美国食品杂货消费者合作社的发展与实践以及对我国的启示

美国是目前世界上合作社组积发展最商己熟,形式最多样化的国察之一，在美国的各种合作社形式中，食品杂货消费者合作社最值得我们借鉴学习。本文就是针对美国的食品杂货消费者合作社的历史发展情况和固前的经营管理现状进行介绍分析，希望能对我国发展运营此类合作社有所启示。     

基于模糊综合评判的中小型企业绩效评估

中小型企业作为国家近些年来着力扶持的对象有着极大的发展空间,也逐渐成为各银行主要放贷方。建立有效的中小型企业绩效评估体系不仅可以作为银行判断放贷与否的依据,也可以使企业对自身综合绩效有充分认识并明确改进方向,便于提高企业竞争力、获得竞争优势。文章运用"模糊综合评判"方法,对深圳上市公司建筑工程板块中的5家中小型企业的绩效进行了评测,并根据评测结果分析得到了企业的现况,并针对企业不足的方面提出了改进建议。     

R&D区域投入产出绩效的综合评价——以广东省为例

文章根据《弗拉斯卡蒂手册》的分类,结合第二次全国R&D资源清查研究,构建了一套完整反映R&D投入产出活动绩效的指标体系,为了反映各区域的R&D活动效率,构造了突出"产出越多、投入越少,对外影响越大,则效率越高"原则的R&D投入产出绩效指数,理论结合实际,对广东省第二次全国R&D资源清查结果进行实证分析,并提出了政策建议。     

中国电力企业的并购重组绩效研究——以三峡集团为例

本文拟结合并购重组的一般理论和中国长江三峡集团公司(以下简称三峡集团)2006年到2013年并购活动的特殊实践,运用事件研究法对上述并购重组绩效进行分析,旨在为三峡集团今后的发展提供可鉴之处,同时为中国电力行业的发展之路提供决策依据。     

绩效评估

农家书屋建起来了，可一年也没几个人来看：为一个村花大力气修条路，可这个村常住人口不到百人……一边是钱不够用，一边是资金大量被浪费。由于缺乏后期的绩效评估，部分地方政府花钱并没有发挥其作用，因此，建立严密的机制势在必行。     

目标与现实：地方高校岗位绩效工资实施障碍追踪探析

岗位绩效工资在各高校全面推行已三年了,我们欣喜地看到绩效工资的实施,对于建立现代学校制度、更新管理理念、改善学校管理上起到了不容忽视的积极作用,并树立了正确的导向。及时审视过往,同时带给我们在绩效工资管理方面的思考却也是现实的。本文以地方高校推行岗位绩效工资制度为研究对象,从实际出发,分析绩效工资制度实施出现障碍的原因,追踪现实与目标的差距,启发我们在教师管理方面更多的思考,面对新体制的挑战,智慧地应对,积极地转型,让绩效工资改革顺利前行。     

浅谈民航企业绩效管理

绩效管理的内容非常复杂,同时又与整个企业管理系统关系紧密,本文把绩效管理视为一个系统,用系统的观点来分析了绩效管理,重点研究了绩效管理的构建及其实施问题。在具体的研究过程中,在对绩效概念进行了论述之后,又对绩效管理和民航企业战略的关系进行分析,明确了绩效管理对民航企业的决定性作用。在确定绩效管理理论基础和明确了企业战略和绩效管理的关系后,本文就着重论述了绩效管理系统的构建和实施过程,其中分析了绩效管理的层次性,明确了绩效管理环节及其形成的循环过程,阐述了管理过程原理。希望通过本文能够帮助民航企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。     

社区工作人员绩效薪酬体系设计探讨

社区管理是城市社会管理的重要基础,社区公共服务的提供离不开社区工作者的辛勤奉献.作为最基层的工作人员,是与老白姓零距离的服务者,承担着基层工作的全部内涵,为社会和谐付出了艰辛的劳动,但目前社区工作者面临着责大权小、收入偏低、社会地位不高的困境,本文在深入调研的基础上,试图从薪酬结构的改革人手,通过与工作量及工作贡献相挂钩的浮动薪酬体系的设计,达到改善社区工作人员生存状态,提高社区工作人员工作积极性的目的.     

企业社会网络对新产品开发绩效的影响——兼论不正当竞争的调节效应

新产品开发是企业获得竞争优势的重要源泉。社会网络关系是企业的一种特殊资源,它能够提供信息和资源,帮助企业生存和发展,但不同类型的社会网络关系对企业创新绩效的影响仍有待探讨。在转型经济体系或市场制度不完善的环境下,企业往往遭遇不合法、不公正的竞争行为,如何应对不正当竞争是当前企业所需要重点关注的。利用205家制造企业数据,采用层级回归模型,可对企业社会网络关系与创新绩效的关系进行实证分析。分析结果表明:商业关系和社会关系对新产品开发绩效有正向影响;不正当竞争程度越高,社会关系与新产品开发绩效的关系越弱,制度关系与新产品开发绩效的关系越强。     

建立轨道交通建设期绩效管理体系的实践与思考

在企业活动中,最终检验管理成果的是企业的绩效。要提升经营管理水平,实现建设管理目标与经营效益,建立全员绩效管理体系是至关重要的保障。本文以F地铁公司在发展中建立轨道交通建设期绩效管理体系的实践及成果分析,引出对如何建立轨道交通建设期全员绩效管理体系的思考与建议。