联合利华让自己先高兴起来

在全球经济不景气的疲软态势下,人们会倾向于对经济大环境不那么敏感的公司和产业。事实上,无论经济状况好不好,人们总是要吃要喝,要梳洗要扮靓的。当经济环境不如人意时,我们更要打扮一新。     

种下希望的种子

<正> 有个真人真事。 那还是上个世纪的90年代,一支颇富盛名的外国足球队访问广州,并将与广州足球队打一场表演赛。恰逢此时,一家涉外公司正在为一批出口商品紧张地忙碌着,公司必须在12小时内完成全部包装任务。可是,厂里的年轻人大多是球迷,现在最关注的乃是那场球赛。这可怎么办?如听任大家去看足球,任务肯定完不成;如一声令下绝不许看,又会影响大家的情绪,甚至会因此导致质量问题。好就好在厂长特别聪明,他的做法是,先是派人买了最好的足球票,包了一辆漂亮的大客车,再对大家说:“走!     

员工需求导向的职业生涯管理研究——以大港油田公司为例

职业生涯是指以人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称、职务的变化为标志，以满足个人职业发展为目标的工作经历和内心体验的个人职业发展道路。一个人的事业究竟应向哪个方向发展，他的一生要稳定从事哪种职业类型，扮演何种职业角色，都应该事前做出设想和规划，这便是职业生涯规划。[第一段]     

企业知识型员工绩效特征及其影响因素分析

知识经济时代的人力资本不再是传统概念上的劳动力 ,已被拥有现代科学知识和技能的知识型员工所取代 ,所以 ,最大限度地提高知识型员工绩效是人力资源管理的重大课题 ,事实上 ,知识型员工绩效受多种因素影响 ,且每个因素都不是独立起作用的。     

三次“飞跃”搭建孤残儿童养育平台

2000年初，通过深入一线，调查研究，深感缺乏行之有效、密切联系实际的管理制度，使有些员工纪律涣散，游击习气随处可见；职责不太明确，工作随意性较大；工作质量没有统一的标准，质量评定幅度较大；员工工作的积极性不能够得到充分发挥，因此形成一套具有可操作性、奖惩分明的管理制度势在必行。     

台湾企业员工分红配股费用化之探讨

员工分红配股制度曾为台湾高科技产业创造奇迹，但过去分红配股以盈余分配且以股票面值计价，以致财务报表无法显示真实的盈余，更不符国际会计准则。如何与国际接轨，并降低行之多年的制度更迭所可能造成的冲击，是为本研究的主要课题。     

肯德基的员工培训

作为劳动密集型产业，肯德基奉行“以人为核心”的人力资本管理机制。因此，员工是肯德基在世界各地快速发展的关键。肯德基不断投入资金、人力进行多方面、多层次的培训，从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员，这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善了员工自身的知识结构和个性发展。     

人力资源管理新书推介

《拼图：人与职位完美契合》；《员工离职处理与防范》；《高效管理员工16法》；《满意牛》；《企业培训理论与实践》；《当场打动主考官》     

坚持以人为本 构建和谐企业

近年来。南钢坚持以人为本，积极进行构建和谐企业的尝试，努力为员工创造安居乐业、精神愉悦、人才成长和权益保护的环境，受到了员工的广泛赞誉。2005年10月．南钢荣获“江苏省和谐劳动关系模范企业”称号。