用管理魅力去影响你的员工

无论领导们要做什么．如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。     

我国员工持股制度的发展与改革

本文就员工持股这种激励型的薪酬制度在发达国家的起源及其在世界范围内的发展,从理论角度分析其存在和发展的基础以及操作过程中存在的问题,并由此探讨我国在学习借鉴西方实施经验过程中应该注意的问题。同时,对我国员工持股计划在发展过程中所面临的特有问题提出针对性意见和改善措施,并展望未来股权激励在我国的发展。     

如何寻找并保持员工的“适点压力”

大多数的组织行为学家把员工的压力与绩效之间的关系描述成一个上抛物型的抛物线,也就是绩效——压力曲线,他们认为,在员工压力承受范围内,员工的绩效会随其压力的增加而提高,塞利（Selye）称这种压力为积极压力（enstress）,当给员工施加的这种积极压力增加到一定程度时，员工的绩效就会达到最高值（P’）。此时，如果继续给AT施加压力，其绩效会随压力的增加而下降且边际压力递增。而这时的压力也就变成了消极压力（distress）。“适点压力”就是积极压力向消极压力转变的这一转折点，如图1所示，在S’这一点上，员工的绩效达到最高值P’，S’这一点上的压力也就是“适点压力”。     

企业员工绩效评价中属性权重确定的客观性方法

对于任何多属性评价系统，各评价属性的相互重要程度即属性权重互不相同，不同的权重对应不同的评价结果。所以，合理地确定属性权重对任何评价系统都是十分重要的。在某些系统中，属性权重可由专家靠经验确定，在另一些系统中，专家无法凭经验衡量各属性的相互重要程度。企业员工绩效评价是一个动态过程，不同企业以不同目的或是同一企业在不同时期对员工评价的侧重点不同，     

薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段

中外薪酬结构的差别 虽然钱不是万能的,但是作为企业来说,薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段,尤其对于大多数中基层员工来讲.     

浅谈企业员工激励制度

企业员工是现代企业的重要战略资源,如何留住员工,并让员工高效工作,为企业创造财富,是每个企业关注的焦点。本文主要阐述员工激励的几种办法。     

构建企业文化 促进和谐发展

党的十七大以来,落实科学发展观,构建社会主义和谐社会,已经成为全党和全国人民形成高度共识的一项战略目标,这个目标既是全面建设小康社会的重大现实课题,又是中国特色社会主义事业的长期历史任务。构建社会主义和谐社会,成     

华为辞职门：新劳资关系走向何方？

2007年10月底，华为针对工作满8年的员工启动了“先辞职再竞岗”的人事新政策，引发了热烈的讨论。社会各界对华为此举的解读是其为了规避新《劳动合同法》的“十年大限”。华为则表示，希望通过这次变革调节新老员工之间的分配以使其更公平，促进和谐。     

救命啊，我正被“微管理”

员工对于上司最普遍的抱怨就是他们正在被“微管理”——工作被过分干涉，老板监督本不应该监督的东西，对此，员工感到不被信任。