对第三部门在现代社会变迁中的思考

在现代社会发展中,第三部门作为一个发展性概念,其继续发展完善必然会更有效地利用社会丰富的人力资源、物力资源和自然资源,形成与第一部门、第二部门并列的第三部门,成为我国社会主义现代化建设不可或缺的重要力量。     

智库需要超越部门利益——访中国国际金融有限公司董事长、中国国际经济交流中心常务理事李剑阁

中金公司董事长李剑阁，身兼全国政协委员及多所知名大学教授、博士生导师，最近他又多了一个头衔——中国国际经济交流中心（下称国经中心）常务理事。     

现代图书馆的服务模式探析

图书馆作为公益性的文化服务单位和非营利性的免费服务的公共机构，一切都是为了服务于读者是，让读者更多更简单的获得信息，在这里，我们不妨把图书馆当做商品，怎样更好更大范围的推销把资源推销出去，应该是我们考虑的问题。     

滥设副秘书长的“人治”背景

秘书长(副秘书长)一职古已有之。据说黄帝时期,有一个叫龙的人,就是负责上传下达的"秘书长"工作。商朝后期,设置太史寮,长官称太史,掌册命、图籍、记录历史等,类似于现在的秘书长。到了明朝初期,朱元璋废除丞相,直接领导六部,增设内阁,内阁首辅就相当于今天的中央秘书长。在当今的领导干部队伍中,秘书长(副秘书长)一职更占据着举足轻重的地位,拥有庞大的队伍。资料显示,在地级市,秘书长(副秘书长)少则七八个,多则十几个,数量远远超过党委、政府一把手和副职人数。秘书长(副秘书长)具有特殊的身份和地位。作为主要领导的身边人,他们参与决策,却无太多的发言权;积极思考,却不能表达自己的思想;出入各种场合,一般只能在幕后;接触各色人等、了解各路信息,却要表现得对一切浑然不觉;服从、服务于领导,反过来又影响领导;不决定别人的仕途升迁,却有绝对的话语权;没有太多的行政职权,却也威风八面、号令四方……正是这众多的特殊性,给了秘书长(副秘书长)自由发挥的空间,练就了秘书长(副秘书长)超凡的工作能力和八面玲珑的待人处事技巧,也给他们留下了许多享受特权的"暗门"。近年来曝出的许多秘书长(副秘书长)腐败案便是很好的明证。研究这样一个庞大而特殊的...     

一个营销专业户的自述

我原是杭州市石桥镇杨家村的一个普通农妇，1991年，抓住石桥地区蛋鸭发展的契机，在该地区独资开设黎明饲料代销店，兼营蛋品购销业务。2000年销售饲料，鸭蛋1万余吨，营业额2640余万元，利润10万余元。回顾10年来的历程，我有三点体会：     

奢侈品牌——寒流中逆势而上的营销策略

在全球金融危机的大环境下，各个行业的经营都面临着严峻的挑战，奢侈品行业也不能幸免。那么在经济严冬的过程中，各大奢侈品牌要采取怎样的方式渡过难关？如何针对各个阶层的需求进一步细分奢侈品市场，制定适宜的营销政策，在这场寒流中逆势而上，保持行业的利润率呢？     

GE医疗集团奥运营销

为历届奥运会提供诊断设备和技术，是GE医疗集团多年来秉承的传统项目。对大多数运动员来说，奥运会是他们职业生涯的顶点，短短几十秒的时间就可以改变一生的命运。GE医疗集团所要做的就是运用先进的早期诊断设备和技术，帮助运动员判断他们是否具备良好的竞技状态，助力他们实现运动生涯的梦想。     

论联合生产与马克思主义经济学的兼容性

文章在操作层面上从各个角度分析了把联合生产导入马克思主义经济学的可能性。首先,结合投入产出的分析框架,阐明了联合生产与马克思价值等式的相容性;接着从变量定位的角度,克服了冯·诺伊曼的商品—生产过程模式无法操作的困难,提出了具有可行性的部门—部门模式。在解决了斯拉法和斯蒂德曼的谬误让剥削回归本位之后,通过对负的价值的分析,探讨了通过联合生产把资源环境问题纳入马克思主义经济学框架在理论上的合理性。最后,在数学表达方式上,从线性规划的角度,初步考察了在联合生产中导入资源约束的可能性。     

基于数据化时代下营销模式的创新

要实现以营销为目标的管理活动,要通过对市场数据的分析来对其市场营销活动进行计划以及组织。"数据化"时代的意义的形成时间较短,理论与实践在各个方面还有不足,基于此对传统的营销观念以及方式为了顺应时代的变化必须有所改变以及创新。本文将就基于数据划时代下的营销模式的创新进行了简要的探讨。     

浅谈市场营销管理实操七步——以HC公司为例

在市场经济快速发展、企业竞争日趋激烈的当下,不断加强和创新企业市场营销管理是提升企业实力以及提高经济效益的有效途径。笔者运用营销原理和方法,分析市场环境,了解消费需求,尝试识别和把握市场机会,以HC公司为例,将各种营销策略分解成基础的七个实施操作步骤,具有一定的现实意义。希望可以提高企业营销素质,改善经营管理,提高工作成效,增强应变与竞争能力。