企业集团财务公司市场化激励机制研究——以中国大唐集团财务有限公司为例

为进一步提升为企业集团成员单位服务水平,提供整体服务解决方案,深入挖潜资金潜力,提高使用效率,吸引优秀人才加入财务公司团队,为优秀人才提供良好的发展平台,建立符合市场需要的激励机制,为财务公司和企业集团发展做出贡献,以中国大唐集团财务有限公司为例组织开展市场化激励机制研究,通过现状分析、进行同业调研,明确未来发展方向,提出市场化主要措施和方案,以期在企业集团支持下搞活体制机制、发挥人才团队作用,为集团金融板块发展做出贡献,对其他企业集团财务公司相关工作提供借鉴。     

企业集团财务公司行业发展趋势分析

企业集团财务公司是一个特殊的金融服务行业,其行业发展具有其自身特殊性。文章在企业集团财务公司行业生命周期分析、行业规模分析、行业业务结构分析和行业监管分析的基础上,提出了企业集团财务公司的行业发展趋势。      

论我国财务公司的发展与创新

财务公司作为一种新型非银行金融机构,是为企业集团提供财务管理而存在的。本文讨论了财务公司目前的发展现状,并从企业制度、金融功能创新、人才队伍建设方面提出创新发展对策。     

福建省企业集团建立财务公司的操作难点与应对思路

一直以来,财务公司作为非银行金融机构的一种,在我国企业研究界受到的关注程度远远落后于信托公司、保险公司等其他种类非银行金融机构,即使有相关文献对企业集团财务公司相关问题进行探讨,但其多将焦点着眼于财务公司的运作、管理、风险及绩效等方面,而鲜少文献聚焦于企业集团财务公司的前期筹建工作,本文以福建省为例,提出福建省组建企业集团财务公司的难点、重点和突破财务公司成立与运营难点的若干建议与对策。     

企业集团财务公司中间业务创新策略及方案

创新是现代企业竞争战略的核心。而金融业务创新特别是中间业务创新已经成为现代商业银行营销发展的主要着眼点,成为金融机构参与市场竞争的着力点和归着点。企业集团财务公司(以下简称"财务公司")作为非银行金融机构,因其所属金融行业的共性和服务集团成员企业的个性,在服务创新中应首要发展中间业务产品创新。本文从中间业务产品创新的原因、现有中间业务创新的现状与不足、中间业务创新体制建设方案三个方面来详细阐述财务公司中间业务创新的必要性、必然性和发展性。     

浅谈中国石化集团的资金集中管理

<正>在经济全球化、竞争国际化的大背景下,我国企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵御市场风险的能力,从而在激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强内部管理势在必行。资金管理作为财务管理的重要组成部分,在企业集团的发展壮大过程中越来越显出其重要性。     

基于内部资本市场理论的我国集团财务公司功能研究

财务公司为集团内部资本市场功能的发挥提供了平台,有助于集团更好地缓解融资约束,实现资本有效配置,大幅度降低交易成本,有效改进集团治理。我国集团财务公司的具体职能表现为内部结算、融资、投资、中间业务。外部宏观环境、集团微观环境和财务公司自身三方面的因素制约了我国集团财务公司功能的发挥。因此,需要完善宏观配套措施,促进集团的优质发展,实现财务公司自身的业务创新与管理创新。     

我国财务公司应履行的职能及其风险防范

本文在对我国企业集团财务公司现状和国际财务公司的发展进程进行分析基础上,对我国财务公司的职能进行了新的界定,并针对我国财务公司目前发展中存在的问题,提出了建立风险防范体系,使之健康发展的若干建议。     

企业集团财务公司风险防范的思考

财务公司将面临着激烈的市场竞争,其生存和发展受到了十分严峻的挑战。财务公司应发挥应有的作用和效力,集中企业的闲散资金,统筹安排使用,加快集团公司成员企业之间资金结算的速度,以资金为纽带,以服务为手段,增强集团公司的凝聚力,及时解决企业集团急需的资金,增强企业集团的融资功能,解决政区域分割的局面,提高服务质量来争取客户,增强金融业的竞争能力。提高财务公司的风险管理能力是核心问题,从健全内部控制制度,完善风险管理制度,设立独立、专门的风险管理和监督部门,建立风险管理信息系统,运用新的风险管理工具,建立激励约束机制、培育全员风险管理文化等六方面着重进行风险防范管理。