以入世为契机 加快国有企业脱困步伐

加入WTO给我国国有企业带来机遇的同时,更多的是挑战,国有企业要凭借我国加入WTO的机会尽快彻底脱困,必须要有一支熟知WTO游戏规则的管理者队伍;必须要"有所为,有所不为";必须加快国企内外两个环境建设.     

多层团队：尽掌全局乾坤

多层团队系统营造出精练企业，使你既见树木，又见森林。 当皮埃尔临危受命，担任困境中的法国企业巨子摩利克斯公司的行政总裁时，他深知只有脱胎换骨的变革才能使企业摆脱困境。他惊叹道：“我们1995年亏损达3亿美元。这可真是白扔。我们所有的竞争对手全都业绩优良，与我们真是天渊之别。“考虑到接手时公司的现状，他的目标十分明确：“2年后我们的利润率要提高15%，我们要成为世界级的公司。为此，我们需要彻底的改头换面。”     

西宁市国有上业企业改革和发展的现状及对策

国家提出用三年左右的时间，使国有大中型企业基本摆脱困境。今年是最后一年，国有企业的解困目标是摆在各级政府及企业的头等大事。我市国有企业改革现状如何，我们应如何看待国有企业改革和发展的现状及发展前景呢？     

浅议中小企业摆脱困境的出路

国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济和巩固社会主义制度具有极为重要的意义。我国国有企业出现经济效益大面积连年下滑的主要原因：一是传统管理体制与经济增长方式的转变落后于社会经济发展的客观要求，许多企业经营管理落后，忽视市场营销；二是产品结构调整不及时，不能适应市场需求的变化，多数产品不能适销对路。从商业批发部门来看，目前库存适销对路商品远远达不到占全部库存商品85％的要求，库存积压，既占地方更占资金，致使资金周转不灵。生产企业缺乏优胜劣汰机制，该淘汰的由于设备、资金…     

以机制创新实现精准扶贫“平台脱困”

在日益呈现顽固性、细碎性、综合性、趋市场性的扶贫新形势下,从"外扶"与"内生"的有效衔接与良性互动机制构建来看,作为主力军的政府扶贫呈现"接口断位",尤努斯式的信贷扶贫需要"调适对位",商业扶贫存在"功能错位",NGO扶贫囿于"体制缺位"。适应新形势、新要求,精准扶贫工作需要以"平台脱困"的新思维,从主体激活与乡村发展的结构重组、主体再造、机制创新三个方面,实现平台搭建、行政接入、社会整合和市场运作,以此保证精准扶贫功能的有效性。     

英国罗佛公司成为学习型组织典范

罗佛公司曾是英国最大的汽车制造企业。在上世纪末，公司在激烈的市场竞争中陷入困境，当时每年亏损巨大。新的领导班子决定将罗佛改造成一个全新的学习型组织，使公司摆脱困局。     

摆脱困扰 强化监察

劳动保障监察负有推进贯彻落实劳动保障法律法规和维护劳动者权益的基本职责，备受社会广泛关注和群众期盼。但在当前经济社会环境不断发展变化的情形下，劳动保障监察执法能力尚不能完全适应形势的要求，劳动保障监察工作常常处于重重困扰之中。