基于AHP-GRAP的煤炭上市公司财务状况的研究

随着企业的迅速发展,尤其是近几年来财务丑闻的不断出现,使得公司管理者越来越重视财务分析在管理工作中的地位。传统的分析方法是将整个公司的财务数据分成不同的指标,并找出有关的指标间的关系,进而诊断出公司管理方面的问题。传统的分析方法是一种静态的、理想的,需要确定的数据,通过对历史数据的分析发现过去经营中存在的问题,从而提出改进的方法。但是现实的管理工作是动态的、大量的、不确定的信息。因此,财务系统是一个灰色系统,可采用灰色关联度对其进行综合评价,这样就克服了传统分析中那些繁琐、冗长的分析,使得中、小投资者应用起来更加的简洁、易行。     

设计单位财务内部控制的现状及完善措施

加强设计单位财务内部控制能够起到监督、协调、促进企业发展对的重要作用。随着设计市场竞争的激烈,企业的生存压力加大,对企业强化内部财务控制提出了迫切的要求。本文分析了设计单位财务内部控制的目标与现状,并探讨了相应的完善措施。     

某电信企业中财务集中管理的应用探析

文章以TT集团公司为例,分析了电信企业财务管理的现状,探析了采取集中管理在电信企业中的应用,以供参考。     

浅谈企业集团的财务管理

企业集团的财务管理较单个企业要复杂得多,建立现代企业要求的先进的财务管理模式和合理的组织结构,是企业集团财务管理的基础,实行全面预算管理和完善投资机制是企业集团实现战略目标的有效措施。     

基于EVA方法的上市公司价值评价

经济增加值(EVA)作为评价公司价值的标准被越来越多的学者和业主所接受.它是由EVA指标和传统的贴现估价模型衍生的企业价值评估模型,是从股东财富增长的角度来评估企业价值.本文用在我国深证主板市场上市的A集团股份有限公司作为实证分析对象,详细列示了计算其2011-2016年每年EVA的过程,结果发现企业绩效呈不断递增趋势,除2013年因为经济环境的不稳定而造成的EVA小幅度下降外,其余有关企业绩效的指标都展现出良性发展的状态.此外,还将计算出的A集团股份有限公司6年的EVA数据与传统的财务利润进行了对比分析,论证了经济增加值价值评估模型在该企业价值评估中的应用价值.最后,利用单阶段估价模型计算了其2016年末的每股价值,对比实际的每股价值来说明本文分析的有效性.     

并购业绩补偿承诺会诱导盈余管理吗?北大核心CSCDCSSCI

在我国并购浪潮中业绩补偿承诺日渐盛行。通过手工匹配2012年~2017年中小企业板和创业板的并购事件与业绩补偿承诺,实证检验并购中签订业绩补偿承诺是否会诱导上市公司的盈余管理行为,研究发现,签订了业绩补偿承诺的公司更倾向于提高并购后的盈余管理水平.同时,公司盈余管理行为与承诺业绩的完成情况有关.具体表现为:当业绩承诺第一年未完成时,上市公司在下一年有继续进行向上盈余管理的动机;当业绩承诺在前两年或前三年均未完成时,公司则不再提高下一年的盈余管理水平.此外,业绩承诺第1年或业绩承诺第2年发生“精准达标”的公司仍然会在下一年提高盈余管理水平.进一步研究发现,借壳上市的公司、并购后1年内进行了股权质押的上市公司和发生关联并购的上市公司在使用业绩补偿承诺后更倾向于提高盈余管理.当业绩承诺到期后,上市公司发生“业绩变脸”的风险大大增加.将并购业绩补偿承诺作为盈余管理的新动因,丰富了业绩补偿承诺诱发机会主义行为的研究,为政策制定者提供了决策参考.     

“一带一路”倡议与参建企业双元创新平衡——基于战略三支柱理论的洞察

企业创新是制度因素、行业因素和企业内部资源因素合力而为的结果。文章借鉴战略三支柱理论,结合制度观、行业观和资源观考察了“一带一路”倡议对企业双元创新平衡的直接影响以及产品市场竞争和企业财务冗余在其间所产生的调节作用。将“一带一路”倡议的提出视为一次准自然实验,使用2010—2019年A股上市公司数据,利用双重差分法进行了实证检验,结果显示：“一带一路”倡议的提出显著提高了参建企业双元创新的平衡能力,并且对民营企业、新兴优势产业企业和外向型节点城市企业的促进效应更为显著。由于竞争效应,产品市场竞争程度的提高进一步增强了“一带一路”倡议对参建企业双元创新平衡能力的促进作用,而财务冗余的增加则因委托代理问题的加剧削弱了两者间的正向关系。     

L公司财务风险研究

本文研究探讨了L公司作为服装行业领军品牌所面临的财务风险问题。L公司曾经以其多品牌全渠道销售模式和“A+H”两地上市而风靡一时。然而,这种极速扩张的运营模式导致其存在潜在的财务危机。分析发现,L公司的财务风险主要源于战略决策的不科学性、巨大的成本压力、缓慢的存货周转、现金流问题以及筹资结构的不合理性。这一研究可供同行业其他企业参考,提醒他们在谋求企业发展的同时,要密切关注财务风险,以免陷入与L公司类似的困境。     

业财融合下的财务转型研究

业财融合下的财务转型是企业财务管理的发展趋势,是现代企业财务管理的新方向,同时也是当前财务工作面临的重要挑战。业财融合下的财务转型不仅能够促进企业业务水平与管理能力的提升,还能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。但目前大部分企业对业财融合下的财务转型缺乏重视,使得其在实际应用中存在较多问题。本文主要以业财融合下的财务转型为研究对象,分析企业目前存在的主要问题,并提出相应的对策,以促进企业财务转型工作的开展,提高企业的管理水平和经济效益,推动企业战略目标实现。