监事会在公司风险管控中的作用探究

正公司风险管控是指公司围绕经营目标,对公司内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价,通过建立健全风险管控体系并采取有效措施进行防范和控制,从而实现风险管控的目标的一种科学管理方法。随着我国公司生产专业化、产品多元化、经营国际化趋势的加强,公司面临的风险数量及其复杂性也与日俱增,重视和加强公司风险管控就显得尤为重要。监事会在公司治理中处于独特的位置,能及时了解、掌握公司的运营风险,在公司风险管控体系中发挥着极     

物业管理企业运营层面的执行力构建

执行力是确保物业管理企业能够顺畅进行的关键,也是保证企业运行成功的前提条件。文章就企业运营方面来阐述物业管理企业执行力的有关内容,并采取相应措施来定位不同层次员工的执行力,使员工的目标统一,从而提高组织执行力。     

试论领导成员之合理搭配

正论及领导成员之合理搭配,难免涉及组织结构、领导体制等更深更广的论题,本文只试图从宏观上多视角、多维度地去集中探讨一下领导搭配方面的问题。一、理论研究上的多重视角领导班子成员之合理搭配的问题,从人力资源学的角度看,就是领导成员如何合理选配、优化组合的问题;从现代领导学的角度看,乃是领导班子素质结构、群体结构的问题;从现代系统论的角度看,则是领导班子作为一个系统如何有机组合内在要素、内部结构从     

天津城市轨道交通网络化运营组织体系构建

天津城市轨道交通进入网络化运营阶段,网络化运营组织架构的构建是线网安全、稳定运营的重要保障,应轨道企业整合重组的需要,总结了天津轨道交通网络化运营面临的压力和挑战,明确了网络化运营组织架构构建的目标,对重组过程中网络化运营组织架构的构建提出了初步思路和建议。     

XH公司钢丝产品运营问题及解决方案

众所周知,在"后工业化时代",运营问题成为企业关注的焦点,成为影响企业生存和发展的重要因素之一。在这种背景下兴起的"服务运营"日益受到企业的关注。本文从XH钢丝产品运营管理问题入手,试图对运营管理问题进行较为深入的分析和探索,以找出运营问题的根本原因及关键特征。在此基础上,系统提出XH钢丝产品"服务运营"的解决方案,力求解决运营管理系列问题,缩短服务周期,改善客户感知,提升服务能力,为企业增加效益。     

通信运营企业运行中的风险与管理措施

通信运营企业作为我国经济命脉的重要组成部分,在我国社会主义经济建设中发挥了重要的促进作用,不仅使通信运营企业健康生存和快速发展,促进我国通信市场健康发展,而且人民生活水平,风险管理在其中起到至关重要的作用。文章主要介绍了通信运营企业运行中项目建设风险管理的重要性,以及主要风险,进而提出了有效的风险控制管理措施。     

融资约束、政府补贴与全要素生产率——来自中国装备制造企业的实证研究

由于装备制造业具有技术含量高、研制难度大、资本密集度高的特点,从融资视角看,中国装备制造企业面临着严重的融资约束,生产率易受到外部冲击。然而,近年来,这类企业的全要素生产率却保持着持续平稳增长。本文提出融资约束背景下政府补贴对生产率的平滑机制,利用ACF法测算生产率,在双边随机边界模型统一框架下率先定量估算融资约束、政府补贴对生产率的效应,进而解释上述现象。研究发现:平均而言,政府补贴完全抵消了融资约束对生产率的负面效应,政府补贴的平滑机制促进了装备制造企业生产率平稳持续增长。然而,也存在1/4的企业,政府补贴对生产率的正面效应小于融资约束的负面效应。因而,政府应该谨慎、有针对性地制定补贴政策。     

班组管理在海上风力发电运营管理中的应用

海上风力发电是解决电力资源的重要方式,其运作过程环保、可持续,能源丰富,日益受到社会各界的关注,本文旨在探讨将班组管理运用到海上风力发电的实际操作当中,通过分析海上风力发电的发展现状、存在问题以及优势和劣势等因素。目的在于解决日常工作管理当中出现的一些实际问题。     

增长阶段转换的成因、挑战和对策

我国当前潜在增速回落属于后发国家追赶进程中的阶段转换而不是追赶周期的结束。我国的后发优势并未终结,只是内容和结构发生变化,压缩式增长的条件和潜力依然存在。当前的阶段转换是从数量扩张型高增长转向质量提升型中高速增长。增长动力正在发生两个关键性变化,一是经济增长从同时依靠要素投入和TFP增长转向更多依靠TFP增长;二是TFP增长的主导形式发生变化,由主要依靠资源要素从闲置状态或低效部门向高效部门的转移,逐步转变为更多依靠行业内部企业之间或不同技术产能之间优胜劣汰。面对增长阶段转换期的挑战和风险,需要在保持经济形势基本稳定、风险总体可控的前提下,不失时机地推进各项改革,尽快构筑起有利于增长阶段转换和新增长模式形成的体制基础。     

公共服务价值共创概念与有效实施

不论在商业服务领域还是公共服务领域,由服务供需双方共同创造价值(value cocreation)的理念正越来越受到学者的关注。尽管价值共创在商业服务领域和公共服务领域的特征不尽相同,但其实质以及在实施过程中所遇到的基本问题却大体相同。本文通过对比商业领域的价值共创概念和实施要素,探讨了公共服务领域的价值共创概念,提出了公共服务领域价值共创的六个关键要素,阐释了在公共服务领域实施价值共创所遇到的独特问题及应对实例。