薪酬设计应注意的几个问题

A公司是一家医药行业上市企业,后来走上了多元化经营的道路,重新组建了以原来业务为主的A1公司和根据市场需求开发新药的A2公司,A2公司的经营效益好于A1公司,员工的薪水、奖金、福利也都高于A1公司,但这两个公司却一样都存在人员流失严重,员工积极性不高的问题。     

论企业激励机制中的文化因素

激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

饭店核心员工流出的过程分析

近年来,饭店核心员工大量流失,给企业发展造成了严重影响。本文通过建立流出过程模型,全面分析核心员工流失原因,以期为饭店业建立忠诚度战略,提高竞争优势提供帮助。     

技术浪费理论视角下的聘用制书记员法治化改革路径

聘用制书记员作为我国法院组成人员的特殊群体诞生于2003年,但直至2017年实行员额制法官制度,聘用制书记员管理体制与法官管理体制正式“分流”。聘用制书记员通过《劳动法》《劳动合同法》规定其工资、福利待遇,而法官工资、福利待遇适用《法官法》《公务员法》。根据现有关于聘用制书记员管理的政策,聘用制书记员属于法院辅助人员,从事法官布置的事务性工作。2017年后法院向社会招录最低具有大学专科学历大学生,也有部分法院明确招录大学本科及以上学历毕业生,这些学生无论所学专业是否与聘用制书记员工作有关均会有选择性地应聘聘任制书记员。这种学非所用以及学超所用现象构成“技术浪费”,破解这一技术浪费现象的路径应当是深化防止“人才流失”的聘用制书记员法治化改革。     

战略管理 企业长足发展之本

随着全球经济一体化的到来和各种创新活动的日益活跃，企业生存的环境日趋复杂化和极富有挑战性。影响经济增长的主要因素已由过去的土地、劳动、资本转变为知识、信息和智慧，企业间的竞争日益加剧，竞争方式也在发生着重大的变化，竞争前线已从显在的已结构化的市场竞争前移到产品的研究与开发阶段乃至基础研究和产业选择等更为隐性的阶     

一些不需要花钱的胡萝卜

第一种胡萝卜:天女散花天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单:作为管理者,您可以四处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工的内啡肽增加。而内啡肽能够让员工兴奋不已,从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。很自然,他们会因此而加倍努力工作。第二种胡萝卜:表示关怀当领导开始关怀部属的私人生活时,马上就会和他们形成某种特殊关系。这种特殊关系,不仅可以让部属们不要钱而多干活,甚至文萃领导在关键时候能使他们去勇敢地从事异…     

善待知识型人才

<正>知识型员工具有比其他员工更强的竞争性。只有当他们能够清楚看到自己在组织中的发展前途时,他们才有更大动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量,与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。     

金融危机背景下的深圳企业社会工作

始于2008年的全球性金融危机对深圳的企业,尤其是出口型企业造成了巨大的冲击。大面积的裁员和减薪让各个企业员工都处于一种焦虑和恐慌之中,员工的心理健康成为一个突出的问题,伴随而来的是各种不     

金融危机背景下的深圳企业社会工作

始于2008年的全球性金融危机对深圳的企业,尤其是出口型企业造成了巨大的冲击。大面积的裁员和减薪让各个企业员工都处于一种焦虑和恐慌之中,员工的心理健康成为一个突出的问题,伴随而来的是各种不良的竞争和人际关系的紧张,严重地影响了深圳企业的发展。