下“药”对“症” 衰而复兴——湖北果林食品厂摆脱困境走上振兴的启示

1999年元月，我从咸宁地区林业局长岗位调省林业科学研究院任党委书记兼院长职务。上任伊始，我在充分调查研究的基础上，对院属的一个濒临倒闭的企业——湖北果林食品厂，进行了一次艰难的行政决策，使之通过3年时间，摆脱了困境，走出了低谷。     

科学地理解"国有企业三年解困"

国有企业陷入困境是就总体而言的,有多方面的原因,且因地区、行业与企业而异.在高度重视绝对脱困的同时,还要高度重视相对脱困.脱困的途径,一方面是针对国有企业自身做工作,另一方面是大力发展非国有企业,"围魏救赵".如能用三年左右时间使国有企业走出困境,固然好;如三年不能,就争取用五年甚至十年时间全部解决.     

国有股减持思路浅探

国有企业改革一直是推动整个经济体制改革事业前进的关键和难点问题。作为经济体制改革的重点,党的“十五”大提出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,力争到20世纪末使大多数国有大中型骨干企业摆脱困境,并初步建立起现代企业制度。改革至今,从总体上来讲,我国国有企业的综合经济效益得到提高,实力得到增强,取得了一定的成效。     

煤炭企业陷入困境的原因与脱困对策

煤炭企业陷入困境的原因 ,一是经济体制不合理 ,二是生产方式不符合“可持续发展”的要求 .改造煤炭企业 ,仅从体制上着手是不够的 ,必须促使生产方式的根本性变革 .要提高煤炭资源回收利用率 ,充分挖掘煤炭产品自身的潜在价值 ,通过煤炭企业与其它企业联合建设特色区域经济 ,利用废弃矿区和机械设备寻求新的经济增长点     

国企脱困不是国企改革的终极目标

国企脱困目标的实现 ,并不意味着国企改革目标的完成 ,正确地分析国企脱困的原因和存在的问题 ,对实现国企改革的终极目标、建立现代企业制度都是极有益处的     

努力开创国有企业改革和发展的新局面

江泽民同志指出：“搞好国有企业，既是关系国民经济健康运行和长远发展的重大经济问题，也是关系社会主义制度前途命运的重大政治问题。”在新的形势下，我们必须深入贯彻落实党的十五届四中、五中和六中全会精神，按照“三个代表”的要求，继续深化国有企业改革，巩固和发展改革脱困成果，不断开创国有企业改革和发展的新局面。     

辽宁国有企业脱困与文化运营

辽宁国有企业脱困虽取得明显成效 ,但亟待向纵深发展 ,否则容易导致脱困的逆转。辽宁国有企业难以脱困除制度、技术、资金方面的原因外 ,文化症因更不可忽视。而作为文化力的表现——导向力、凝聚力、激励力已成为国有企业脱困的内驱力。因此 ,辽宁国有企业要从根本上脱困 ,必须实行新的企业运作模式——文化运营 ,即文化观念运营、品牌运营和形象运营。     

浅析国有亏损企业脱困的条件和途径

改善宏观经济环境 ,加大改革力度 ,加强企业内部管理是国有亏损企业脱困的条件和途径     

村卫生室发展的困境及其脱困策略——基于湘潭县和双峰县的实地调查

在阐明村卫生室为非营利性公益类事业单位的基础上,分析了其发展面临的一系列困境和根本诱因,提出了村卫生室"脱困"的基本路径和策略,包括从政策上进一步明确村卫生室及其服务的公益性质;建立完善的法律机制,保护村卫生室的合法权益;建立乡村医生培训与社会保障机制。