让核心员工与企业共同成长

案例面对办公桌上王总工程师交来的辞职申请,×公司李总眉头紧皱。×公司是一家生产印刷产品的民营企业,×月初,由于王总工程师的失误,×公司出现了严重的产品质量问题,给公司带来了20万元的直接经济损失。依据公司相关制度,需对王总工程师通报批评并停止发放其两个月的薪水。在宣布这一决定后的第二天,王总工程师即向李总提交了辞呈。令李总为难的是,王总工程师是公司的创始人之一,并且是公司唯一掌握核心印刷工艺技术的员工,如果批准他的辞呈,公司在短期内难以找到拥有同种技术的工程师,由此将给公司带来每日20万元的损失;如果不对其进行…     

“个性”是团队的天敌？

在大多数管理专家的眼中，《西游记》中的唐僧师徒的性格特征过于鲜明，对团队合作的精神一窍不通，很难将其整合成为一个合格的团队：领导人唐僧个性优柔寡断，遇事缺乏主见；明星员工孙悟空个性散漫，缺乏团队协作意识，还经常捅娄子；队中的坏典型是猪八戒，不仅个性懒散，而且在团队遭遇挫折的时候往往会流露出沮丧情绪，极大的影响了团队的凝聚力和进取心；沙和尚倒是踏实肯干，     

美孚向别人学管理

领导者的角色就是支持一线员工,让他们把出色的服务和微笑传递给客户,传递到公司以外。     

以激励为导向的宽带薪酬体系案例解析

案例：某公司员工薪酬结构现状某公司是一家依托华中地区某著名大学的港口设备专业为技术背景建立起来的，是以制造港口起重设备为主的集研发、制造、销售为一体的民营企业，该公司现有员工500余人。近年来，该公司在经营中遇到不少困难和问题：一是公司销售额每年逐步上升，但利润率却逐年下降。由于近几年港口数量的扩充，加上我国从1982年开始开放港口行业，而港口起重设备的使用周期为20年左右，在开放伊始建立起来的港口起重设备均进入了更新换代的高潮时期，使得市场对港口起重设备的需求与日俱增。这些港口起重设备均属于需根据各个港口的具体要求量身定制的非标准产品，因此产品制造之前要先投标，中标之后再根据港口要求定制生产。     

化解员工的抗拒

改变的成功与否,关键不在于改变本身,而是员工。员工的抗拒不是不可改变的身为主管的你是否用对了方法去解决问题? 对于主管来说,必定有业绩的压力,面对外界的竞争,总是想着各种应对策略,思考要如何改变才能出奇制胜。但是,无论你如何努力想要做出改变,却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急,越不能谅解为何员工就是不愿意改变。员工真不愿意改变吗?要让员工接受改变,真的非常困难吗?在没明白背后的原因之前,就武断认定员工不愿意改变或不求进步,是非常不公平的。     

留住你的关键员工

关键人才的流失给企业带来的损失是不言而喻的。一方面，关键员工可能掌握着企业的某些重要资源，一旦被人挖走或辞职，这些资源将有可能落入竞争对手手中：另一方面，关键员工掌握着某种别人不可替代的技艺，这些员工一旦离职，企业将难以立即补缺。     

对现代企业员工培训的思考

企业培训是指企业为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度 ,直接有效地为企业生产经营服务 ,从而采取各种方法对企业各类人员进行的教育、培训的投资活动。面对企业员工培训存在的误区和问题 ,必须切实采取措施 ,加强企业员工的培训 ,既要解决员工素质的提高问题 ,也要解决观念问题。     

强化企业竞争的优势——人力资源管理

历经十五年的谈判，中国于2001年11月10日正式加入WTO，成为WTO的第143个成员国。从此，国内企业将真正面临一个全球化的竞争环境，在这场竞争中，企业如何才能求得生存与发展、如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。     

PRP在教师中应用研究的新进展

尽管PRP在企业组织中得到广泛的应用并取得了显著的成效,但是在公共部门特别是教育领域中应用研究的时间并不长,本文对国际上有关PRP在教师中应用研究的新进展进行了回顾,重点对PRP在教师中应用的理论成果进行了综述。     

避免为他人作嫁衣：应对培训后流失现象

在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企韭家已经认识到员工培训是现代企业必不可少的投资活动，不仅有利于企业的经营管理和持续发展，也有利于员工职业生涯和潜能的开发。