新形势下如何做好煤炭企业员工思想政治工作

随着煤炭企业规模不断扩大,企业改革也在不断的深化,同时进一步提升看产业集中度、业务融合以及煤炭行业的精英范围,所以,人力资源也对人才的需求做出了新的要求。作为信息、知识、智慧的载体和源泉,企业员工的思想政治工作显得尤为重要,也成为影响企业发展和改革的重要因素。本文分析了新形势下煤炭企业员工的思想政治工作中存在的问题,并并初步提出了一些建议和对策。     

论功行赏年终奖

经济低迷，企业要节约开支应对困境，又要激励员工，年终奖该怎么发？年前有承诺，有业绩考核，按刚性原则执行不行吗？遇到2012年这种企业运营环境，发年终奖用什么妙招，才能使员工和企业共度艰难时刻，使整个公司拧成一股绳，急企业所急、想老板所想，进发出无比强大的力量？     

我的人才困局

为了实现快速发展，该企业在管理人员的招聘上注重吸引有能力的人，但是几年下来，这些能人不但没有将企业管理提升到一个新台阶，而且忠诚度都不够，离职率极高。与此同时，忠诚度高的员工管理水平和工作能力又不够。怎么办？     

怎样做好现代企业员工的思想教育工作

员工作为企业的主人，其综合素质是决定企业发展的必要因素。要保证企业的各项任务均能按时、按质、按量的完成，必须要解决员工的疑问，激发和调动员工的积极性和创造性。本文从加强员工的思想文化教育、员工的思想政治教育、员工的思想激励教育三方面，阐述如何做好新时代员工的思想教育工作。     

纠结的员工

如果你天生一副疾恶如仇的性格，处处以主人翁的态度行事，我看还是不要在这种地方呆了，因为最后你将要付出一定代价走人的，尤其是遇上不明智的老板     

探讨企业员工培训风险管理

员工培训过程中，企业需要投入额外的成本，并且这个过程中对于企业员工能力的提升效果并没有一种较为可控的方式，在员工经过培训后，也可能出现员工流失的情况。本文主要阐述员工培训风险的概念及出现的原因，分析员工培训风险管理的工作内容，了解风险评价的指标及防范措施。     

基于员工终身发展的组织职业生涯管理

组织职业生涯管理是为实现组织和个人目标而由组织主动采取的一系列旨在开发员工潜力的措施。随着科技迅速发展和经济全球化,企业组织形式也向全球化、信息化、扁平化、虚拟化、小型化转变。组织为追求灵活性与弹性,不愿也很难提供终身就业保障;雇员也不再是在一两个组织,而是在多个组织、部门、职业、岗位实现终身职业生涯目标。因此,新时代组织职业生涯管理责任被界定为给员工提供必要的支持与激励,通过多种策略协同提升员工终     

对于“群租”很无奈

现如今,社区的作用越来越大,它既是联系普通民众和政府的纽带,也是公共事务治理的平台。然而,在社区发展的过程中,也凸显出一些问题有些还长期、普遍存在,让人困扰。"社区的烦恼"便为您揭示居委会的困惑和苦恼,以期引起您的共鸣,并与我们共同探寻破解之道。     

日本：丰田助员工不断提开

日本丰田公司把员工培训看成给员工创造一个不断提升自己的机会，是一种激励。当新员工进入公司后，培训内容包括丰田理念、历史，同时还有关于基本常识的培训。此后人力资源部针对不同级别统一安排不同内容的学习和培训。需要特别指出的是，丰田公司并不推崇过多的脱产培训，特别是那种为获取学位或资格的培训，但对于技术部门以及市场推广、市场开拓部门，丰田公司也会考虑给员工安排脱产学习。     

马云发年终奖

开个支付宝账号各位阿里人：请全体阿里人在年底前去支付宝开一个账号，务必，务必!到时候不开好，别后悔哦!请互相转告!，马云2011．1马总2011年先来了个悬念，告诉大家今年除了年终奖外还会往员工的支付宝里发红包，但是多少会是个谜，员工纷纷猜测，有人说红包一定是象征性的一两千。也有员工来问我，我当然不知道，