提高机组运行经济性的主要措施

针对于大连发电有限责任公司初期供电煤耗居高不下,公司从设备治理、技术改造、运行优化、日常管理上着手,短期内使设备可靠性明显提高、节能潜力被充分挖掘,供电煤耗达同类型机组先进值。     

刍议价值链角度下的制造企业成本控制

当前市场环境错综复杂,企业如何在全新的挑战面前站稳脚步,持续发展,需要通过一系列手段迎难而上。价值链理论是当代研究管理活动中无可替代的进步思想。它不仅针对产品的生产过程,同时对研发、设计、采购、销售等都有涉及,价值链的演化蜕变与进步对制造企业的成本控制发挥着深刻影响。     

试论石油企业成本精细化管理

随着我国经济和社会的快速发展,石油企业粗放式的成本管理模式受到限制,已经远远不能满足油田企业的发展,所以对油田企业来说,如何对成本实施更有效地管理成为趋势。实施成本精细化管理要以经济效益为中心,优化成本控制,多层次发挥成本精细化的作用。本文针对当下油田企业实行成本控制精细化管理的必要性进行了讨论,希望对油田企业的成本管理进行指导。     

“一元创业”后中国创业者仍需减负

今年3月1日起，国家取消“有限责任公司最低注册资本3万元、一人有限责任公司最低注册资本10万元、股份有限公司最低注册资本500万元”的限制。这对于创业者而言，意味着注册公司“门槛”和创业成本最大限度地降低。理论上，只要有1元钱，就可以注册一家公司，来实现自己的创业梦。     

名刊要览

西班牙陨落 一年前，当欧元危机自希腊、爱尔兰以及葡萄牙蔓延之时，西班牙政府的借款成本飙升。痛苦似乎因欧洲央行的干预和新组阁政府的承诺而减轻。拉霍伊政府削减预算、使劳工市场自由化并在无数次孤注一掷的欧盟峰会上扮演好自身角色，     

优化企业成本管理,提升企业综合竞争力

受美国次贷危机引发的全球金融危机的影响,国际环境复杂,金融动荡加剧,世界经济发展明显减速。水上供油市场竞争激烈,航运市场持续低迷,水上供油市场面临着严峻的竞争态势,从事油品供应的企业,如何应对市场环境和经营环境的变化,在激烈的竞争环境下争得市场,发展生产,取得效益,进行成本管理,提高成本利用效率具有尤为重要的意义。本文旨在通过中国船舶燃料秦皇岛有限公司在成本管理工作中采取的应对措施及成效分析,以期对同行企业的成本管理工作提供一些帮助,从而帮助企业实现降本增效,提升企业的管理水平和综合竞争能力,推动企业健康良性发展。     

康统之争

康师傅凭借非正常的营销模式手段挤占统一的渠道，能得逞于一时，但不能称霸一世。同时，恶性的竞争也增加了康师傅的销售成本，摊薄了利润，违背了市场竞争的宗旨     

国际

欧洲央行捍卫欧元，商品市场应声上涨 日前，欧洲央行总裁德拉吉承诺，将采取一切措施避免欧元区崩溃，其中包括采取行动降低过高的成员国政府借款成本。“在我们的职权范围内，欧洲央行准备采取一切措施守护欧元。     

高校二级学院内部管理体制机制研究

党的十七大提出科学发展观的基本要求是全面可持续的发展,根本解决的办法是实现统筹兼顾,高等院校最根本的目标是为社会培养人才,学校的中心工作往往是教学,高校二级学院集多种职能于一身,根本任务是服务于师生,展现高校精神风貌和管理水平的重要窗口随着我国高校改革的不断推进,学校内部管理理念以及教学模式都发生很大的改变,高校二级管理工作有很大的挑战,本文主要研究科学发展观视域下高校二级学院内部权利运行管理体制机制建设,希望能为相关人员带来一些帮助。     

山西兆丰铝业电解铝成本精细化管理

随着精细化成本管理理念的产生和发展,该理念在山西兆丰铝业电解铝分公司逐步应运起来,但是经过几年的运行,仍没有能够帮助企业大力提高市场竞争能力,本文从该公司成本管理现状所存在的不足分析入手,进一步探讨了如何加强该公司的成本精细化管理,以提高企业的盈利能力。