渠道治理与研究深化--渠道管理研究及其创新途径

营销渠道研究是营销学研究的中心之一.随着市场竞争态势的变化和营销学的发展,渠道理论研究的中心不断变化,从以效率和效益为中心,逐步转向以权利和冲突为中心,再转到以关系和网络为中心.从20世纪90年代后期开始,营销渠道的研究开始关注渠道关系的网络维度,企业如何通过自身在渠道网络中的位置来获得所需的网络资源,使企业获得持续竞争优势成为渠道研究的重点.网络治理为渠道管理研究提供了一种系统化的视角,但缺乏方法论的有力支持.该文通过回顾渠道理论研究的发展,并综合交易费用理论、资源依赖理论和关系交换理论中关于组织间治理的观点,对渠道结构、行为、关系以及网络化治理进行分析.最后,试图综合前述理论的观点和社会学中的新制度主义理论和社会交换理论,提出具有创新意义的"综合治理观"的建构途径.     

Tata的“联盟策略”

Tata商用车商会(简称CVBU)是 印度最大的机器制造商,其业务范 围包括卡车、拖拉机拖车、巴士等, 也是全球十大成功经营商用车的制造商之 一,业务范围覆盖全球70多个国家。但是 2000年,Tata商用车商会有了第一次亏损 记录。执行董事拉菲尔·肯特(Ravi Kant) 提出了一项富有侵略性的计划,以扭转不 利局面。这项计划需要降低个体间的经营 成本,需要有更加有效的决策计划及实施。 于是,公司决定导入平衡计分卡,作为达到 此效果的重要工具。“我们公司讲求的是安 全、素质、成本和士气,强调各种观点的因 果联系,因此,平衡计分卡就能大大地帮助 我们实现这种理念,取得更好的业绩。”     

虚拟企业的核心竞争力不可复制

上个世纪九十年代出现了“动态松散”式的企业联盟，即采用联合研发、生产、技术及市场合作、合资办厂等方式合作的企业组织，各企业的法人组织机构保持完整，自主经营仍得到保证，虚拟企业应运而生。     

战略联盟中的风险及其控制——一种基于资源观的分析

本文探讨了战略联盟中的主要风险，并将联盟资源划分为资产资源、知识资源和组织资源,从资源角度分析了联盟风险的性质、来源及其相应的控制措施。本文在借鉴西方学者有关资源与风险两个维度结合分析及基本框架的基础上，加入了对中国企业非常有意义的组织资源维度,通过综合和完善，提出了六象限风险分析模型。     

建筑施工企业虚拟经营研究

虚拟经营作为一种新型的商业经营模式为企业参与市场竞争带来了诸多优势,本文将这一经营模式与建筑施工企业结合,对建筑施工企业实施虚拟经营的模式、风险、策略等进行了研究。     

基于模拟退火算法的动态联盟盟员的动态选择

为了顺应21世纪知识经济时代竞争的需要,在制造业出现了动态联盟的先进制造模式,从而使得对动态联盟的研究成为当前学术界热点问题之一。目前,国内外在研究动态联盟盟员选择主要集中于组盟时的盟员选择,是一种静态选择,与动态联盟“快捷变化”的特性不符。由于知识的形性、外溢性、无地域性、成员间的合作竞争性等,使得动态联盟不可避免会产生知识资产冲突,从而导致着盟员的动态更迭。为此,基于模拟退火算法的思想,本文设计了一种解决动态联盟中盟员动态选择的算法,该算法很好地解决了动态联盟中盟员如何被动态选择和淘汰的问题,实例也表明该算法是符合实际运做的。当然,本算法也存在着一些有待继续研究的问题。     

相对绩效评估与综合绩效评估的激励效率比较分析

绩效评估及其激励效率是团队激励中的重要问题。本文比较分析了相对绩效评估机制和综合绩效评估机制的激励效率,并将其应用于虚拟研发组织的绩效评价中。通过单期和多期团队激励模型的比较研究,本文得到的基本结论为:单期下相对绩效评估占优,而多期下综合绩效评估更具有激励效率;综合绩效评估具有自我执行、防范共谋及促进团队合作的特性。在此基础上,构建了虚拟研发组织绩效评价的基本框架。     

R＆D联盟时机选择的期权理论分析

实践证明,R&D联盟的收益大于联盟的成本并不一定就是R&D联盟的最佳时机,但现有的解释联盟形成的理论却没有对此给予足够的重视.基于实物期权理论,本文构建了两种包含多期权组合的联盟时机选择模型,并采用Log变换二叉树模型求解其最优时机.该模型将不确定性因素,吸收能力,独立研发的机会成本引入联盟时机的决策机制.在此基础上,本文考察了外界市场环境、企业自身的学习能力、独立研发的能力等因素对联盟时机的影响.     

基于供应链联盟的知识整合研究

核心能力理论的发展说明通过跨企业知识整合可以增强企业的竞争优势。本文对供应链联盟知识整合的结构框架和特征进行分析,阐述通过专业整合和系统整合把个人知识整合为跨企业结构化知识的过程,并进一步探讨了产品交易、资产属性和路径依赖性等对供应链联盟知识整合的影响。最后本文对丰田公司的供应链联盟———协丰会进行案例分析。     

证券业的新变革——网络券商的兴起

国际网络的快速发展,改变着人类的生活方式,亦改变着企业的经营模式。善用此一高新技术以增强竞争力,是现代企业经营必须强化的课题。对证券业这种知识型的产业而言,客户重视服务、效率、准确、安全,并能以更节约方式达到理财的目的,网络上的投资理财更是证券业者必须提供的服务。尤其加入世界贸易组织的进程不远,证券业者必须思考面对国外传统大型投资银行的竞争,把握网际网络这一新科技的特性,在这虚拟的新战场树立中国投资银行经营之典范。