论企业压力管理与员工效率

在现实中,部分企业的管理者不跟员工谈论压力的话题,他们认为这是一个贬义词。我们要做最佳雇主,就要让员工在工作中觉得开心,这是这些管理者普遍的认识。实际上,让员工永远快乐是特别困难的事情,管理者很快就会发现努力越来越难看到期望的结     

培训体系设计与培训管理——培训与员工发展系列谈(三)

主持人:最近一段时期,国内各种媒体都在谈论一个话题,就是用工荒。用工荒不荒不是我们要谈论的,但是那些报道中偶尔也会透露出一些信息,就是有些求职者——包括有技能的     

医药企业员工离职对企业的双重影响

本文通过分析企业员工离职对企业的直接影响和间接影响，以及医药企业员工离职的特点，进而分析医药企业员工离职对企业的特殊影响，为医药企业人力资源决策提供有效依据。     

经济补偿最迟何时支付?

问:员工离职办完手续后,公司最迟在什么时间内支付经济补偿金?答:《劳动合同法》规定:用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明,并在15日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。     

关于开展“创建学习型班组 争做知识型员工”活动的思考

结合企业实际，把创建活动落到实处，必须从企业的前沿和基础即“班组”抓起，努力创建“学习型班组”打造“学习型员工队伍”。“要形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”为创建学习型企业指明了方向。     

剪短预期的红绳子

我在文化公司做部门负责人，月底照例先参加公司小结会，然后再去领奖金。在会上，王总先把公司的业绩描绘得异常糟糕。又挨个批评了那些不守纪，绩效差的员工，最后压低噪门说：“本月公司经营状况不佳，大多数员工业绩糟糕，所以奖金总额比上月缩减30%，部分员工的奖金比上月减少50%！”     

优势视角下企业员工管理的社会工作介入

针对员工群体正在或者以后可能要面对的压力、困难，社会工作者可以运用优势视角模式为员工提供服务和协助。作为社工，在某种程度上要立足于发现、探索和利用服务对象的优势和资源，协助他们达到目标，实现梦想。     

临时安排员工异地上班是否属劳动合同变更

案情简介江苏省苏州市高新区某光电公司,因受金融危机的影响,生产任务不足,员工经常停工放假。2009年4月15日,公司决定选派100名员工到集团总公司下属常熟公司支援生产,时间预计2个月,公司派班车接送员工上下班,路途往返2小时,计入上班时间。一些员工不愿去常熟上班,公司与员工集体协商每天补贴15元,员工仍不愿去,公司经多方协商,部分员工还是不服从公司的安排,一直未到常熟公司上班。4月27日,公司以旷工违纪为由解除了这些员工的劳动合同。     

关于国有股上市流通途径的探讨

国有股上市流通是中国证券市场上最为棘手的问题.本文力求在公开、公平、公正的基础上,借鉴国际上的先进经验,探讨能使国家、上市公司、社会公众投资者三方满意并能保持证券市场健康发展的国有股上市流通的途径.     

员工收益与企业及部门人工费用挂钩分配法

去年初起，我公司以企业边际贡献为基础，推行成本考核模拟市场运作，将收益与成本挂起钩来，即收益成本采取倒计方法，这是工资分配中的一项重大改革。根据百货商业工作特性，我们依照各项工作的要求，在各有关部门的支持配合下，顺利地推行了公司整体的边际贡献成本核算工作，从一阶段的工作实绩来看，