企业人力资源整合管理

人力资源整台管理思想的提出 前身为怀化地区制药厂的正好公司，由于多方面原因，企业陷入了极度困境。至１９９６年８月，制药厂被迫全面停产，资产负债率高达１５９％，大量国有资产闲置，企业无以为继。面对公司大多数职工拒绝被收购的重重阻力，原地委、行署经过慎重研究和反复权衡，毅然提出了“依法破产，由正清集团收购重组”的改制思路。１９９７年９月，原怀化地区制药厂依法破产终结，正清集团收购净资产组建了怀化正好制药有限公司。 新的正好公司成立后，面临着市场的严峻挑战。在进行深入调查分析之后；领导班子一致认为，办好…     

企业并购效应分析

从经济效应看,企业兼并和收购有助于减少企业亏损,有助于经济结构的优化调整,有利于我国大企业体制的形成和企业集团的发展。从改革效应看,企业兼并和收购推动了产权制度改革,推动了市场体系的发育和向垄断竞争的市场形态的演化,有利于实现经济增长模式的转变。     

试析公司兼并与公司收购的法律含义

本文认为 ,从法律角度来看 ,“公司收购”与“公司兼并”有重大区别。本文阐述了各自的法律含义及其特点 ,并在此基础上 ,分析了它们在法律行为的主体、适用的法律规范、程序及其法律后果等方面均有不同     

“共生”关系下的控制权防御机制设计——以“万科与宝能系之争”为例北大核心CSCDCSSCI

搭建了公司控制权防御机制设计的理论框架,并以万科抵御宝能敌意收购事件为例对理论框架进行了验证.研究结果表明:1)在"共生"关系下,公司特质和收购路径特征分别决定了事前(预防型)和事中(主动型)控制权防御机制的设计; 2)为了缓解控制权防御机制过度保护管理层的现象,设计维系"共生"关系的制衡机制必不可少; 3)控制权防御机制设计受制度环境的制约,并随着制度环境、公司特质和收购路径的变化动态演进.突破了既有的公司控制权防御机制研究的分析框架,能为我国上市公司设计控制权防御机制提供一定的参考价值.     

留一点才有活路

清朝时,安徽有个叫郑经的药商,从药农手中把药材收购上来,加价批发给那些零售药材商铺,从中赚取一些利润。药材的行情很不稳定,时高时低。有的时候,药商按正常价位从药农手里收购的药材,没过几天,市场行情就跌了。     

更有趣的事情

几个年轻人聚在一起,开发出一样或几样创意十足的产品,一个月后推出市场大受欢迎;于是成立公司并成功吸引到风险投资,半年里公司迅速从几个人扩张到几百人;市场继续扩大,吸引到更多投资,开始IPO准备或是被收购……     

敌意收购及其在我国的运用

公司收购可以分善意收购和敌意收购。前者一直是公司收购中的一种重要形式 ,但真正对法律制度产生影响的却是敌意收购。敌意收购在我国证券市场上的比重 ,近年来呈不断上升之势 ,需引起我们的足够重视。     

浅析股权激励机制

有效的激励与约束机制是现代企业制度得以有效运作的核心,人力资本价值逐步得到资本市场的认同并逐渐彰显出其作为一种新兴资本势力的重要性。在人力资本与实业资本的博弈过程中,股权激励机制作为一种调和两种利益冲突的手段就愈发显得重要。尤其对于中国国内普遍存在的职业经理人市场信用缺失、国有企业激励机制匮乏等一系列现实问题的解决,不失为一个有效的途径。本文在对现有我国企业实行的激励机制分析的基础上,对我国企业股权激励机制进行了一些有益的探讨。     

论心理契约中不可或缺的暗示沟通

人们关于心理契约的研究,至今还没有对暗示的作用和地位引起足够的关注.而心理契约自身固有的隐性特征决定了各种心理暗示方法和技术的运用,是心理契约构建和履行过程中不可或缺的必要条件.是否采用心理暗示的方式来交流契约双方的期望,进行要约与承诺以及履行阶段的意思表达,是心理契约有别于口头约定和书面合同的本质所在.只有对心理契约中暗示的作用进行深入研究,才能真正了解心理契约构建和履行过程中的有关机制,进而使心理契约在管理实践中的价值得到充分的发挥.