外企女高管的生存法则

随着一本名为《杜拉拉升职记》书籍的风靡，外企生存法则又一次成为人们津津乐道的热门话题。的确，与民企和国企相比，外资企业有自己的独特性。那些在外企做到高级职位的女性，非但有过人的才干和智慧，而且有自己独特的职场理念和领导艺术。     

求职请学奥巴马

美国新闻记者普罗迪曾经半开玩笑地说:你想体验世界上最艰难的求职吗?去竞选美国总统吧!可是奥巴马偏偏不信这个邪,在竞选美国总统这场艰苦的马拉松式求职的过程中,他凭借智慧和毅力,最终获得了最牛职位。他的求职经验,很值得求职者们借鉴——知难而上,不畏惧任何对手从资历来看,奥巴马在美国政坛可算是个小字辈人物:1996年他才作为伊利诺伊州州     

2010年最有潜力的十大职位

在智联招聘数据库的基础上,智联招聘才情高级分析师郝健统计整理出了2010年最受求职者青睐的十大职位和需求最旺盛的十大职位,并就其就业潜力进行了分析。     

女干部职位调查分析

中央国家机关工委统战（群工）部经过深入细致的调查形成的《机关女干部成长调查报告》分析指出：当前，中央国家机关女干部成长虽然取得了可喜成绩，但与女干部的成长愿望相比较，还存在一些突出问题。     

基于职位分析的组织基本工资体系设计——以某基金会为例

在经济全球化日趋深化的今天，企业工资体系设计的成功与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。文章以某基金会为研究对象，通过工作分析、职位评价、薪酬调查和定位等操作，为该基金会建立了一个基于职位分析的基本工资体系，以期为同类型企业工资体系设计提供借鉴。     

集团企业员工职业发展规划探析——基于某一集团企业的实例分析

制订员工职业发展规划,让符合企业价值理念的员工得到长足发展,为企业创造更大的价值,这是企业长期稳定发展的关键。本文从某一重工企业实际情况出发,系统地阐述了集团企业员工职业发展规划建设,以期引起更多企业对员工职业发展规划的重视。     

人力资源经理、专员和助理时间分配的比较研究——以中国变革与融合的视角

目前,中国企业的人力资源管理已经步入变革与融合时期,人力资源管理的时间分配呈现更加复杂的趋势.本文选择沿海某全国中心城市独资企业A,以案例研究范式为基础,兼顾内容分析的优势,采用非介入性研究的方法对其人力资源管理团队,包括一位人力资源经理,两位人力资源专员,两位人力资源助理这五位人员为期8周共40个工作日的时间分配进行统计.在此基础上进行内容分析与挖掘,来对比分析不同职位人力资源工作者的时间分配,并提出相关的对策和建议.     

演艺明星教你面试好点子

面试就是一场演出，应聘者都想在面试这个特殊的舞台上扬长避短，争取得到观众（即考官）的认可，谋到自己心仪的职位。在这方面，演艺明星们可以说是“过来人”，他们把握驾驭面试的实用技巧，值得我们好好借鉴。     

不同管理模式下的HR角色

在我过往的客户访谈经验和我所面试过的应聘人力资源职位的人中，常常有这样的问题会被谈到，“你是怎样看待HR（人力资源）工作的？”“你认为HR是做什么的？”多数时候我会听到，“HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……”这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是什么，我们能为企业带来什么益处？     

帮助新员工成功融人企业团队

新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。