“两手抓”：重庆国有企业的标本兼治之策

包叙定市长在重庆市一届人大五次会议《政府工作报告》中，提出今年国企改革发展必须坚持“两手抓”的工作思路，即一手从战术上抓扭亏脱困成果的巩固和扩大工作，继续深化、细化“七个一批”措施；另一手从战略上抓从扭亏脱困向良性发展的转换工作，积极构建合理经济结构、先进科学技术、灵活运营机制等新经济发展的“三大基础”。为什么要提出和强调“两手抓”，包市长在最近一次会议再次作了详细的阐释。     

重庆市经委推出国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的指导意见

《意见》总体要求：以贯彻落实《基本规范》为主线，巩固和扩大近三年改革与脱困成果，使全市国有大中型企业全面完成改制任务。     

加快青海省国有中小企业改革步伐的途径

如何深化国有企业改革，实现三年脱困增效目标已成为各级政府和社会广泛关注的焦点，而作为国有企业重要组成部分的中小企业，其前途如何不仅影响整个国有企业改革的进程和西部大开发战略的顺利实施。而且还影响全省社会经济发展的大局。因此，探索国有中小企业改革的成功之路，具有十分重要的现实意义。     

国有企业脱困的成功经验探析

被省市列为重点扭亏脱困企业的宝鸡红光钢铁集团有限责任公司，在短短半年时间，通过深化改革，推进结构调整、资产重组和机制创新，一举实现扭亏增盈。其成功经验主要是：抓领导班子建设，调动广大员工积极性是企业扭亏的关键；创名牌、拓市场、促销售是企业扭亏的重要途径；搞活内部经营机制是企业扭亏的动力。     

煤炭企业陷入困境的原因与脱困对策

煤炭企业陷入困境的原因,一是经济体制不合理，二是生产方式不符合“可持续发展”的要求，改造煤炭企业，仅从体制上着手是不够的，必须促使生产方式的根本性变革。要提高煤炭资源回收利用率，充分挖掘煤炭产品自身的潜在价值，通过煤炭企业与其它企业联合建设特色区域经济，利用废弃矿区和机械设备寻求新的经济增长点。     

浙江省国有控股大中型亏损企业跟踪调查

近年来,为落实省委、省政府《关于贯彻落实〈中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定〉的实施意见》,实现省领导提出的率先实现国有企业改革脱困“三年两目标”,即在三年(1998-2000年)内,每年解决40户国有大中型亏损企业脱困和大     

论国有企业脱困后的发展

研究国有企业脱困后的发展,重视国企目前面临的忧虑,是今后国企改革迫切需要解决的一个重大问题.本文就国企脱困后的发展途径从5个方面提出了积极建议和对策.     

求解信访“脱困”之路

在我国，信访制度可谓最具中国特色和浓厚本土色彩的一种民意表达和纠纷解决机制，但当前信访领域出现了许多始料未及的新情况新问题。特别是大规模的群体上访和形式激烈的极端个案,已然成为影响社会稳定的待解之忧,更成了各级党委政府却之不去的沉重心病。     

巩固贵州省国有企业扭亏脱困成果与实现可持续快速健康发展对策探讨

贵州省国有企业经过三年艰苦努力 ,基本实现了十五大提出的国有企业改革与脱困的“三年两大目标”。但是国有企业总体盈利能力仍然不强 ,企业脱困基础还比较脆弱 ,国有企业多年积累的深层次矛盾和问题还没有得到根本解决。要搞好、搞活国有企业并使其可持续、快速、健康发展 ,需要从内外因两方面入手。在内因方面———坚持正确的改革发展方向 ,着力推动国有企业深化内部改革 ,提高内部管理水平 ,不断增强市场竞争能力 ;在外因方面———坚持与时俱进、勇于创新的精神 ,切实为国有企业改革发展创造良好的外部环境和条件