聚焦达沃斯:“新改革经济学”七大新论点

正棋至中盘的中国改革,路向何方?转型升级的中国经济,彼岸何处?快速崛起的中国,如何与世界共处?李克强用改革观、创新观、开放观,全面系统地阐述中国经济在全球化大变局下的因应之策和务实之举,再一次对"新改革经济学"进行丰富和升华。未来,中国将以更加有为有力的改革创新"办好自己的事",同时将以更加积极开放的姿态与世界日益频密地交流互动。     

使用六普数据对中国未来人口规模趋势的预测——兼论未来50年中国人口规模衰减的程度

当前,针对中国未来人口的预测模型或多或少地忽略了历史事件对人口规模的影响,没有考虑到中国人口结构的特殊性。中国人口结构的特殊性源于多重历史事件的影响——新中国建立前的众多战争、建国后的饥荒、70年代生育高峰等历史事件对当代人口结构有着深刻的影响。这使得总和生育率、男女性别比、预期寿命等重要人口学指标无法转化为"规则"的函数表达式,因而无法使用纵贯数据或已有数理模型来预测中国未来人口规模。所幸,当代中国的人口变化已经趋于平缓,人均预期寿命的增长度已经降低。在这种情况下,可以通过一种特殊的方法预测中国未来人口变化趋势——基于第六次人口普查数据构建出虚拟的中国历史人口数据,并基于此对中国未来人口规模进行预测。预测发现,2020年以后,在不同总和生育率水平之下,中国人口规模均呈快速衰减趋势。     

从规模扩张到质量提升——中国城镇化传统路径反思

改革开放以来,中国城镇化进程加速发展,到2012年为止,城镇化水平达到52.57%,相当于世界平均水平,取得了显著成绩。反思城镇化进程应当看到,在快速发展的城镇化进程中存在着"规模扩张导致的资源浪费和环境损失问题。问题的存在,既有城镇化指导思想的原因,又有制度缺位和监管不严的问题。城镇化的最终目的应当是为了实现"人"的全面发展。要实现城镇化的可持续发展,应当树立科学的发展理念,并以有效的制度和监管,保障资源环境的可持续发展,以及迁移进城镇的新居民自身权益的公平实现。     

购物中心与精品风潮

前不久，全球最大的商业地产服务公司世邦魏理仕（CBRE）分析调查了全球180个城市购物中心建设状况。报告显示，目前中国购物中心的建设规模为全球之最。在世邦魏理仕所分析调查的180个城市中，有半数的在建购物中心位于中国。     

孙陶然:不能让投资人替你决策 创始人或一把手在公司上市后的股份不应低于10%,这是底线

"所有跟着我干事的人,不论是创业搭档还是副总、副手,他们都比他们的同学、同龄人发展得好,这是我最满意的地方。"北京拉卡拉网络技术有限公司董事长兼总裁孙陶然是个完美主义者,从大学毕业到现在20年间,先后6次跨行业创业和联合创业,创办过蓝色光标、恒     

微信时代危机公关如何升级

<正>以微信为代表的移动新社交媒体,正对我国社会舆论格局产生新的效应,同时社交媒体也使得舆论环境变得愈发复杂,给危机应对带来了巨大的挑战。据统计,截至2014年6月,我国手机网民规模达5.27亿,较2013年底增加2699万人。手机使用率首次超越传统电脑使用率,即时通信已经成为中国网民的第一应用。而微博、论坛等传统网络应用却逐渐式微。微信自问世起,便因其独特优势而广受关注。以微信为代表的移动新社交媒体,逐渐成了网络问政的新平台,正对     

中国居民家庭消费的规模经济性研究

家庭消费的规模经济性对不同成员构成的家庭生活水平有着重要的影响,对家庭福利的评估和贫困的识别具有重要的参考价值,国际研究对此给予了足够的重视,而中国居民家庭消费的规模经济性却少有研究涉及.文章应用Kakwani和Son考虑消费替代效应的规模经济研究框架,基于2011年中国家庭金融调查(CHFS)微观数据,对中国城乡居民家庭消费的总体规模经济性和分项消费的规模经济性进行了估计.     

坚持高端引领努力打造宜居

2013年工作回顾 一、经济平稳健康发展 预计全年实现地区生产总值突破2000亿元，同比增长11鬈左右，总量全市第三；规模以上工业增加值1200亿元，增长13％：固定资产投资568亿元，增长13％，总量全市第一；公共财政预算收入13018亿元，增长8．2％：社会消费品零售总额470亿元，增长11％。     

英国基础设施传统与现代的结合

正英国作为一个老牌的西方资本主义国家,基础设施已相当完善,大规模建设的时代已经成为历史。与之相比,我国目前的发展带有明显的"阶段性"特征。"绿色"国度的基础设施印象英国是一个"绿色"的国度,外出几乎看不到工业区,大片国土被用作牧场和农田,到处是绿油油的草地。经济的成功转型,让英国这个老牌的工业国环境状况大大改     

经验式管理、规范化管理、人性化管理的递进配合关系探究

<正>很多单位组织的管理活动,要从草创走向完善,经常会遇到如何处理好经验式管理、规范化管理、人性化管理的递进与配合关系问题。不少人是在从事管理多年后,才发现和领悟到其中的道理;有的人则由于在管理中意识不到或忽略了这些基本的关系问题,以致管理难以改进,事业难以突破甚至导致失败;也有的成功者,从一开始就注重这三种管理方式的配合运用,或是在管