海豚会深圳湾分会会员刘女士提出的一个案例:她负责的公司是中国电子行业一家专业的营销公司,一直把国际知名品牌作为自己的主营业务,但是近年来随着全球市场洗牌加速,这一主营业务逐渐呈现萎缩的态势,让企业决定开启自身的战略转型之路。对于企业转型,刘女士提出了两大疑问:如何让现有人员转变观念,迸发激情,同时从外部引入一些高素质的"活水",改变整个团队"温吞水"的局面?借助     

浅析以流程再造(BPR)为中心的组织变革

本文以流程再造为出发点,拟从流程再造理论的产生和发展、以流程再造为中心的组织变革模式、实施原则、实施步骤及注意事项等几个方面,浅析以流程再造为中心的组织变革,并阐述其具体内容。     

认识高等教育组织的新路径——基于法国组织分析学派理论

法国组织分析学派认为,组织始终处于建构与解构过程中,所有的行动组织皆由行动者建构且具有权力关系的属性,组织过程始终是为了合作而围绕＂游戏规则＂展开的交换与协商互动的进程。法国组织分析学派理论为重新认识高等教育组织提供了一种新的路径：它启发我们对高等教育组织传统模式进行＂解构＂,同时为高等教育组织中成员提供新的观察视角、新知识以及新的机遇。该理论对存在于具体时空中的高等教育行动组织具有很强的针对性。     

学习型组织变革的复杂适应模型

对于具有复杂系统属性的学习型组织的研究,复杂适应系统理论在方法论上为研究其变革问题提供了可能的思路.文章从复杂适应系统理论的角度出发,对学习型组织的主体能动性、适应性以及与环境的相互作用性等特征进行了分析,认为随着组织主体性能参数、功能、属性的不断变化,整个组织的模式、结构也将随之变化;通过构建学习型组织的复杂适应模型,进一步阐述组织变革过程,并提炼出信息沟通、员工角色、领导方式、组织知识和员工价值等要素作为其影响指标.     

组织变革过程中的文化创新研究

通过建立文化链模型,研究了四个成长因子与企业文化创新过程的关系,分析了领导联盟对于企业文化创新能力发展的影响,为企业在动态环境中的持续变革提出了建议,形成内生特质,获得持久竞争力.     

企业组织结构变革的阻力及对策分析

变革在某种程度上就是一种"创造性破坏",变革过程总是阻力重重,因为它是不同观念的碰撞,不同思想的交锋,不同利益的纷争,不同关系的调整,必然会触犯一些人的既得利益,企业的组织结构变革亦然。一、组织结构变革的概述组织变革指一个组织在生存、发     

企业组织变革的系统模型探究

在组织变革理论的基础上,结合企业的组织变革管理实践,本文提出组织变革的系统模型,包括组织变革动因、组织问题诊断、组织变革方案设计和实施与评价四个环节,并分别就模型的四个环节进行论述,强调组织变革是一个完整的过程,而不是一个单纯的项目事件。本文通过建立组织变革的系统模型,帮助企业厘清组织变革时需要思考和涉及的各个方面,以便其全面理解企业组织变革,提高组织变革成效。     

电子商务、制度因素与企业组织变革

该文讨论了电子商务应用对企业组织变革的影响，并结合不同制度环境下的电子商务应用特点，分析相应的组织变革方式。文章的分析结果表明，面对不断加速的信息技术创新趋势，必须及时、合理地进行制度创新，以推进企业组织变革，取得理想的电子商务应用效果。     

创新战略、能力建设与组织变革

当前我国社会经济处于转型时期,国际金融危机的爆发凸显了我国经济加快转型的必要性和紧迫性,作为微观经济主体的企业适应经济转型的重点是推行创新战略,在用人策略、组织模式和管理制度上做出相应的转变,并通过人力资本构建、社会资本联结和员工感情资本的塑造,建设起帮助企业实现创新战略所需要的能力。