日本军事力量发展的特点与动向分析 ——2020年版《防卫白皮书》解读

2020年版《防卫白皮书》总结了过去一年来日本的安全环境、防卫政策、军力建设与防务合作交流等问题。新版白皮书虽然在外表上刻意用粉色为底、附以梅花和富士山图案的封面营造出柔和印象,但在内容中一面渲染周边安全环境恶化,继续炒作“中国威胁论”,在对华认识上充斥着偏见与敌视,罔顾事实、故意给中日关系的正常发展制造矛盾,另一面突出“跨领域作战能力”的建设重点,大幅增加太空、网络、电磁波这些新领域中军事力量建设的“紧迫性”与进展情况的相关内容。从2020年版《防卫白皮书》所展现的内容来看,日本的军事力量发展早已突破了“专守防卫”限制,明显体现出进攻性特点,必将给东北亚地区的和平与稳定产生重大影响。     

关西广域联合:地方分权改革视域中的日本跨域治理实践

植根于分权改革历史中的广域联合制度,是日本跨域治理实践中的重要一环。根据《地方自治法》,广域联合是不同于以往地方政府间公共事务共同处理制度的一种复合的、灵活的、拥有更多事权且更为民主的跨域协同治理机制,也是一种新型的地方分权模式。关西广域联合作为日本第一个跨府县的协同治理广域联合体,其建立经过了从提议、研究、讨论到建章的曲折历程,也是官民协作的实践成果。一方面,关西广域联合通过设置专门的对接机构,尝试分阶段地从中央政府转移、承接与地方相关的公共事务处理事权;另一方面,通过将公共事务划分领域并交由特定的地方政府主导推进的方式,促进广域联合中地方政府间的分权与平衡。     

区域协同与跨域治理:“一带一路”中的边疆非传统安全治理

“一带一路”战略在给我国边疆地区带来巨大发展机遇的同时,也增大了边疆地区在政治、经济、社会和生态领域面临的非传统安全威胁.以“国家主义”倾向、政府属地化管理、社会有限参与等为特点的边疆非传统安全治理模式难以适应“一带一路”战略下边疆非传统安全的跨域性、流动性和复杂性特点.因而,区域化的跨域治理模式就成为“一带一路”中边疆非传统安全治理应然选择.跨域治理模式主张通过跨国合作、政府间协同、多元主体协作网络构建等途径,推动形成跨国家、跨区域、跨组织的边疆非传统安全协同治理格局.     

婚姻的教育匹配:50年来的变迁

文章利用2000年人口普查资料,研究1949～2000年50年来婚姻教育配对程度变迁和模式的变化,发现20世纪80年代以后教育匹配的同质性上升迅速,其主要原因在于"跨层"婚配的难度的上升和对角线模式的强化.这暗示着在社会结构激烈变动分化的转型社会,在市场不确定性的压力下,择偶模式发生了同质性回潮.     

大湾区流媒体产业融合发展法律风险研究——以中国大陆与中国澳门版权法为视角

在粤港澳大湾区的背景下,推动湾区文化市场互联共通离不开以流媒体数字分发为代表的互联网新产业支持,但流媒体数字分发商业模式在极大促进区域间文化消费的同时,也对复制权、合理使用及版权地域保护等传统版权法律制度提出了挑战。虽然这一模式日益成为版权内容传播的重要途径,但不论是澳门地区或是内地现行版权法均未对流媒体数字分发模式做针对性规定,跨域使用方面的规定更是一片空白。这使得版权制度与当前数字版权内容的跨域使用实际严重脱节,给平台方、用户都带来了巨大的法律风险。两地应在未来版权立法中做好协调,针对流媒体数字分发做出专门立法,并尝试在大湾区范围内建立版权内容跨域使用制度,促进湾区流媒体产业的融合发展,推动大湾区单一数字化市场的构建。     

5G环境下传媒产业变革新逻辑

5G时代增强型宽带、物联网、XR等高新技术在传媒领域的推广应用,将引发传媒产业生产、分发和消费三个环节的系列变革。这具体表现在,内容生产的专业化门槛将进一步降低,并呈现出垂直再中心化生产趋势;通信运营商、设备制造商等域外市场主体,将通过搭建垂直平台和定制生产智能设备进入内容分发领域;虚拟现实场景将为用户提供全新的内容消费体验。顺应上述产业发展变革,传媒企业应创新内容生产组织方式,借力5G新基建实现内容分发跨界合作,优先布局XR技术相关领域培育商业模式先发优势。     

高管行业低谷经历对企业双元创新模式选择的影响研究

高管的过往经历会对企业决策产生重要影响。基于熊彼特关于传统行业经济结构失调的创新突破理论与高管早期负面经历对创新的消极影响研究之间的悖论,提出高管的行业低谷经历这一特殊负面经历对企业创新产生的影响研究。在创新理论和烙印理论的机理研究基础上,整合2010—2015年沪、深A股上市公司高管经历的相关数据集,通过理论推理、实证分析并验证了高管行业低谷经历与企业双元创新模式选择之间的关系。研究结果表明,高管的行业低谷经历会促使高管在进行企业双元创新模式选择时更偏向探索式创新;当高管具有跨行业经历、跨组织机构经历及两种叠加经历时,其行业低谷经历对探索式创新的偏向会更加明显。     

顾客价值与企业跨职能团队竞争力培育

传统企业组织僵化,部门间相互扯皮,带来了顾客交易时间和交易费用上的损失.要解决这些问题,就需要企业打破组织中的部门、上下级边界.创建跨职能团队,为顾客让渡价值.然而,跨职能团队由于团队成员的机会主义倾向和团队生产的外部性,容易导致团队卸责,使团队陷入两难困境.管理者关注顾客价值和自我守诺,有助于帮助解决团队外部性问题,并围绕团队战略定位、业务沆程创新、团队学习和人力资源等环节培育跨职能团队竞争力.     

小说空间叙述创意——以西西与略萨的跨媒介思维为例

空间叙述显示出小说叙述的新转向.本文以西西与略萨的跨媒介思维为例,对此进行了阐明.西西从电影和绘画角度分析略萨的结构写实,并加以突破,在叙述文体上吸收现代电影技法,形成了蒙太奇文体.西西与略萨小说创作的共同之处在于:并置同时异地场景,压缩时空.其不同之处则在于:第一,西西更自觉从现代电影中吸取新元素;第二,西西发扬了中国文化"立象以尽意"的传统和汉语语法意念优势的特点;第三,西西具有自觉的空间叙述变革意识.