2000年国有企业改革任重道远——南京市153家国有大中型工业企业改革问卷调查结果分析

南京市国有工业改革成效明显 ,2000年上半年经济效益有所提高 ,但距三年脱困的目标还有不小的距离 ,仍需继续深化改革     

国有企业三年脱困实施的政策

国有企业改革已经走过了近30年的历程,经历很多的坎坷和波折,本文侧重对1999年-2000年这三年国有企业脱困所实施的政策介绍,为目前和以后的国有企业改制的政策提供一些参考。     

国际化经营：中国国有企业“脱困”的新思路

国际化经营对国有企业“脱困”具有重要作用 ,探索了国有企业进行国际化经营应采取的基本战略。     

彻底改制使企业走出困境

概况和改制前的困境博罗先锋药业集团有限公司位于博罗东江河畔 ,占地 32 0 0 0平方 ,厂房面积 185 0 0平方 ;设有针剂、冲剂、片剂、油剂、酊糖、胶囊等 6个车间。厂部机构包括行政部、生产技术部、财务部、经销部和供应部。全厂现有职工 6 40人 ,其中技术人员76人 ,管理人员 80人。该公司原名博罗县制药厂 ,隶属于博罗县工业局 ,属国有经济工业企业 ,始建于19 70年。建厂多年来 ,呈波浪型发展趋势 ,累计为国家、地方提供税收 1170万元 ,是博罗地方财政收入的一大来源。工厂经营最好年份是 1995年 ,当年盈利 92万元。到了19 98年工厂开始走…     

对国有大中型企业走出困境的思考

新旧世纪之交，党中央、国务院对国企改革提出了两项新的目标：一是用三年左右时间，通过“三改一加强”即改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型企业摆脱困境；二是力争到本世纪末使大多数企业初步建立现代企业制度。山西省委、省政府1998年把国有企业三年基本走出困境作为全省经济发展的“三个基本”目标之一。两国企改革是一个永恒的主题。如何搞好国有企业，全国乃至世界没有完整、成熟的经验。只要我们坚持解放思想，实事求是的思想路线，以“三个有利于”为标准大胆尝试，就能走出一条有中国特色的国企改革之路。一、国企改…     

江西国有企业三年脱困目标基本实现

2000年，江西国有工业企业（含国有控股，下同）2373家，比1997年减少1516家，实现销售收入883．91亿元，比1997年增长47．1％，资产癖额1607．03亿元，增长16．9％，实现利税65．89亿元，增长81．4％，经济效益综合指数77．12％，提高16．2个百分点，国有大中型企业作为工业的骨干力量，在国有经济中的战略地位和优势显著，2000年，占国有工业企业数15．5％的国有大中型企业，资产总额达1245．85亿元，占全部国有资产的77．5％，实现销售收入575．85亿元，占65．15，创利税55．57亿元，占84．3％，较1997年分别增长46．1％，34．6％和75．1％，经济效益经济实力和规模效益明显提高，三年两大目标已基本实现，主要表现在以下三个方面。     

吴易风放谈国企产权改革的形势与前景

据最新统计，我国6599户国有控股大中型亏损企业中已有3463户实现脱困，占52．5％。此时距1998年提出的国企三年脱困的目标剩下的时间不多了，国企脱困的前景如何，举国关注。记者日前就此问题采访了著名经济学家吴易风教授。     

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